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標簽：IT管理共有127條記錄

  • ITIL4助力IT從業人員提升管理水平

    ITIL 4（Information Technology Infrastructure Library）是一種廣泛采用的IT服務管理框架，旨在幫助組織提供高質量的IT服務并提升管理水平。對于IT從業人員來說，ITIL 4提供了許多有助于提升他們的管理能力和職業發展的優勢。

    2023-10-10

  • 如何制定一個完善的公司IT管理制度

    為了規范公司IT各項工作，提高IT系統的可靠性，提高IT系統與設備的總體服務水平，并使得相關工作具有持續改善性及相互協作性，特制定統一的IT規范及標準。那么，如何制定一個完善的公司IT管理制度？

    2023-05-06

  • IT團隊Leader如何做好IT管理工作

    從事IT工作的人，通常來說有2個發展方向，一個是專家方向，一個是管理方向。今天我們來說一下IT團隊管理，作為IT團隊的Leader，管理一個IT團隊需要以下幾個方面的工作。

    2023-05-06

  • 如何實現企業 IT 管理的成功

    在現代商業中，IT管理已經成為企業成功的重要組成部分。無論是大型公司還是中小型企業，IT管理對業務流程、數據安全、信息共享以及客戶關系管理都起著至關重要的作用。

    2023-04-27

  • IT管理做好這五點才能成功

    IT管理是確保IT系統和服務穩定、安全、高效地運行的過程，包括計劃、實施、監測和維護IT資源。要做好IT管理，以下是一些建議。

    2023-04-19

  • IT管理的重要性及基本原則詳解

    IT管理是在信息化運營階段通過運維管理制度的規范，IT管理系統工具的支持，引導和輔助IT管理人員對各種IT資源進行有效的監控和管理，保證整個IT系統穩定、可靠和永續運行，為業務部門提供優質的IT服務，以較低的IT運營成本追求業務部門較高的滿意度。

    2023-04-03

  • IT管理是什么？

    IT管理是在企業管理中有序地、有目的地運用IT技術及協調資源達到企業目標的過程，目的是以較低的成本形成完善的IT管理系統，為業務部門提供優異的IT服務，從而提高企業生產效率，避免日常運營風險。除了IT管理系統，IT部門還主要包括企業IT管理決策者和IT管理人員。

    2022-06-20

  • IT部門的管理思路

    IT使命：幫助實現公司戰略目標、提升管理和業務的效率、降低運營成本；IT價值：業務簡化、協作便利、流程優化、信息獲取快速準確；IT愿景：信息化與業務和諧發展；IT戰略：通過信息化和IT治理、提供優秀的解決方案，與管理和戰略互動，支撐業務與管理增值

    2022-06-20

  • 黑盒和白盒產品領導力的區別

    產品負責人和 CEO 之間存在著內在的沖突，也就是我們常說的黑盒和白盒產品領導力。黑盒和白盒產品領導力是存在一定區別的。那么黑盒和白盒產品領導力的區別有哪些？作為產品領導者，我們一直在努力在提出自己的議程和工作之間找到正確的平衡，以便我們周圍的整個系統能夠相應地保持一致。

    2021-05-31

  • 什么是產品管理？為什么需要產品管理？

    盡管產品管理在世界上最成功的科技公司中得到了毫無疑問的支持，但其他可以從產品管理中獲得實質性收益的組織仍未采用并接受該準則。因此，這里講解為什么需要技術或數字組織中的產品管理。產品管理不是一門新學科。它始于1931年左右，內容涉及需要雇用人員擁有和理解寶潔的各個品......

    2021-05-28

  • 關于IT管理員需要具備的常識錦集

    IT管理員這個職位大家都聽說過吧，大多數人都覺得IT管理很神，各種電腦系統管理問題幾乎是無所不知，要知道IP子網和防護墻的基本原理，交換機的基本設置，網絡路由，配置程序等等這些都是最基礎的知識，作為IT管理員是必須熟知的，當然在日常維護中還會出現很多其他技術方面的問題......

