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可行牲研究編制步驟之準備

企業(yè)信息化管理部門會同企業(yè)項目責任部門（單位）開展項目可行性研究前期準備工作，做到組織落實、隊伍落實和資金（指開展可行性研究所需經(jīng)費）落實。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目可行性研究

(1)確定總體目標和分階段目標、建設(shè)內(nèi)容及主要功能；(2)確定項目實施范圍，描述新業(yè)務(wù)流程和信息流程，設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；(3)劃分分系統(tǒng)（模塊），確定分系統(tǒng)（模塊）邊界；(4)提出系統(tǒng)（模塊）技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)集成方案和采用的標準規(guī)范；(5)分析關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)路線；(6)提出系統(tǒng)的配置原則和初步配置方案；進行可選方......
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究的主要內(nèi)容之需求分析

需求分析是項目可行性研究的重要內(nèi)容之一，也是科學(xué)進行項目可行性研究的基礎(chǔ)。需求分析必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，對比國內(nèi)外同類先進企業(yè)IT應(yīng)用及發(fā)展趨勢，分析企業(yè)現(xiàn)狀（包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、業(yè)務(wù)流程、信息流程、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平、現(xiàn)有信息系統(tǒng)及應(yīng)用情況、組織機構(gòu)及人員隊伍狀況等），進行策略......
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可行牲研究的主要內(nèi)容

信息化項目可行性研究主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及內(nèi)外環(huán)境，以市場需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以效益為目標，從實現(xiàn)跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，分析企業(yè)對項目建設(shè)的需求，進行調(diào)查研究
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信息化項目可行性研究應(yīng)注意以下幾點

(1)把調(diào)查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場進行調(diào)查研究，搞好基礎(chǔ)資料的收集，掌握切實可靠的資料，保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性。
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可行牲研究的任務(wù)

企業(yè)信息化項目可行性研究是企業(yè)信息化項目立項階段最基本環(huán)節(jié)，要從提升企業(yè)綜合競爭能力出發(fā)，從項目的選擇、立項、實施、投用、驗收、維護等全過程來研究分析項目的可行性?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是：為科學(xué)投資決策提供依據(jù)；為項目立項、計劃編制、項目總體設(shè)計和工程實施提供依據(jù)；為項目評估、資金籌措提供依據(jù)......
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項目可行性研究

在項目管理生命期中，第一個階段就是項目立項階段。這個階段的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)信息化規(guī)劃的部署，對列入規(guī)劃中的信息化建設(shè)項目，開展項目前期工作，分析擬建項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，研究企業(yè)對擬建項目的需求和資源條件，選擇項目建設(shè)的最佳時機，組織進行項目可行性研究，完成項目建設(shè)的立項工作。
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組建項目團隊

作為項目經(jīng)理，接受任命之后的第一項任務(wù)就是組建項目團隊，獲取項目所需的人力資源，挑選合適的人員在項目內(nèi)任職，分配項目角色，明確職責和工作流程。項目成員必須包括一定數(shù)量的全職人員，根據(jù)需要，也可以吸納一部分非全職人員。
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選定項目經(jīng)理

在組建項目團隊之前，必須首先挑選并任命項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。信息化項目的業(yè)主方一般設(shè)有項目負責人，而承建方則設(shè)有項目經(jīng)理，他們是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其職責是制訂項目計劃并控制項目進度、建立項目團隊和項目組織機構(gòu)、保持與項目各方的良好溝通、對項目執(zhí)行進行有效協(xié)調(diào)和控制項目風(fēng)險，確保項目的成功。承建方項......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施團隊

項目團隊是項目實施的執(zhí)行組織。項目管理的各種行為，最終都要在項目團隊得到體現(xiàn)。項目團隊是由項目管理各方人員組成。與建筑、設(shè)備安裝工程等其他類型項目不同，信息化項目團隊除了項目承建方人員外，業(yè)主方業(yè)務(wù)人員（關(guān)鍵用戶）的參與對項目成功起著不可替代的作用。
2018-06-06 閱讀全文>>
承建方項目管理組織

項目實施單位履行信息化項目合同時，應(yīng)該建立相應(yīng)的項目管理組織，并通報業(yè)主方項目管理組織，以納入統(tǒng)一的項目管理。
2018-06-06 閱讀全文>>
業(yè)主方項目管理組織

企業(yè)信息化項目一般由企業(yè)授權(quán)并委托專門的企業(yè)信息化管理部門進行日常管理。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目組織管理

項目管理組織是依附于企業(yè)組織、承擔信息化項目管理的組織實體。所謂項目組織結(jié)構(gòu)，就是項目組織與企業(yè)組織之間相互關(guān)系的定義。項目組織的成員大多來自企業(yè)組織的各職能部門，受項目組織和所在職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項目組織的利益關(guān)系和工作流程與職能部門并不總是一致，如果兩者不能及時協(xié)調(diào)，就會使項目目標難以實現(xiàn)。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目管理知識領(lǐng)域之采購管理

采購管理包括規(guī)劃采購、實施采購、管理采購和結(jié)束采購等管理過程，其任務(wù)是根據(jù)項目成本計劃和項目時間進度計劃，從項目組織外部采購或獲取項目所需的軟硬件、服務(wù)、勞務(wù)等資源。整個采購過程的管理圍繞合同進行，在遵守項目組織的采購政策的同時，必須保證所有采購都能滿足項目的需要。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目管理知識領(lǐng)域之風(fēng)險管理

風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控等管理過程。其管理目標是提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。項目的實施過程充滿了風(fēng)險。風(fēng)險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會對項目的至少一個目標造成影響，如范圍、進度、成本和質(zhì)量。
2018-06-05 閱讀全文>>