為了縮小與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距,某公司每年都會(huì)重點(diǎn)針對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)與同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)與這些先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比分析,找到差距及可借鑒之處,公司研發(fā)部門(mén)會(huì)持續(xù)地模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以改進(jìn)
2018-07-19 閱讀全文>>在客戶接觸點(diǎn)上,公司一般都會(huì)安排相應(yīng)的人員,如銷(xiāo)售、客服、商務(wù)人員等,從表面上看是這些員工個(gè)體在與客戶打交道,客戶服務(wù)水平及客戶滿意度狀況似乎取決于這些與客戶直接接觸的員工。
2018-07-19 閱讀全文>>我又問(wèn)他:“公司業(yè)績(jī)比你差的人有多少?他們做銷(xiāo)售的方法有沒(méi)有問(wèn)題?”
2018-07-19 閱讀全文>>我有位朋友是個(gè)銷(xiāo)售高手,他每個(gè)月都可以做出好的業(yè)績(jī)。有一次,他問(wèn)我:“你從管理者的角度幫我思考一下,我把部門(mén)經(jīng)理要求的銷(xiāo)售額與純利指標(biāo)做到就可以了,公司應(yīng)該放手讓我自由發(fā)揮才是
2018-07-19 閱讀全文>>好的結(jié)果來(lái)自好的過(guò)程
2018-07-19 閱讀全文>>流程與過(guò)程的關(guān)系如圖1-1所示
2018-07-19 閱讀全文>>典型的例外過(guò)程有兩類(lèi):一是項(xiàng)目性工作(項(xiàng)目類(lèi)工作都是一次性的,每一 次項(xiàng)目的需求及實(shí)施方法都是不一樣的);另外一種是新導(dǎo)人的工作(如新導(dǎo)人流程管理、經(jīng)營(yíng)分析、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)等)。
2018-07-19 閱讀全文>>(1)例行的過(guò)程。這類(lèi)過(guò)程會(huì)重復(fù)發(fā)生,發(fā)生頻率較高,且有規(guī)律可循,過(guò)程的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及規(guī)則可以被重復(fù)使用。
2018-07-19 閱讀全文>>劉三的想法是沒(méi)有問(wèn)題的,但他沒(méi)有再進(jìn)一步思考梳理的價(jià)值。如果他能夠從公司整體去思考價(jià)值,他可能會(huì)有兩種決策:一是流程梳理的價(jià)值的確不大
2018-07-19 閱讀全文>>某制造企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展,已經(jīng)建立了相對(duì)完善的流程制度體系。管理部負(fù)責(zé)人劉三希望能夠在管理上有所創(chuàng)新,能夠做出與前任不一樣的成績(jī)。
2018-07-19 閱讀全文>>要真正能夠理解并用自己的語(yǔ)言表達(dá),而不是機(jī)械地復(fù)述他人的觀點(diǎn)
2018-07-19 閱讀全文>>知其然,還要知其所以然。導(dǎo)入任何一種管理方法,采取任何管理活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)導(dǎo)向的,都是要為公司解決問(wèn)題并帶來(lái)價(jià)值的,絕不應(yīng)當(dāng)是盲目跟從,不應(yīng)當(dāng)是無(wú)價(jià)值行為。認(rèn)識(shí)流程管理也要從為什么開(kāi)始,要深入把握流程管理的價(jià)值所在。
2018-07-19 閱讀全文>>近年來(lái),流程管理理論與概念在我國(guó)得到了非常廣泛的推廣與普及,然而對(duì)流程與流程管理內(nèi)涵的把握和理解還主要局限于流程管理專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員,對(duì)于企業(yè)大多數(shù)管理者及員工來(lái)說(shuō),流程管理還是個(gè)專(zhuān)業(yè)而陌生的事物
2018-07-19 閱讀全文>>我們學(xué)習(xí)了新興的物聯(lián)網(wǎng)以及它如何影響DevOps
2018-07-19 閱讀全文>>我對(duì)Emacs編輯器情有獨(dú)鐘,并使用了NodeMCU Emacs的模式
2018-07-19 閱讀全文>>27029條 上一頁(yè) 1.. 1418 1419 1420 1421 1422 ..1802 下一頁(yè)