流程優(yōu)化工作同樣需要造勢(shì),以營(yíng)造追求創(chuàng)新的氛圍及持續(xù)獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持
2018-08-14 閱讀全文>>項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)估
2018-08-14 閱讀全文>>盡量劃分獨(dú)立模塊化流程優(yōu)化項(xiàng)目的同時(shí),也會(huì)允許這種看似悖論的存在
2018-08-14 閱讀全文>>項(xiàng)目總管要不斷主動(dòng)去了解各項(xiàng)目組的進(jìn)度和存在的問題
2018-08-14 閱讀全文>>為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目的進(jìn)度,項(xiàng)目總管會(huì)要求各項(xiàng)目秘書每周匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度
2018-08-14 閱讀全文>>作為項(xiàng)目總管,有責(zé)任對(duì)所有項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行管理
2018-08-14 閱讀全文>>針對(duì)某一個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目,我們已經(jīng)有了“流程優(yōu)化六步法”。如果存在多個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目同時(shí)開展,我們又該如何管理呢?
2018-08-14 閱讀全文>>我們一般鼓勵(lì)項(xiàng)目組盡可能采取會(huì)議的形式推進(jìn)工作,而不是電話或E -mail的方式
2018-08-14 閱讀全文>>會(huì)議前一定要確保與重要會(huì)議議題的相關(guān)成員到場(chǎng)
2018-08-14 閱讀全文>>通過對(duì)“流程優(yōu)化六步法”的解讀,我們學(xué)會(huì)了一個(gè)完整的流程優(yōu)化項(xiàng)目如何開展的方法。還有一個(gè)問題需要說明,那就是掌握了方法后,如何有效實(shí)施呢?
2018-08-14 閱讀全文>>項(xiàng)目效果評(píng)估的時(shí)機(jī)一般選擇項(xiàng)目上線三個(gè)月后,以確保新流程穩(wěn)定下來(lái)。
2018-08-14 閱讀全文>>如果項(xiàng)目符合以上三個(gè)條件,項(xiàng)目總管會(huì)通知項(xiàng)目經(jīng)理正式關(guān)閉項(xiàng)目。正式關(guān)閉的工作包括:
2018-08-14 閱讀全文>>通過新流程上線,我們?nèi)詴?huì)發(fā)現(xiàn)新流程存在很多問題,甚至還存在錯(cuò)誤之處。所以,我們?cè)陉P(guān)閉之前必須完善一下這些流程制度,然后移交給流程所有者發(fā)布和后續(xù)管理。
2018-08-14 閱讀全文>>項(xiàng)目要關(guān)閉,首先要檢驗(yàn)項(xiàng)目目標(biāo)是否完成。在這個(gè)階段,可以邀請(qǐng)項(xiàng)目總管(流程管理專業(yè)人員)參與。
2018-08-14 閱讀全文>>工具雖然是很低層面的東西,但對(duì)于流程管理新人,它的價(jià)值是非常大的。 因?yàn)樗壤砟钆c方法要更加親切,能夠拿來(lái)即用,暫不說應(yīng)用效果如何,至少可以很快地把工作推動(dòng)起來(lái)。
2018-08-14 閱讀全文>>1933條 上一頁(yè) 1.. 34 35 36 37 38 ..129 下一頁(yè)