作為中國特大型央企的典型代表,在面向國際化、多元化和集團化發(fā)展進階的同時,將信息化作為未來企業(yè)發(fā)展的新型動力引擎是歷史的必然選擇,但面對于身后龐大的機構(gòu)脈絡(luò)和體制慣性
2018-08-17 閱讀全文>>相對于靈活的民企,體量較大且經(jīng)營模式相對傳統(tǒng)的特大型央企的信息化工作是一個引人關(guān)注的課題
2018-08-17 閱讀全文>>從該企業(yè)的市場分布來看,國內(nèi)市場是一個典型非市場化的環(huán)境,但恰恰是這樣一個相對安全的環(huán)境,導(dǎo)致其在響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略同時,遭遇了絕大多數(shù)國企在海外市場水土不服的困境,市場化、標準化和品牌化的能力缺失,導(dǎo)致國外高端服務(wù)市場始終無法攻克。
2018-08-17 閱讀全文>>從該企業(yè)的組織布局來看,當前幾十家集團性單位所構(gòu)成的龐大的機構(gòu)脈絡(luò)
2018-08-17 閱讀全文>>從該企業(yè)的經(jīng)營模式來看,以傳統(tǒng)的工程施工服務(wù)為主體營收來源
2018-08-17 閱讀全文>>IT戰(zhàn)略規(guī)劃實踐專題之一: IT戰(zhàn)略定位與企業(yè)發(fā)展需求的協(xié)同性
2018-08-17 閱讀全文>>該企業(yè)各級業(yè)務(wù)和信息化部門要通過頂層架構(gòu)認知高階業(yè)務(wù)運營架構(gòu)和信息化服務(wù)需求;
2018-08-17 閱讀全文>>國內(nèi)大數(shù)據(jù)浪潮在2012年興起后,經(jīng)過多年實踐,互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)比較成熟,大數(shù)據(jù)已經(jīng)從概念走向?qū)嵺`,在逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟攻堅的過程中,大數(shù)據(jù)似乎也步入服務(wù)的“深水區(qū)”。
2018-08-16 閱讀全文>>1991年,有個荷蘭人他不喜歡花括號,雖然他頭發(fā)也花,可他看到帶花括號的語言就感到頭暈?zāi)X脹,他不僅戴上了老花鏡而且還發(fā)明了python,語法選擇的靈感則來源于MontyPython(巨蟒劇團)和FlyingCircus(飛行馬戲團)
2018-08-16 閱讀全文>>頂層架構(gòu)反應(yīng)了經(jīng)營模式優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新的綜合性解決方案,尤其是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域成功的模式和技術(shù),規(guī)劃了分布式的開放性 “一體化” 服務(wù)共享平臺,指引該企業(yè)構(gòu)建面向全系統(tǒng)統(tǒng)一的、自治式的新型信息化發(fā)展路線,是提升信息化領(lǐng)域的戰(zhàn)略執(zhí)行效率,拉近信息化與業(yè)務(wù)發(fā)展的距離的動力系統(tǒng)。
2018-08-16 閱讀全文>>頂層架構(gòu)要逐步解決和改進各單位早期缺乏總體布局的應(yīng)用現(xiàn)狀
2018-08-16 閱讀全文>>頂層架構(gòu)要適應(yīng)央企體制化的特征和多態(tài)化的發(fā)展
2018-08-16 閱讀全文>>隨著企業(yè)多元化業(yè)務(wù)板塊的陸續(xù)引入與推進,該建筑行業(yè)某特大央企亟需提升全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團化經(jīng)營管控能力,需要通過更為先進科學(xué)手段來配置資源并防控風險。
2018-08-16 閱讀全文>>頂層架構(gòu)呈現(xiàn)了全局性、基礎(chǔ)性、創(chuàng)新性的信息化服務(wù)支撐架構(gòu)視圖
2018-08-16 閱讀全文>>維度是說明和觀察事物的角度,指標是衡量數(shù)據(jù)的標準。維度是一個更大的范圍,不只是數(shù)據(jù),比如時間維度和城市維度,我們就無法用指標表示,而指標(留存率、跳出率、瀏覽時間等)卻可以成為維度。通俗理解:維度>指標。
2018-08-16 閱讀全文>>27029條 上一頁 1.. 1362 1363 1364 1365 1366 ..1802 下一頁