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標簽：項目管理共有248條記錄

  • 計算機軟件項目管理需要考什么證書？項目管理員報考條件是什么？

    很多人進入工作場所后，經(jīng)過長時間的總結(jié)和驚訝積累發(fā)現(xiàn)，如果從事與計算機相關(guān)的工作，如果要在工作場所中更具競爭力，則必須首先考慮最有價值的證書。該證書對于您自己的專業(yè)學習進度和工作場所的需求非常有用，就好比從事項目管理的工作，擁有計算機軟件項目管理的相關(guān)證書一樣......

    2020-09-15

  • 項目管理經(jīng)典技術(shù)有哪些？這8項一定要有

    如今企業(yè)發(fā)展的速度很快，項目的速度和頻率也很高，項目管理的難度也增加了。進行項目意味著增加投資，投資意味著風險，項目風險管理也必須提上議事日程。對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的深度培養(yǎng)決定了企業(yè)發(fā)展的深度，而企業(yè)項目管理的質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展的廣度。如果一家企業(yè)要做大做強，就不......

    2020-09-15

  • 項目管理的證書對找工作有用嗎？如何進行有效地進行項目管理？

    如今越來越多的公司在招聘的時候，都比較看重項目管理的證書。對持有項目管理證書的人采用優(yōu)先錄取態(tài)度。因此有人就想知道到底項目管理的證書對找工作有什么用呢？如何進行有效地進行項目管理？通過上述我們也不難看出，項目管理的證書對找工作是有用的，至于具體什么作用請看下文......

    2020-09-14

  • 項目管理對組織的價值是什么？與企業(yè)管理有哪些區(qū)別？

    我們從事的大多數(shù)項目都是具有創(chuàng)新和變革意義的活動，這意味著不確定性和風險，因為人性不喜歡被改變。另一方面，人類社會所面臨的制約總是人類活動的大背景。因此，當我們要完成一個項目并實現(xiàn)一個變更目標時，我們還需要解決不確定性和四個約束這兩個主要問題，因此項目管理應運......

    2020-09-09

  • 項目管理到底在“管理”什么？項目管理流程都包括什么？

    在我們經(jīng)常見到的項目管理中，無非就是一種以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過臨時的特別靈活的組織，可以有效地計劃，組織，指導和控制項目，以實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)管理以及對項目目標和優(yōu)化的全面協(xié)調(diào)。那么項目管理到底在“管理”什么？項目管理流程都包括什么？項目管理貫穿......

    2020-09-08

  • 項目計劃需確定的事項有哪些？

    說起項目管理，其實是管理的一個分支。項目管理的定義是指在項目活動中使用專業(yè)知識，技能，工具和方法，以使項目能夠在有限資源下達到或超過既定要求，以及所需的過程。項目管理是與成功實現(xiàn)一系列目標相關(guān)活動的整體監(jiān)視和控制。這包括計劃，安排和維護構(gòu)成項目的活動的進度。那......

    2020-09-07

  • 項目管理有哪些階段？如何才能做好項目管理？

    項目管理無處不在。在IT公司中，完成某種產(chǎn)品或征服某種技術(shù)的過程就是項目管理。建筑物和橋梁的建造也是項目管理。為完成本季度的季度任務，逐一取消目標。分配和實施最終季度任務的過程也是項目管理。那么做這些項目需要經(jīng)歷哪些階段呢？如何才能做好項目管理呢？其實做項目管理......

    2020-08-24

  • 什么是項目管理？項目管理包括哪些方面？

    我們經(jīng)常說到項目管理，但是對于到底什么是項目管理，以及項目管理包括哪些方面并不清楚。項目管理是實踐，啟動，計劃，執(zhí)行，控制和結(jié)束團隊工作以在特定時間，達到特定目標，并滿足特定成功標準的實踐。項目管理的主要內(nèi)容是挑戰(zhàn)在給定的范圍內(nèi)實現(xiàn)所有項目目標。通常在開發(fā)過程......

    2020-08-18

  • 怎樣判斷自己是否適合做項目管理？

    如今，越來越多的人想要轉(zhuǎn)行做項目管理，但是并不是所有人都適合做項目管理，那么怎樣判斷自己是否適合做項目管理?每個人的情況都不一樣。要成為項目經(jīng)理，需要具備以下能力即：是否了解項目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識、協(xié)調(diào)能力、文筆、抗壓能力。如果沒有這些能力，那么可能就沒有資格......

    2020-08-12

  • 怎樣做好項目管理工作？流程是什么？

    我們在做項目時，經(jīng)常會遇到這樣的情況，計劃好的完成日期，最終會因為很多原因沒有按照約定的日期完成。對于項目的管理者來說，怎樣做好項目管理工作？項目質(zhì)量管理必須首先在項目開始之前弄清項目的目標和項目的質(zhì)量，然后考慮如何確保質(zhì)量和制定衡量質(zhì)量的標準。如何做好項目管......

