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IT風險管理

中國石化按照內部控制和外部監管的要求，建立了包括IT內控業務流程、一般性控制和應用控制在內的IT控制體系，完善了IT風險應急機制，加強了對信息基礎設施和信息安全的風險管理，較有效地防范了IT經營風險和合規風險。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT價值實現

增強IT投資與回報管理，實現IT價值最大化，是IT治理的重要內容。中國石化信息化投資實行了歸口管理。信息化投資納入公司的投資計劃總“盤子”，由總部信息部按照信息化整體規劃逐年編制三年滾動投資計劃，并按批準的投資計劃，統一向企業下達信息化項目專項資金。對于IT基礎設施的投資基本實現了集中采購，對于總部統......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT戰略一致性

IT戰略是否與公司戰略目標相一致是IT治理的關鍵。中國石化在制定集團公司五年發展規劃時，同步制定信息化五年專項規劃。在公司發展規劃框架下，依據公司各階段面臨的主要任務、挑戰，統一制定IT建設的任務、策略、方案，明確業務需求，認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，并合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移
2018-06-01 閱讀全文>>
中國石化IT治理實踐

隨著信息技術的快速發展，以及企業生產經營管理活動的信息化程度越來越高，人們越來越重視和實現信息化的核心價值，國內一些研究機構也加大了對企業IT治理的研究。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理工具二

COBIT將IT流程管理和控制的成熟度分為6個等級，即不存在級、初始／隨機級、可重復級、已定義流程級、可管理且評估級和最優級。IT管理者可以依此并借鑒業界最佳控制實踐，評估IT控制是否達到企業內部控制的要求，評估IT應用的服務水平，評估企業IT治理架構的整體水平，通過對IT的流程、目標的控制與改善，有效管理企業......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理工具一

國際標準化組織2008年提出了第一個IT治理國際標準ISO IEC 38500，在其描述制定該標準的目標時指出：這份標準魄目的是提供一個原則的框架，讓指揮者用于評估、指揮及觀察IT在企業中的使用狀況。標準的框架模型如圖2-2所示。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理架構模式

IT治理是一個系統工程，首先必須建立IT治理架構，建立相應的決策機制、執行機制、風險控制機制和協調機制，以完善企業對信息化的管理和內部控制。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理的要點

IT管理關注的是企業信息及信息系統的運營，確定IT目標以及實現此目標所采取的行動；而IT治理側重于制定企業的IT政策，以保證信息資源的有效利用和管理，提升企業信息化的核心價值。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理的范圍

IT治理的最終目標是要保證總體戰略目標能夠從上而下貫徹執行。因此，IT治理的范圍和其他治理活動一樣，主要集中在最高管理層（董事會）和執行管理層。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理的目標

IT治理的目標是幫助高管層建立以戰略為導向、以業務與IT整合為重心的理念，形成有效的IT治理架構，正確定位IT部門在整個組織中的作用。最終能夠針對不同業務發展需求，整合信息資源，制定并執行推動組織發展的IT戰略，更有效地實現股東的價值。它的使命是：保持IT與業務目標一致，推動業務發展，促使收益最大化，合理......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理概述

IT治理也稱為IT治理安排(IT Governance Arrangement)或IT治理結構(IT GovernanceStructure)。它是公司治理在信息時代的重要發展，用于審視企業是否采用有效的機制，使得IT的應用能夠完成組織賦予它的使命，以確保實現組織的戰略目標。
2018-06-01 閱讀全文>>
中培專家論-IT治理管控的開展范圍

從信息化治理工作執行的角度，通過治理體的指引和IT治理機制運行來建立治理能力，使得IT戰略及戰略執行方案與企業的發展目標保持一致，實現高階層面的風險規避和績效管控。本文結合各種方法模式，總結了開展IT治理工作的實操模型。
2018-05-23 閱讀全文>>
中培專家論-價值導向的IT治理新說

影響信息化戰略實施的經常是易于受到環境變動影響、存在明顯的創新變革機遇、涉及到多種內外部利益體間的沖突、難于劃分責任分工等情形出現的場景，我們往往用“復雜”來形容這些場景。但隨著企業戰略推進的深入，這些問題場景在所難免，于是就會出現企業在新時期IT治理需求。本文將從價值化服務場景出發，探討IT治理......
2018-05-21 閱讀全文>>
中培專家論 | 企業數字化轉型中數據安全治理之道

數字化轉型涉及對企業和組織如何利用新技術追求新收入或新商業模式的徹底反思，還需要跨部門協作，把專注于業務的理念與面向未來的IT技術配合起來。成功的企業數字化轉型不僅是通過信息和數字化技術重塑企業核心業務，還要具備配套的數據安全能力，以讓數字化轉型后的企業在數據時代持續“活下去”。
2018-03-28 閱讀全文>>
中培專家論 | 企業流程績效體系的構建

當前企業績效管理最為常用的是平衡計分卡和組織績效的方法，這兩種方法各有利弊，不同之處在于切入點或者說關注點不同。平衡計分卡（BSC）從企業愿景和戰略目標出發，切入點是企業的整體運營效果，適用于企業戰略的宣貫落實及組織整體的考核，優點在于績效管理整體性強，利于管理者“抓大放小”，不足之處是指標提取依......
2018-03-21 閱讀全文>>