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要注意流程規(guī)劃與流程梳理有很大不同

相信大家都已經(jīng)非常熟悉“盲人摸象”的故事，這個故事的寓意是不能只看到事物的一部分而應(yīng)看全局才能了解事物的全面和真實情況。
2018-07-27 閱讀全文>>
什么是流程梳理

從前印度有四個盲人，相互友好。但是各自認為自己是個聰明人，人們都以聰明人看待他們。
2018-07-27 閱讀全文>>
流程轉(zhuǎn)換

確認流程轉(zhuǎn)換需求。根據(jù)變革對業(yè)務(wù)管理新的導(dǎo)向要求，流程轉(zhuǎn)換小組與各級流程所有者對流程清單中的每一個流程（包括高階流程）進行審議，確定變更需求，并再次明確變革目標。需要注意的是，組織架構(gòu)調(diào)整往往并不完全是對現(xiàn)有流程的管理改變，而會產(chǎn)生設(shè)計新流程的需求。
2018-07-27 閱讀全文>>
制訂流程轉(zhuǎn)換計劃

組織架構(gòu)調(diào)整到位，并不代表馬上能實現(xiàn)當(dāng)初的目標。只有把變革對接到流程上，變革當(dāng)初設(shè)定的目標才能得到真正貫徹。
2018-07-27 閱讀全文>>
制定組織架構(gòu)調(diào)整方案

組織架構(gòu)的調(diào)整，其本質(zhì)是對業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。所以組織架構(gòu)的調(diào)整絕對不是僅僅發(fā)布一個新組織架構(gòu)圖了事。要充分研討組織架構(gòu)調(diào)整的目的和意義，明確業(yè)務(wù)管理模式新需求和導(dǎo)向，并給予調(diào)整崗位清晰的職責(zé)定義
2018-07-27 閱讀全文>>
是什么讓大數(shù)據(jù)扶搖直上？

2009年至今，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技術(shù)成熟之后，學(xué)術(shù)界及及企業(yè)界紛紛開始轉(zhuǎn)向應(yīng)用研究，2013年大數(shù)據(jù)技術(shù)扶搖直上，開始向商業(yè)、科技、醫(yī)療、政府、教育、經(jīng)濟、交通、物流及社會的各個領(lǐng)域滲透。
2018-07-26 閱讀全文>>
很多人對調(diào)整組織架構(gòu)涉及大量的流程梳理感到頭疼

很多人對調(diào)整組織架構(gòu)涉及大量的流程梳理感到頭疼
2018-07-26 閱讀全文>>
流程規(guī)劃的過程中亦會發(fā)現(xiàn)很多的流程優(yōu)化空間

很顯然，流程規(guī)劃的過程中亦會發(fā)現(xiàn)很多的流程優(yōu)化空間。比如客戶服務(wù)流程的整合。另外流程重要度分析也為流程優(yōu)化提供了輸入。
2018-07-26 閱讀全文>>
流程規(guī)劃成果的應(yīng)用之流程梳理

那現(xiàn)在我們就嘗試列舉一下流程規(guī)劃成果的應(yīng)用。事實上，你往往不能一下子找到所有的應(yīng)用途徑。這有點像網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的發(fā)明，其初衷就是希望實現(xiàn)信息的共享，但當(dāng)初誰又能知道互聯(lián)網(wǎng)能發(fā)展到今天這個模樣，而且還在以越來越快的速度改變著生活呢。我們這里僅僅列舉一些常見且重要的應(yīng)用。
2018-07-26 閱讀全文>>
所有的流程管理工作都會遇到類似的困惑

所有的流程管理工作都會遇到類似的困惑
2018-07-26 閱讀全文>>
流程規(guī)劃固然重要，但是如何真正落地才是關(guān)鍵

流程規(guī)劃固然重要，但是如何真正落地才是關(guān)鍵
2018-07-26 閱讀全文>>
現(xiàn)在要回頭好好看看當(dāng)初做流程規(guī)劃的原因和目標

現(xiàn)在要回頭好好看看當(dāng)初做流程規(guī)劃的原因和目標
2018-07-26 閱讀全文>>
幾年前，我們在某公司做流程規(guī)劃時也深受此問題的困惑

幾年前，我們在某公司做流程規(guī)劃時也深受此問題的困惑
2018-07-26 閱讀全文>>
一個永遠值得你不斷深入思考的問題

一個永遠值得你不斷深入思考的問題
2018-07-26 閱讀全文>>
再看一個企業(yè)的流程系統(tǒng)圖（如圖2-20所示），它細化到了崗位活動節(jié)點

再看一個企業(yè)的流程系統(tǒng)圖（如圖2-20所示），它細化到了崗位活動節(jié)點
2018-07-26 閱讀全文>>

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一站式企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)提供商

要注意流程規(guī)劃與流程梳理有很大不同

什么是流程梳理

流程轉(zhuǎn)換

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