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標簽：項目管理共有248條記錄

  • 中培課堂10分鐘掌握項目組合、項目群和項目間的關系

    項目對于我們來說再熟悉不過了，那什么是項目群（也叫項目集，下面統(tǒng)稱項目群）呢？項目組合又是什么呢？他們之間的聯(lián)系和區(qū)別是什么呢？中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭老師對此進行了詳細介紹。一、認識項目、項目群和項目組合項目是為創(chuàng)造獨特

    2016-08-05

  • 【學員心得】系統(tǒng)集成項目管理工程師備考經驗

    2016年國家系統(tǒng)集成項目管理工程師軟考馬上就要盛大起航，中培偉業(yè)軟考學院為您分享一下系統(tǒng)集成項目管理工程師備考經驗，希望能給廣大系統(tǒng)集成項目管理工程師軟考學員的備考帶來幫助。（1）系統(tǒng)集成和計算機專業(yè)的相關度不大，報考的軟設，網路工程師里

    2016-07-12

  • 第一章 項目管理概述

    學習目標1、理解對卓越項目管理的日益增長的需求，尤其是對于IT項目。2、解釋什么是項目，并能舉出IT項目的例子，列舉項目的各種特征，描述項目的三維約束。3、描述項目管理并論述項目管理基拳框架的關鍵因素，包括項目利益相關者、項目管理知識領域、

    2015-11-12

  • 項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價

    項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價一、項目建議書的主要概念眾所周知，項目建議書是建建設項目前期工作的第一步，它是對擬建項目的輪廓性設想。主要是從客觀考察項目建設的必要性，看其是否符合國家長遠規(guī)劃的方針和要求，同時初步分析建設項目

    2014-04-12

  • 論項目管理團隊建設與樣板作用

    論項目管理團隊建設與樣板作用1、項目管理團隊建設的概念和重要意義1）項目管理團隊及其建設的基本概念項目管理團隊是指本著共同的目標、為了保障項目的有效協(xié)調實施而建立起來的管理組織，一般由項目經理和團隊成員組成。項目管理團隊建設就是指將肩負項目

    2014-04-12

  • 論團隊中優(yōu)秀技術人才的作用

    論團隊中優(yōu)秀技術人才的作用昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說明一個道理：優(yōu)秀的人才是不可替代的；有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番大

    2014-04-12

  • 論項目管理中人的管理

    論項目管理中人的管理失敗的項目原因很多，但其中必定會有一條：人員士氣下降，但很多項目經理以及高層領導都沒能意識到在項目進展過程中人的真正作用和重要性，本文結合自身的工作經驗來分析在項目進行中如何及早發(fā)現(xiàn)“人&rd

    2014-04-12

  • 論項目總結的重要性

    論項目總結的重要性在項目中重復出現(xiàn)相同的錯誤或失誤，從而導致項目進度延誤、項目執(zhí)行成本較高甚至客戶滿意度下降等問題。這也是系統(tǒng)集成公司或軟件公司在項目中經常會出現(xiàn)的問題。項目中問題出現(xiàn)后，大家不知如何做到防微杜漸，如何通過有效的項目總結做到

    2014-04-12

  • 論項目管理九專題

    論項目管理九專題九個知識領域：1、項目范圍管理：要保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識領域包括：（1）項目啟動：對項目或項目的階段授權。（2）范圍計劃：制定一個書面的范圍陳述，作為未來項目決策的基礎。（3

    2014-04-12

  • 論項目管理中的風險管理

    論項目管理中的風險管理所有軟件項目中，通常會共存五大核心風險，分別如下：第一、缺乏合理的進度安排這是導致項目滯后的最主要的原因。首先、它源于開發(fā)人員們普遍存在的樂觀主義精神，我們總是期待在實現(xiàn)過程中不會碰到困難，然而我們的構思是有缺陷的，因

    2014-04-12

  • 論項目管理中的可視化技術

    論項目管理中的可視化技術隨著軟件技術的進步，現(xiàn)在，項目管理小組可以用現(xiàn)成的項目管理軟件包，來幫助我們很好地控制信息化工程中的各種相關活動。用PERT圖、Gantt圖等手段，可以將相關的活動首尾之間的銜接關系以及哪些活動是&ldquo

    2014-04-12

  • 論項目管理的戰(zhàn)略計劃

    論項目管理的戰(zhàn)略計劃項目戰(zhàn)略計劃是在組織和項目的目標、使命確定之后，為目標的達成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計劃實際上是一個總體的路線。項目要實現(xiàn)組織的目標和項目目標，這個目標由項目的干系人決定。項目的干系人包括項目的委托人、項目

    2014-04-12

  • 論項目管理執(zhí)行過程

    論項目管理執(zhí)行過程目前隨著公司的快速穩(wěn)定發(fā)展和在系統(tǒng)工程業(yè)界的影響不斷擴大，簽定的項目呈現(xiàn)出以下特征：1 系統(tǒng)規(guī)模大2 工期緊張3 需要各方面的配合多。這就對我們的項目經理提出了更高的要求。如何實行有效的的項目管理，從我個人的理解，一個項目

    2014-04-12

  • 【中培課堂】從技術如何快速走向管理

    項目管理師可以說是互聯(lián)網行業(yè)當中的中堅力量，而項目管理則是一位IT從業(yè)人員綜合能力的體現(xiàn)。那么普通的IT技術人員應該如何快速成長為項目管理者呢？中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家張老師給出了自己的意見。張老師表示，項目管理崗位往往是很

    2016-07-22

  • 項目跟蹤對項目實施的重要意義

    要想項目成功，就得進行跟蹤和控制

    2017-04-12

  • 一個優(yōu)秀的項目經理應該具備的相關能力

    項目經理可以說是互聯(lián)網行業(yè)當中非常重要的崗位，一個優(yōu)秀的項目經理離不開優(yōu)秀的能力

    2017-04-05

  • PMP認證為什么這么火爆？與項目管理是什么關系？

    PMP認證自1984年以來，美國項目管理協(xié)會（PMI）致力于全面發(fā)展，并維持嚴格的考試為依據的專家資格認證項目，以促進項目管理行業(yè)以及確認項目管理人員在管理方面所取得的成就。PMP認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系。通過此認證的項目......

    2020-07-03

  • 免費項目管理10種開源工具

    項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，其對項目順利達成語氣目標的重要作用已經得到充分認可，可以說是任何項目開發(fā)或者設計過程中最重要也是必不可少的環(huán)節(jié)之一。在實施項目管理之前，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。在這里

    2016-06-14

  • 軟考輔導講義--第1章項目管理概述

    本章考綱要點：項目與項目管理的概念系統(tǒng)集成項目的特點項目管理知識體系的構成項目管理專業(yè)領域關注點對應中級教材第四章P135對應高級教材第一章P11 1項目定義和特點項目的定義1 項目是為達到特定的目的2 在時間、成本、質量、資源等

    2015-09-21

  • 論如何在項目管理中建立良好溝通

    注：中培課堂論文范例頻道提供的論文僅供寫作參考，不一定每篇都符合要求，請根據寫作要求進行修改。[摘要]溝通是項目經理日常工作的一個重要組成部分，這項工作的好與壞直接影響項目的過程控制和最終的項目質量。從建立溝通體系的重要性談起，介紹怎樣建立

    2015-05-20
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