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標簽：項目管理共有248條記錄

  • 項目管理的兩源

    項目管理在IT界不是一個陌生的東西。一個優秀的項目經理，需要做的項目管理內容有很多。那么IT界的管理人士平常都是怎樣管理一個項目的呢？那就需要從項目管理的來源以及培訓來源入手。首先，它的管理來源，項目管理的內容是什么，這些都需要我們去了解。

    2021-07-02

  • 項目的質量如何管理?

    項目管理包括對產品質量的管理。當然，這離不開對產品的市場分析以及對產品全方面的把握。產品的優劣勢以及用戶對這一類產品的使用反饋。對于產品的質量管理要做好規劃，以及對產品需要做出相應的調整。在原有的計劃上進行創新和突破是我們需要學習的。

    2021-07-02

  • 項目經理常說的向上管理到底是什么

    產品經理如何做好管理對于他們來講，是職場上必要學習的一門課程。而向上管理是一門學問，但是了解管理，是有利于我們更好的與上級溝通。雖然行行出狀元，但是行行也都有它的困難。如果把項目經理這一崗位比喻成產品，而上司是用戶。那用戶會想要什么樣的產品以及滿足客戶的需......

    2021-06-22

  • 軟件開發項目如何精確管理有效驗收？

    軟件開發項目如何精確管理有效驗收問題是現代企業組織非常重視的。企業加強軟件項目管理，就是一定要把軟件工程的各個環節為管理放在主線位置，并將動態項目管理貫穿其中。我們通過對軟件開發的項目范圍，項目進度，項目溝通，人力資源，項目成本，項目質量這六大核心要素進行集成......

    2021-04-30

  • 項目管理者做到這三點，保證項目進度不會失控！

    掌控項目進度的控制在企業項目管理中非常關鍵，很多企業項目經理有可能同時管理多個項目，所以項目經理也必須了解各個項目處于哪個里程碑階段，因為只有在此階段或者下個階段有里程碑的項目，這樣才值得項目經理花費時間。在編制項目進度計劃也是一個不斷優化項目的過程。項目管理......

    2021-04-29

  • IT行業項目管理者需要PMP認證嗎？

    近十年來，互聯網，信息技術等行業不斷膨脹，步入IT行業的人士如長江后浪般涌入，對于IT項目管理者來說更是不斷地學習不斷努力充實自己的專業知識，拓寬自己的眼界。現在PMP考試這么流行，各行各業人的管理者都在認證學習。那么IT行業項目管理者需要PMP認證嗎？其實對IT行業人士來......

    2021-04-28

  • 項目管理者應杜絕用技術思維管理團隊

    現在很多企業項目管理者都技術工作出身，達到一定的經驗和資歷后需要帶領團隊，進行項目管理指導與監督。但是項目管理技巧并不是那么簡單的，最常見的就是項目管理者還是在用技術思維進行管理，這對管理者來說一定要避免。如果管理不好，不僅團隊分崩離析，還會給公司項目帶來直接......

    2021-04-25

  • 項目管理的內容有哪些？如何做好項目管理？

    眾所周知，成為一名合格的項目經理實際上并非易事。智商決定我們的技術能力，情商決定我們的溝通能力。但是對于一些項目管理的新手小白來說，他們不知道項目管理的內容有哪些？如何做好項目管理？其實關于項目管理的內容主要有七點需要了解的，而對于做好項目管理只需要簡單的五步......

    2020-10-30

  • 項目管理中需要知道的五宜五忌是什么？做項目管理需要哪些證書？

    眾所周知，項目管理是項目經理，在資源有限的情況下，使用系統的觀點，方法和理論來有效地管理項目中涉及的所有工作。即計劃，組織，指導，協調，控制和評估從項目投資決策開始到項目結束的整個過程，以實現項目目標。因此近年來做項目管理的人越來越多，那么項目管理中需要知道的......

    2020-10-30

  • 在項目管理中，項目計劃實施要注意哪些事項？如何進行流程管理？

    眾所周知，一個完整的項目管理可分為五個階段：啟動階段，計劃階段，執行階段，監督和控制以及完成階段。在項目管理的所有階段進行監視和報告工作，這也要求我們充分發揮項目管理工具的作用。如果沒有項目管理工具，我們可能會忙于收集可操作的數據，跟蹤進度并按時完成任務，而沒......

    2020-10-22

  • 如果想拿到項目管理類的職稱可以考什么證書呢？怎么考？

    每個成功項目的背后，都有一個技術精湛的項目經理。 從軟件和硬件升級到安全補丁，再到應用程序開發再到軟件發行，項目經理使團隊步入正軌并提高工作效率。幾乎所有的IT專家都可以從獲得項目管理證書中受益，這表明證書持有者已經知道如何主動地計劃，安排，預算，執行，交付和報......

    2020-09-28

  • 什么是項目管理？如何進行有效地項目管理？

    “項目管理”的直觀概念是“對項目進行的管理””，這也是其最原始的概念。 它說明了兩個含義，即：項目管理屬于管理的廣義范疇，而項目管理的對象則是一個項目。但是，隨著項目的發展及其管理實踐的發展，項目管理的內涵得到了極大的豐富和發展。如今的“項目管理”已成為一種新......

    2020-09-24

  • 項目經理初次對項目進行管理時，首要做的事情有哪些？

    在當今的經濟活動以及生產和商業活動中，項目已成為普遍現象。項目本身也相當廣泛，有些抽象。根據PMP的項目管理理論知識，項目的定義是：為了獲得一定結果而進行的臨時工作。當然很多項目經理在初次接觸項目時，都有自己的一套流程和理論。那么項目經理初次對項目進行管理時，首......

    2020-09-23

  • 項目管理如何在互聯網公司運用的？如何管理項目風險？

    眾所周知，項目管理適用的范圍十分廣泛，因此很多互聯網公司也在不斷的運用項目管理來管理公司項目。那么項目管理如何在互聯網公司運用的？互聯網公司如何管理項目風險？在互聯網公司運用項目管理主要就是快速和靈活，這樣才能更好的管理項目，以及在公司出現項目風險時，做出及時......

    2020-09-18

  • 項目管理如何在互聯網公司運用的？如何管理項目風險？

    眾所周知，項目管理適用的范圍十分廣泛，因此很多互聯網公司也在不斷的運用項目管理來管理公司項目。那么項目管理如何在互聯網公司運用的？互聯網公司如何管理項目風險？在互聯網公司運用項目管理主要就是快速和靈活，這樣才能更好的管理項目，以及在公司出現項目風險時，做出及時......

    2020-09-18

  • 信息安全工程理論基礎-項目管理

    項目管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理

    2018-05-29

  • 下達審核任務之基本要求

    項目管理人員或審核組長應與受審核方商定具體的審核日期，審核組長需在商定審核日期前制定出審核計劃，經批準的審核計劃發送受審核方確認（特別應告知受審核方有權對審核組組成提出異議）。

    2018-04-13

  • 下達審核任務之基本要求

    項目管理人員應明確說明審核組的任務，并告知申請認證組織。

    2018-04-13

  • 信息安全工程理論基礎之項目管理方法

    項目是為提供某項獨特的產品、服務或成果所進行的臨時的一次性努力。更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作。因此，項目需要有一 個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

    2018-03-09

  • 華電國際產品研發與項目管理咨詢項目

    中培咨詢部團隊圓滿完成華電國際產品研發與項目管理咨詢項目。

    2018-02-28
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