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流程優化建議分析處理
流程管理部門收到流程優化建議表后，還應該對所有的流程優化建議做一個整合及分析。因為很多流程優化建議可能過于簡單，或者說反映的問題只是現象并非本質，如果流程管理部門直接把這些信息直接轉發給流程所有者，不利于及時得到處理。
2018-08-08 閱讀全文>> -
流程優化建議征集活動
近年來，管理改進委員會通過征集流程優化建議發現了大量流程優化的機會，為提升公司營運效率作出了重要貢獻。為實現金員參與流程優化的目的，在管理改進委員會的推動下，流程優化建議有獎征集活動已經全面開始了。
2018-08-08 閱讀全文>> -
流程優化建議申報
本來我們更鼓勵流程所有者主動處理一些流程問題，但為了更有效地鼓勵和推動這個愿景，我們采用了流程優化建議表（如表6-21所示）這種工具，并輔以后面我們會講到的管理機制和激勵機制加以保障。此工具的使用對象為公司所有員工。
2018-08-08 閱讀全文>> -
對于日常產生的流程優化需求，我們一般鼓勵由流程所有者自主完成
對于日常產生的流程優化需求，我們一般鼓勵由流程所有者自主完成
2018-08-08 閱讀全文>> -
對于日常產生的流程優化需求，我們一般鼓勵由流程所有者自主完成
對于日常產生的流程優化需求，我們一般鼓勵由流程所有者自主完成
2018-08-08 閱讀全文>> -
如何做好常規性流程優化工作
在上面的章節中，我們已經詳細介紹了一般流程優化項目開展的方法“流程優化六步法”，并輔以大量的案例加以說明。這些項目工作基本上屬于跨度比較大、難度比較高、一般需要公司高層及管理改進委員會給予支持的工作，當然這些項目的產出一般也非常大，同時也受到大家的矚目。
2018-08-08 閱讀全文>> -
硬目關閉是組員值得祝賀的日子
現在我遇到問題到底找誰?。空翼椖拷浝磉€是流程所有者？”作為新流程的操作者更是一頭霧水，遇到問題也是無所適從。
2018-08-08 閱讀全文>> -
另外，項目秘書應該把所有已發現的問題匯集在一起，務必做到每個問題得到妥善處理
另外，項目秘書應該把所有已發現的問題匯集在一起，務必做到每個問題得到妥善處理
2018-08-08 閱讀全文>> -
很多人都認為，一旦新流程上線項目組的工作就結束了
很多人都認為，一旦新流程上線項目組的工作就結束了
2018-08-08 閱讀全文>> -
一般新流程上線需要召開上線啟動會，就上線的相關事宜進行部署
一般新流程上線需要召開上線啟動會，就上線的相關事宜進行部署
2018-08-08 閱讀全文>> -
最常見的集中培訓方式：E -m ail、電話會議、現場培訓
最常見的集中培訓方式：E -m ail、電話會議、現場培訓
2018-08-08 閱讀全文>> -
編制培訓計劃并實施
編制培訓計劃并實施。讓操作者了解操作的變化固然重要，但了解變化的原則更重要
2018-08-08 閱讀全文>> -
新舊流程切換
項目經理應該安排流程所有者完成新流程文件的編寫。總體的原則是讓流程的所有者編寫，項目組千萬不可以“越俎代庖”，除非項目組成員同時又是流程所有者。因為考慮到新流程上線后可能還存在一些問題需要進一步完善制度，所以此時制度文件無須發布。
2018-08-08 閱讀全文>> -
流程優化方案書確認
在完成新流程設計及配套方案設計后，我們應該做一個書面的需求方案書。好的方案設計完，我們強烈建議召開一次流程優化方案確認會。
2018-08-07 閱讀全文>> -
配套方案設計
項目組討論確定新的流程線路后，要設計管理配套措施來保障新流程的有效運作
2018-08-07 閱讀全文>>
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