現(xiàn)實企業(yè)中,很有可能是公司對于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程沒有設(shè)置目標(biāo)
2018-08-02 閱讀全文>>了解了流程績效評估的三個維度,對于流程績效評估還是會一籌莫展,不知從哪里下手,這是非常正常的。流程績效評估的三個維度告訴你流程績效評估的基本框架,它適用于指導(dǎo)每一個流程績效評估
2018-08-02 閱讀全文>>流程彈性是指流程應(yīng)具備調(diào)整能力,以滿足顧客當(dāng)前的特殊需要和未來的要求
2018-08-02 閱讀全文>>流程效率是指在效果測評的基礎(chǔ)上,追求效果的過程中節(jié)約資源和剔除浪費(fèi)的程度,這對外部顧客來說非常重要
2018-08-02 閱讀全文>>效果也就是流程的產(chǎn)出在多大程度上滿足了客戶的需求和期望,客戶既包括外部客戶也包括公司內(nèi)部客戶,主要是企業(yè)股東,所以效果就是流程績效達(dá)成流程績效目標(biāo)的程度。
2018-08-02 閱讀全文>>在企業(yè)中,流程績效評估的目的是什么呢?不同的企業(yè)需求是不一樣的。
2018-08-02 閱讀全文>>經(jīng)過這樣一番思考,你會發(fā)現(xiàn)公司并不需要建立全面的流程績效評估體系
2018-08-02 閱讀全文>>要在企業(yè)導(dǎo)人流程績效評估,最重要的是要弄清楚流程績效評估的目的。 人們很容易把全面、準(zhǔn)確地評估流程績效作為流程績效的目的,也經(jīng)常會將書本上介紹的流程績效評估目的作為所在企業(yè)的流程績效目的,這種做法是很有問題的。
2018-08-02 閱讀全文>>流程績效評估,顧名思義就是對流程的績效狀況進(jìn)行評估。與同行交流的時候,大家都認(rèn)為流程績效評估是一個難題,似乎很難找到有效的辦法,我們在做流程管理的時候也經(jīng)歷了同樣的困惑,經(jīng)過一年多對此領(lǐng)域的探索,對于如何開展績效評估,我們有了更深的理解與認(rèn)識。
2018-08-02 閱讀全文>>為便于讀者掌握流程稽查方法,我們制定了流程稽查操作指引及流程跟進(jìn)模板,如表5—2、5-3、5-4所示:
2018-08-02 閱讀全文>>這是最重要而且又最容易被忽視的環(huán)節(jié)。我們多次強(qiáng)調(diào)流程稽查的目的是為了改進(jìn),所以切不可發(fā)出稽查報告之后,不花時間跟進(jìn)問題的改進(jìn),而又匆匆地投入另一個流程的稽查中。
2018-08-02 閱讀全文>>在正式提交流程稽查報告之前要與相關(guān)崗位人員充分地溝通,確保大家對于報告內(nèi)容是經(jīng)過充分溝通并達(dá)成一致的。
2018-08-02 閱讀全文>>為了保證流程稽查的效果,不論是流程所有者還是獨立的第三方在開展流程稽查之前,都應(yīng)當(dāng)與受稽查部門、崗位事先通好氣,明確流程稽查的目的與背景,要強(qiáng)調(diào)流程稽查是基于改進(jìn)流程的目的出發(fā),而不是要去找誰的錯或者是和誰過不去。
2018-08-02 閱讀全文>>由于流程稽查可能要查閱多個記錄,同樣的記錄會被多個不同稽查點使用,要保證流程稽查的效率,需要匯總不同稽查點的稽查方法,設(shè)計一個最佳的稽查路線。
2018-08-02 閱讀全文>>在找出關(guān)鍵稽查點之后,就要確定具體的稽查方法。稽查方法通常包括:查記錄與資料、現(xiàn)場觀察操作、人員訪談等。用得最多的是查記錄與資料,需要想好流程運(yùn)行中有哪些記錄是可以得到的?
2018-08-02 閱讀全文>>1933條 上一頁 1.. 50 51 52 53 54 ..129 下一頁