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標簽：項目管理共有248條記錄

  • 可行牲研究的任務

    企業信息化項目可行性研究是企業信息化項目立項階段最基本環節，要從提升企業綜合競爭能力出發，從項目的選擇、立項、實施、投用、驗收、維護等全過程來研究分析項目的可行性。可行性研究的主要任務是：為科學投資決策提供依據；為項目立項、計劃編制、項目總體設計和工程實施提供......

    2018-06-06

  • 項目可行性研究

    在項目管理生命期中，第一個階段就是項目立項階段。這個階段的任務是根據企業信息化規劃的部署，對列入規劃中的信息化建設項目，開展項目前期工作，分析擬建項目在企業發展戰略中的定位，研究企業對擬建項目的需求和資源條件，選擇項目建設的最佳時機，組織進行項目可行性研究，完......

    2018-06-06

  • 組建項目團隊

    作為項目經理，接受任命之后的第一項任務就是組建項目團隊，獲取項目所需的人力資源，挑選合適的人員在項目內任職，分配項目角色，明確職責和工作流程。項目成員必須包括一定數量的全職人員，根據需要，也可以吸納一部分非全職人員。

    2018-06-06

  • 選定項目經理

    在組建項目團隊之前，必須首先挑選并任命項目團隊的領導者。信息化項目的業主方一般設有項目負責人，而承建方則設有項目經理，他們是項目團隊的領導者，其職責是制訂項目計劃并控制項目進度、建立項目團隊和項目組織機構、保持與項目各方的良好溝通、對項目執行進行有效協調和控制......

    2018-06-06

  • 項目實施團隊

    項目團隊是項目實施的執行組織。項目管理的各種行為，最終都要在項目團隊得到體現。項目團隊是由項目管理各方人員組成。與建筑、設備安裝工程等其他類型項目不同，信息化項目團隊除了項目承建方人員外，業主方業務人員（關鍵用戶）的參與對項目成功起著不可替代的作用。

    2018-06-06

  • 承建方項目管理組織

    項目實施單位履行信息化項目合同時，應該建立相應的項目管理組織，并通報業主方項目管理組織，以納入統一的項目管理。

    2018-06-06

  • 業主方項目管理組織

    企業信息化項目一般由企業授權并委托專門的企業信息化管理部門進行日常管理。

    2018-06-06

  • 項目組織管理

    項目管理組織是依附于企業組織、承擔信息化項目管理的組織實體。所謂項目組織結構，就是項目組織與企業組織之間相互關系的定義。項目組織的成員大多來自企業組織的各職能部門，受項目組織和所在職能部門的雙重領導。項目組織的利益關系和工作流程與職能部門并不總是一致，如果兩者......

    2018-06-06

  • 項目的定義二

    (3)時限性。項目必須具有明確的起點和終點。項目要么在實現目標后成功結束，要么在需求消失或者目標難以實現時中止，而遙遙無期的項目過程，必將導致項目失敗。

    2018-06-05

  • 項目的定義一

    周而復始的活動，稱為“運作”( Operation)，如企業日常生產產品的活動。　　臨時性、一次性的活動，稱為“項目”( Project)，如一個企業的ERP項目實施工程。　　項目普遍存在于人們的生產和生活之中，遍布每一個企業、政府機關和社會團體。

    2018-06-05

  • 項目管理基本理念

    在企業信息化工作中，信息化項目管理與信息化運營管理相比，具有不同的特點，前者只在項目建設期間進行，而后者則是圍繞企業的運營每天都在進行。信息化項目管理是項目管理學的最新分支，一方面它作為項目，具有與其他類型項目同樣的管理規律，另一方面由于信息化本身的特點，它還......

    2018-06-05

  • 詳解軟件項目管理主要的五大階段

    軟件開發可由說是互聯網行業當中最重要的組成部分之一，一個軟件項目只有做好各階段的工作，才能將整個項目做好。中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王教授介紹道，軟件項目的生命周期包括項目啟動階段、項目規劃階段、項目執行階段、項目控制階段和項

    2017-02-06

  • 項目管理中實用的五種風險管理策略

    風險管理是對項目風險提出處置意見和辦法，通過對項目風險識別、估計和評估，把項目風險發生的概率。損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發生各種風險的可能性及其危害程度，確定項目的風險等級，從而確定應采取的措施。風險管理策略包括減輕、預

    2017-02-06

  • 總結經驗會對項目管理的價值

    IT項目作為一項系統和復雜的工作，需要通過不斷總結經驗教訓來確保每一個環節的正確性。由此可見，一個項目能不能做好，經驗總結很重要。中培偉業專家張老師指出，雖然項目本身沒有實行敏捷管理方法，但是任何團隊也可以通過采用精益和敏捷管理方法總結經驗

    2017-01-20

  • 詳解項目管理軟件的種類劃分

    項目管理作為一個復雜和系統性的工程，其成功實施需要大量的軟件來配合和支撐。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》專家郭老師在這里就IT項目管理相關的軟件種類劃分進行了詳細介紹。工程項目管理軟件是指在項目管理過程中使用的各類軟件，這些軟件主要用于收

    2017-01-19

  • 導致項目失敗常見的5個原因

    項目管理是一個非常復雜和系統性的工作，一個項目的成功往往能帶來巨大的經濟效益，一個項目的失敗也可能浪費大量的人力物力。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師根據自己多年的工作經驗，就項目管理失敗的原因談了自己的看法。王老師指出，項目

    2017-01-19

  • 詳解項目管理跟蹤和控制

    項目計劃再好，不過是一張紙。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》張老師認為，要想項目成功，就得進行跟蹤和控制。在項目執行期間，項目經理要象醫生治療病人一樣時刻關心項目的健康狀態，并及時采取措施進行干預，使其按計劃完工。因此，準確地獲得項目的狀態

    2017-01-19

  • 【中培課堂】用項目管理知識解讀“火燒博望坡”

    《三國演義》“諸葛亮火燒博望坡”可謂家喻戶曉，中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭教授在對《三國演義》進行研讀之后，發現用項目經管理的知識驗證，其魅力無窮。中培郭老師認為，通過故事學習項目管理知識，是一個很好的學習切入點。故事背景小說

    2016-08-18

  • 看項目中的“以人為本”

    如何將項目管理好，一直是管理者的一個“研究課題”。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭老師作為國內非常著名的項目管理領域的專家，在項目管理方面除了技術研究之外，對該領域的文化有非常深入的研究。郭老師表示，每一個項目管理者不能埋頭管理，

    2016-08-16

  • 關于項目管理基礎體系認識

    項目管理是IT企業乃至所有行業的企業最重要的步驟之一，中培課堂《IT項目管理最佳實踐》授課專家王老師就項目管理基礎體系認識進行了詳細介紹。一、總體認知何項目管理呢，那就是求勝！求勝是何含義呢。歸納下來可以分為如下方面：大求小、遠求近、繁求簡

    2016-08-11
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