2 3案例三:范圍確認(rèn)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目范圍管理方面問題的敘述,回答問題1至問題3。2 3 1案例場(chǎng)景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)剛剛和M簽訂了一份新的合同,合同的主要內(nèi)容是處理公司以前為M公司開發(fā)的信息系
2014-04-12 閱讀全文>>2.2案例二:工作要點(diǎn)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目范圍管理方面問題的敘述,回答問題1至問題2。2 2 1案例場(chǎng)景M集團(tuán)是中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)多年的客戶,Z公司已經(jīng)為其開發(fā)了多個(gè)信息系統(tǒng)。最近,M又和Z公司簽訂了
2014-04-12 閱讀全文>>第2章項(xiàng)目范圍管理案例項(xiàng)目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。在實(shí)踐中,“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一,信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、甚至收尾時(shí)不斷加入新功能,無論是客戶的要
2014-04-12 閱讀全文>>1.4案例四:可行性研究問題閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中可行性研究問題的敘述,回答問題1至問題3。1 4 1案例場(chǎng)景在項(xiàng)目計(jì)劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算。項(xiàng)目估算的范圍涉及方方面面,例如項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)的
2014-04-12 閱讀全文>>1.3案例三:項(xiàng)目管理部門職能閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目管理部門職能問題的敘述,回答問題1至問題3。1 3 1案例場(chǎng)景項(xiàng)目管理部是公司新設(shè)的部門,主要任務(wù)是監(jiān)督和管理各個(gè)項(xiàng)目組,對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在日常工作中
2014-04-12 閱讀全文>>1.2案例二:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色方面問題的敘述,回答問題1至問題3。1 2 1案例場(chǎng)景W公司是一家經(jīng)營紙產(chǎn)品的企業(yè),近幾年業(yè)務(wù)得到了成倍的發(fā)展,原來采用手工處理業(yè)務(wù)的方式已
2014-04-12 閱讀全文>>第1章項(xiàng)目整體管理案例項(xiàng)目整體管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi),匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域,對(duì)所有項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)行整合執(zhí)行及控制,以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程。項(xiàng)目整體管理是從全局的、整體的觀點(diǎn)出發(fā)通過有機(jī)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素(進(jìn)
2014-04-12 閱讀全文>>IT項(xiàng)目管理中的文檔管理其實(shí),如果項(xiàng)目經(jīng)理不高度重視項(xiàng)目文檔,本身就不是一個(gè)合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理。因此,我們要討論的是,不是項(xiàng)目文檔是否重要的問題,而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作。之所以用這個(gè)小標(biāo)題,是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多拿著嚇人薪水的所謂
2014-04-12 閱讀全文>>論項(xiàng)目的績效管理體系績效管理對(duì)于企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意義上講,績效一詞的使用相當(dāng)寬泛,既包括產(chǎn)出也包括行為。也就是說,不僅看你做了什么,也要看你是怎么做的!優(yōu)秀的績效,不僅
2014-04-12 閱讀全文>>項(xiàng)目管理體系建設(shè)與提高項(xiàng)目績效本文系統(tǒng)闡述一個(gè)組織如何建立一套適合組織項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系,以及如何運(yùn)作與管理組織中的項(xiàng)目。為便于更好地理解項(xiàng)目管理,首先介紹了人們對(duì)項(xiàng)目成功的理解,闡述了影響項(xiàng)目成功的主要因素,以及項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功的影
2014-04-12 閱讀全文>>如何管理多個(gè)IT項(xiàng)目這里是在管理多個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以嘗試的一些方法:時(shí)間管理:很多時(shí)候超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理似乎要不斷地解決一個(gè)又一個(gè)的危機(jī),從來沒有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時(shí)間。作為一個(gè)程序編制經(jīng)理你不可能微觀管理每一個(gè)單獨(dú)的任
2014-04-12 閱讀全文>>淺談項(xiàng)目組合管理一、項(xiàng)目組合管理的概念項(xiàng)目管理作為一門新興管理學(xué)科,越來越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注,同時(shí)項(xiàng)目管理也被越來越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國內(nèi)外項(xiàng)目管理專家學(xué)者提出的項(xiàng)目管理理論、企業(yè)項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目掙值管理等方法為成功實(shí)施項(xiàng)目管理提
2014-04-12 閱讀全文>>如何做好范圍管理?范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的,哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括:項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。
2014-04-12 閱讀全文>>某企業(yè)IT項(xiàng)目范圍管理綜述一、問題描述項(xiàng)目范圍蔓延及變更在以往的項(xiàng)目實(shí)施過程中一直是難以控制的事情。寶信軟件在最近實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目中,采用了SAP的ASAP實(shí)施方法,并借鑒了其他公司的管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了有效的項(xiàng)目范圍管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,
2014-04-12 閱讀全文>>IT項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)溝通在很多年以前,一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況,但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品,他們也就接受了。然而,在今天這個(gè)嶄新的IT世界里,所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成,而這種
2014-04-12 閱讀全文>>27030條 上一頁 1.. 1790 1791 1792 1793 1794 ..1802 下一頁