    2020-08-06

  • 什么是項目管理？

    之前介紹了很多關(guān)于項目管理的知識，但是仍然有很多新手小白對什么是項目管理并不清楚。項目管理是在有限的資源約束下，實現(xiàn)既定的質(zhì)量工作目標。因此，管理人員需要使用系統(tǒng)的觀點，方法和理論來有效地管理項目中涉及的所有工作，規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和總結(jié)項目的整個生命周期......

    2020-08-05

  • 開發(fā)人員如何轉(zhuǎn)型項目管理？

    俗話說的好“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，做開發(fā)人員也是一樣。因此很多做開發(fā)人員都想轉(zhuǎn)型做項目管理。但是對于開發(fā)人員如何轉(zhuǎn)型項目管理和轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理需要具備哪些能力是很多人想了解的。下面總結(jié)三點轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理的方法以及三點轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理需要具備的能力。

    2020-08-04

  • 如何創(chuàng)建項目管理溝通計劃

    軟件開發(fā)過程非常復雜，有時甚至很混亂。為了減少這種情況，必須對所有階段進行合理的組織，計劃和協(xié)商。溝通不暢，缺乏明確性和錯過最后期限將危及任何項目。好在有一個項目經(jīng)理，其職責是為開發(fā)過程的每個步驟定序并將其記錄在溝通計劃中。它可以防止上述問題的發(fā)生，并有助于盡......

    2020-07-27

  • 如何管理小型項目組？

    一家小型IT咨詢公司中，盡管有大量項目等待項目經(jīng)理來推薦，但是人員不足，導致很多工作無法推進，這就需要項目經(jīng)理來進行合理的安排工作，保證項目的順利進行。一般小型項目大約一偶4-5個人左右。那么項目經(jīng)理如何管理小型項目組，以保證項目順利推進呢？我們的大多數(shù)客戶都要求......

    2020-07-20

  • PMP項目管理如何應用到互聯(lián)網(wǎng)公司實際當中的？

    PMP項目管理如何應用到互聯(lián)網(wǎng)公司實際當中的？在回答這個問題之前，我們必須知道，PMP是指項目管理專業(yè)人員的資格認證，它是含金量很高的認證證書。但是，許多項目管理專業(yè)人員仍然不知道如何正確理解PMP。在Internet公司中，使用PMP項目管理是一套系統(tǒng)的項目管理方法。它適用于任......

    2020-07-07

  • 做好PMP項目管理探討要怎么做？

    做好PMP項目管理探討要怎么做？在討論PMP項目管理及Internet公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理時，每個部門 職位都有其自己的定位，無論是對還是錯，都會有自己的區(qū)別，主要是分工不同。如果有項目經(jīng)理的話，產(chǎn)品經(jīng)理也是項目的負責人。但是這個項目的目標是什么，項目經(jīng)理可以吐槽下吧，估......

    2020-07-06

  • 項目拖延的原因有哪些，項目經(jīng)理該如何應對？

    很多企業(yè)都有過這種情況，就是本來做好的項目預期，結(jié)果沒有按照指定的日期完成而被拖延。一般情況下，項目被拖延幾天的情況還算比較好的，有的項目甚至被拖延幾個月的時間，那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?如果項目被拖延了，項目經(jīng)理找到原因后又該如何應對呢？帶著這些問......

    2020-06-10

  • 中國石化項目管理實踐

    “十五”、“十一五”期間，中國石化積極推進以ERP為主線的信息化建設(shè)，基本建成了信息化“三大平臺”，在三大平臺總體架構(gòu)下，開展了ERP、生產(chǎn)營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業(yè)務公開、電子商務、全面預算管理、加油卡、供應鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統(tǒng)”的項目......

    2018-06-06

  • 項目竣工驗收

    通常在上線投用后，重大項目平穩(wěn)運行超過6個月，一般項目平穩(wěn)運行超過3個月，用戶對項目的應用效果和滿意度達到目標要求，即可申請項目竣工驗收。項目竣工驗收依據(jù)是批準的可行性研究報告、總體設(shè)計、合同，由驗收專家組按照規(guī)定程序進行驗收。

    2018-06-06

  • 項目實施之文檔管理

    總體設(shè)計、詳細設(shè)計、工作報告、技術(shù)報告、測試大綱、測試報告、用戶手冊，以及應用軟件源代碼等，所有文檔資料須交信息化管理部門統(tǒng)一歸檔管理。

    2018-06-06
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