    2021-04-16

  • 項目管理的內容有哪些？如何做好項目管理？

    眾所周知，成為一名合格的項目經理實際上并非易事。智商決定我們的技術能力，情商決定我們的溝通能力。但是對于一些項目管理的新手小白來說，他們不知道項目管理的內容有哪些？如何做好項目管理？其實關于項目管理的內容主要有七點需要了解的，而對于做好項目管理只需要簡單的五步......

    2020-10-30

  • 項目管理中需要知道的五宜五忌是什么？做項目管理需要哪些證書？

    眾所周知，項目管理是項目經理，在資源有限的情況下，使用系統的觀點，方法和理論來有效地管理項目中涉及的所有工作。即計劃，組織，指導，協調，控制和評估從項目投資決策開始到項目結束的整個過程，以實現項目目標。因此近年來做項目管理的人越來越多，那么項目管理中需要知道的......

    2020-10-30

  • 如何快速推動項目進度？如何讓項目進度恢復正常？

    每個公司通常都會啟動一些新項目，或者引進一些人才，或者一些經理要求他管理項目的開發。作為創始人或經理，我們當然希望這些項目發展很快。在此會有許多外部商業競爭環境會影響項目的開發，但是從項目本身來看，往往會有很多因素影響項目進度的推動。那么如何快速推動項目進度？......

    2020-10-22

  • 在項目管理中，項目計劃實施要注意哪些事項？如何進行流程管理？

    眾所周知，一個完整的項目管理可分為五個階段：啟動階段，計劃階段，執行階段，監督和控制以及完成階段。在項目管理的所有階段進行監視和報告工作，這也要求我們充分發揮項目管理工具的作用。如果沒有項目管理工具，我們可能會忙于收集可操作的數據，跟蹤進度并按時完成任務，而沒......

    2020-10-22

  • 成為項目管理師要注意哪些方面？項目管理師的就業前景如何？

    項目經理是指掌握項目管理原則，技術，方法和工具，參與或領導啟動，計劃，組織，執行，控制和結束過程的活動，以確保項目能夠滿足指定的范圍，時間，質量和條件，成本約束完成設定的目標。項目經理是對項目管理專業人員的知識，經驗，能力和創新意識的綜合評估。它具有廣泛的認可......

    2020-10-19

  • 大型IT項目管理中，業績不增長的原因有哪些？三個避免是什么？

    眾所周知，IT項目管理是IT領域中項目管理的應用，結合了IT行業的特點來使用項目管理技術，概念和方法，包括9個知識領域，以及啟動，計劃，實施，控制和關閉的過程。IT項目管理是規劃，組織和制定職責，以實現組織的特定信息技術（IT）目標。那么在大型IT項目管理中，業績不增長的......

    2020-10-16

  • 項目經理是否需要學習領導力？項目經理怎樣煉就終極領導力？

    成功的項目經理知道如何幫助其下屬提高工作效率，并且知道該做什么和不該做什么來鼓勵員工。領導力是激發下屬工作熱情的最重要因素。 缺乏領導力的經理經常導致員工辭職。努力成為最大的項目經理應該是每個經理的最高目標。幫助員工感到值得，被認可和贊賞的項目經理也是管理的有......

    2020-10-15

  • 如何培養項目經理的領導力？

    企業的競爭力在很大程度上取決于項目管理，項目經理在項目負責人中扮演著關鍵角色。項目經理的職責是組織和領導項目團隊使用有限的資源在有限的時間內完成符合質量規格的任務。它包括為實現項目目標而進行的計劃，組織，指揮，協調，控制和評估。項目經理是項目團隊的核心成員，領......

    2020-10-15

  • 如何成為卓越的項目經理？

    您可能已經是項目經理，或者您正在努力成為項目經理。但是無論如何，如果想真正地培訓項目經理，首先讓自己成為項目經理，然后才有機會成為其他人的項目經理。但無論如何，成為優秀的項目經理需要許多優秀的素質。那么如何成為卓越的項目經理？在任何項目中，要成為優秀的項目經理......

    2020-10-15
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