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收集現(xiàn)有信息化（togaf認(rèn)證）管控資料，從人員組織、流程制定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的遵循情況來(lái)進(jìn)行現(xiàn)狀分析

收集現(xiàn)有信息化管控資料，從人員組織、流程制定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的遵循情況來(lái)進(jìn)行現(xiàn)狀分析
2018-08-08 閱讀全文>>
需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目（togaf認(rèn)證）主要工作內(nèi)容和項(xiàng)目整體計(jì)劃

需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目主要工作內(nèi)容和項(xiàng)目整體計(jì)劃
2018-08-08 閱讀全文>>
治理架構(gòu)設(shè)計(jì)將分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、現(xiàn)狀分析階段、架構(gòu)設(shè)計(jì)（togaf認(rèn)證）階段和整合匯報(bào)階段

根據(jù)上圖所示，治理架構(gòu)設(shè)計(jì)將分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、現(xiàn)狀分析階段、架構(gòu)設(shè)計(jì)階段和整合匯報(bào)階段
2018-08-08 閱讀全文>>
流程管理長(zhǎng)效機(jī)制就是要解決企業(yè)各級(jí)人員對(duì)流程管理關(guān)注度與重視度的問(wèn)題

流程管理長(zhǎng)效機(jī)制就是要解決企業(yè)各級(jí)人員對(duì)流程管理關(guān)注度與重視度的問(wèn)題
2018-08-08 閱讀全文>>
流程管理體系化運(yùn)作需要長(zhǎng)效機(jī)制做保障

流程管理體系化運(yùn)作需要長(zhǎng)效機(jī)制做保障
2018-08-08 閱讀全文>>
我們從流程優(yōu)化的內(nèi)容、范圍、關(guān)注對(duì)象、機(jī)制等方面，說(shuō)明了流程優(yōu)化工作本身是有層級(jí)的

我們從流程優(yōu)化的內(nèi)容、范圍、關(guān)注對(duì)象、機(jī)制等方面，說(shuō)明了流程優(yōu)化工作本身是有層級(jí)的
2018-08-08 閱讀全文>>
如果想提升流程優(yōu)化的價(jià)值，流程優(yōu)化工作必須朝著幾個(gè)方向努力

如果想提升流程優(yōu)化的價(jià)值，流程優(yōu)化工作必須朝著幾個(gè)方向努力
2018-08-08 閱讀全文>>
組織架構(gòu)不舍理及沒有健全的計(jì)劃管理機(jī)制

A公司是國(guó)內(nèi)一家制衣企業(yè)。公司從建廠以來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但由于企業(yè)管理水平跟不上問(wèn)題也是接連不斷。主要體現(xiàn)在：客戶貨期無(wú)法預(yù)估、公司沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃而且各車間也沒有一個(gè)排單計(jì)劃、訂單的急緩主要是靠跟單員去各車間跟催、各車間沒有單量預(yù)警所以經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩或不足，所以客戶的抱怨及投訴率一直是居高不下。
2018-08-08 閱讀全文>>
流程優(yōu)化的三個(gè)層次……

流程優(yōu)化的方法你掌握了，流程優(yōu)化項(xiàng)目你也組織起來(lái)了，甚至在公司內(nèi)部營(yíng)造的流程優(yōu)化氛圍也大有燎原之勢(shì)，這當(dāng)然的確值得好好慶祝。
2018-08-08 閱讀全文>>
“流程優(yōu)化六步法”絕對(duì)是一個(gè)非常具有實(shí)用性的流程優(yōu)化方法論

“流程優(yōu)化六步法”絕對(duì)是一個(gè)非常具有實(shí)用性的流程優(yōu)化方法論。
2018-08-08 閱讀全文>>
我們可以分析一下，此公司高效推行流程優(yōu)化工作的原因

我們可以分析一下，此公司高效推行流程優(yōu)化工作的原因
2018-08-08 閱讀全文>>
案例流程優(yōu)化是否必須成立項(xiàng)目組

我們整個(gè)流程優(yōu)化章節(jié)都是圍繞著“流程優(yōu)化六步法”展開的，而且一再?gòu)?qiáng)調(diào)流程優(yōu)化利用項(xiàng)目管理手法的重要性和必要性。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，是否每個(gè)企業(yè)做流程優(yōu)化都需要成立項(xiàng)目組呢？答案是：有時(shí)候并不一定。而且，我們就曾經(jīng)在兩種不同的企業(yè)環(huán)境中推行過(guò)流程優(yōu)化工作。
2018-08-08 閱讀全文>>
案例表格及模板永遠(yuǎn)在改進(jìn)的路上

我們的“流程優(yōu)化六步法”提供了大量的表格及模板，這些表格及模板是來(lái)源于實(shí)踐又適用于實(shí)踐，所以具有非常好的實(shí)用性和通用性。但我們也發(fā)現(xiàn)，沒有一個(gè)項(xiàng)目能全部完全使用上所有的表格，即使能完全使用上，個(gè)別表格仍需要做一些調(diào)整。這也是我們一直在完善工具的原因，在實(shí)踐中總能不斷發(fā)現(xiàn)改善空間。
2018-08-08 閱讀全文>>
案例沒有一個(gè)方法適用于所有的流程優(yōu)化項(xiàng)目

案例沒有一個(gè)方法適用于所有的流程優(yōu)化項(xiàng)目
2018-08-08 閱讀全文>>
流程優(yōu)化方法，要重莫神輕其形……

“流程優(yōu)化六步法”是在很多項(xiàng)目成功或失敗的基礎(chǔ)上提煉出來(lái)的，來(lái)源于實(shí)踐又服務(wù)于實(shí)踐，具有很強(qiáng)的實(shí)用性及通用性。
2018-08-08 閱讀全文>>

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