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需求分析案例

1 概述隨著社會的發(fā)展，經過本院全體師生的共同努力，學校的規(guī)模不斷的擴大，日常教學活動中提取相關信息，以反映教學情況。傳統(tǒng)的手工操作方式，易發(fā)生數(shù)據丟失，統(tǒng)計錯誤，勞動強度高，且速度慢。使用計算機可以高速，快捷地完成以上工作。在計算機聯(lián)網后
2015-12-28 閱讀全文>>
【中培課堂】Archimate定義EA（企業(yè)架構）講解落地之道

隨著業(yè)務和IT的不斷融合，企業(yè)業(yè)務、信息系統(tǒng)和技術結合日益緊密，企業(yè)對信息系統(tǒng)及技術的敏捷性要求越來越高。如何在多變的環(huán)境下快速創(chuàng)新產品或服務并推向市場是企業(yè)面臨的日益緊迫的壓力。企業(yè)架構作為連接和匹配企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略和IT項目之間的
2015-12-18 閱讀全文>>
【專家視點】架構師EA風格風向標開放態(tài)度是關鍵

Gartner分析師JulieShort表示企業(yè)架構師在用不同的決策工作的時，需要更加開放的態(tài)度。Gartner預測到2015年，95%的組織將支持多種方法的企業(yè)架構。這意味著架構師可能因為業(yè)務的需求，而放棄個人的EA風格了。這意味著對E
2015-12-18 閱讀全文>>
【專家視點】是否引入EA方法論大部分CIO還拿不準

信息化是一個演進的過程，是量的不斷積累的過程。然而，這個積累中最重要的是“合理內核”。有沒有一種駕馭全局的方法，讓信息化建設的過程圍繞這個“合理內核”逐步發(fā)展、日益豐富呢?這就是信息化“軟”的部分，即結構問題。發(fā)現(xiàn)信息化建設的合理結構，如同
2015-12-18 閱讀全文>>
【專家視點】僅憑SOA和云無法解決業(yè)務數(shù)據管理風險問題

SOA和云可以是某些惱人問題高效的解決方案；這一點我們已經知道了。但是也要記住它們并不是所有事情的直接答案，特別是當你的問題是業(yè)務數(shù)據管理風險，而不是技術問題時。請允許我重復一個看上去無害的問題，是由真實世界的系統(tǒng)管理員提出的，他想要知道，
2015-12-11 閱讀全文>>
【專家視點】如何運用企業(yè)架構發(fā)展云計算

云計算標準解決了云計算產業(yè)發(fā)展中暴露的一些亟待解決的問題，云計算標準成為推動云計算產業(yè)健康發(fā)展的重要舉措之一。在近日舉行的“2012中國管理全球論壇”之“云時代的IT轉型”分論壇上，TheOpenGroup主席兼首席執(zhí)行官AllenB
2015-12-11 閱讀全文>>
華為網絡管理解決方案

智能管理1、故障管理全方位的企業(yè)故障監(jiān)控系統(tǒng),用戶可實時了解網絡故障情況，并可根據告警信息中的定位信息、告警可能原因、附加信息協(xié)助用戶找到原因，快速排除故障。全面的故障類型：IP告警、IT告警、業(yè)務告警；7*24小時不間斷的故障監(jiān)控，實
2015-12-11 閱讀全文>>
【專家視點】啟動TOGAF9項目之前應遵循的10個步驟

許多企業(yè)架構（EnterpriseArchitecture，EA）項目無法達成所有目標或實現(xiàn)架構團隊最初定義的各種收益。雖然團隊在執(zhí)行項目時使用了良好的架構框架和方法作為指引，但最終還是不可避免地出現(xiàn)了這樣的結果。為了幫助EA團隊成功交付
2015-12-10 閱讀全文>>
【專家視點】TOGAF架構開發(fā)方法論ADM簡介

TOGAF是在過去二十年間出現(xiàn)的企業(yè)架構框架，其目標是成為EA開發(fā)的標準。TOGAF是由OpenGroupconsortium成員創(chuàng)建的，TOGAF不是一開始就體現(xiàn)整體的EA焦點。最初，TOGAF只包括技術架構(版本
2015-12-10 閱讀全文>>
華為網絡設備上常用的安全技術

概述ACLAMMACARPAAADot1x文章目錄：安全技術1：ACL（訪問控制列表）安全技術2：AM（訪問管理配置）安全技術3：MAC綁定安全技術4：ARP綁定安全技術5：AAA安全技術6：802 1x安全技術1：ACL說明：A
2015-12-09 閱讀全文>>
項目需求分析文檔包括哪些內容

首先你要找那些讓你提交這些報告的人，問明白他們說的這些報告究竟需要涉及什么內容，給什么人看，格式和文檔的風格要求是什么。如果他們不能告訴你一個滿意的答案，就沒有必要給他們一個他們自己都不知道想不想要的東西。而實際上需求分析報告可以說是文檔體
2015-12-01 閱讀全文>>
第十二章項目采購管理

學習目標1 理解項目采購管理的重要性，以及在IT項目中耳益增加的外包現(xiàn)象。2 描述與項目規(guī)劃采購相關的工作，包括使用合同的恰當類型決策、準備采購管理計劃、合同內容說明書、供方選擇標準以及自制或外購分析。3 討論在得到賣方回應、選
2015-11-25 閱讀全文>>
第十一章項目風險管理

學習目標1 理解何為風險，以及做好項目風險管理的重要性。2 討論風險管理規(guī)劃涉及的要素和風險管理規(guī)劃的內容。3 列舉在IT項目中常見的風險源。4 描述風險識別的過程，制作風險登記冊。5 討論定性風險分析的過程，并解釋如何去估算風險因子、創(chuàng)建
2015-11-23 閱讀全文>>
第十章項目溝通管理

學習目標1 理解項目中良好溝通的重要性。2 討論識別利益相關者的過程以及如何創(chuàng)建利益相關者登記冊和利益相關者管理策略。3 能夠解釋項目溝通管理中的組成部分，包括如何創(chuàng)建一個溝通管理計劃，以及進行項目利益相關者溝通分析。4 描述發(fā)布項目信息的
2015-11-23 閱讀全文>>
第九章項目人力資源管理

學習目標1 解釋成功的項目人力資源管理的重要性，包括當前全球IT職業(yè)的狀況及其對未來的影響。2 解釋項目人力資源管理的定義及其過程。3 通過理解亞伯拉罕-馬斯洛、弗雷德里克-赫茨伯格、大衛(wèi)-麥克利蘭和道格拉斯-麥格雷戈等人的激勵理論，和漢斯
2015-11-19 閱讀全文>>