什么樣的流程具備可管理價值呢?
2018-07-20 閱讀全文>>什么樣的流程具備可管理的條件?
2018-07-20 閱讀全文>>抓住流程管理的重點
2018-07-20 閱讀全文>>某公司流程制度非常健全,過去幾年公司運行比較正常。然而,隨著近幾年公司人員流動率的上升,該公司運營不斷出現(xiàn)問題。經(jīng)常是資深員工離職后,將工作交接給新員工后就容易出問題
2018-07-20 閱讀全文>>為了便于大家理解,在此舉一個大家都非常熟悉的流程——“合同評審流程”。
2018-07-20 閱讀全文>>只有把握了流程的本質(zhì),流程管理的方法與工具才會變成一把利刃
2018-07-20 閱讀全文>>與流程管理同行做交流的時候,有人會抱怨做流程管理要么做得很低端,一 天到晚幫業(yè)務(wù)部門畫流程圖、寫文件;要么做得很虛,一天到晚推廣流程管理的理念、方法與_王具,但當(dāng)碰到具體問題的時候,會束手無策。不論是哪種情況,流程管理都很難做出成績。這的確是一個常見的現(xiàn)象。
2018-07-20 閱讀全文>>從流程視角來看待這個問題就是做流程優(yōu)化
2018-07-20 閱讀全文>>用流程視角去看系統(tǒng),可以從不同層面去剖析系統(tǒng)
2018-07-20 閱讀全文>>長期以來,管理者看系統(tǒng)的視角是縱向的職能導(dǎo)向
2018-07-20 閱讀全文>>為什么要推行流程管理
2018-07-20 閱讀全文>>企業(yè)里大部分工作是相對長期穩(wěn)定的
2018-07-20 閱讀全文>>職能與流程是組織設(shè)計的左右手,職能是能力導(dǎo)向的,流程是協(xié)同導(dǎo)向的。 職能設(shè)計的思路是為了能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化能力,提高管理的效率與效果,將工作性質(zhì)相同及相似的工作集合在一起形成崗位,再將崗位集合成部門。
2018-07-20 閱讀全文>>公司業(yè)績不是取決于單個的員工工作,而是取決于整體團隊的工作
2018-07-20 閱讀全文>>既定的戰(zhàn)略被不打折扣地執(zhí)行到位,并圓滿實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是企業(yè)共同面臨的難題。我們對此深有體會,比如在負責(zé)公司戰(zhàn)略投資工作的時候,我們要對公司的戰(zhàn)略進行回顧與總結(jié),我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),多年來我們很多策略仍然停留在N 年前的水平,也就是說多年前的策略到當(dāng)前仍然在提,這么多年過去了,我們的策略沒有實質(zhì)性的變化。
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