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標簽：IT管理共有127條記錄

  • 如何提高項目管理能力？學習項目管理的好處有哪些？

    項目管理是為了滿足項目要求而在項目活動中使用知識，技能，工具和技術。其目的是滿足和超越項目涉眾對項目的需求和期望。項目管理本質上是面向目標的，所有方法和行動都可用來實現目標。那么如何提高項目管理能力？學習項目管理的好處有哪些？

    2020-09-09

  • 項目管理組織系統有哪些類型？取得項目管理pmp證書有什么優勢？

    諸如項目這樣的一次性任務的組織而言，客觀上也存在組織設計，組織運作，組織更新和組織終結的生命周期。為了使組織活動有效，有必要建立合理的組織結構。組織結構是反映生產要素的組合的結構形式，即生產活動的水平分工和管理活動中各種職能的水平分工。由于生產要素的組合是不斷......

    2020-09-08

  • 完整的IT項目管理路線圖

    一個IT項目的最大特點是可量化的截止日期，定義明確的可交付成果和跨協作成果。但是，無論采用哪種方法，每個IT項目都需要進行適當的規劃才能成功。無論是設計，還是開發網站，還是簡單地重新編寫應用程序的用戶界面，IT項目都需要與現有項目計劃協同工作的各種路線圖。那么項目路......

    2020-09-04

  • 管理人員：當心流程的失誤

    流程對于有效管理至關重要。流程使人們保持同步，使團隊成員可以聚在一起，實現共同的目標。但是流程也很危險，即事情會順暢運行，流程可能也會產生一種錯覺，因為流程根據對“應該”如何運行的共識而前進。這就是流程的失誤，即通過為共享工作流程增加一致性和可預測性，給定流程......

    2020-09-04

  • 項目管理師是做什么的？成為一名項目管理師要怎么做？

    從事項目運營的人員應該知道，要在這個行業取得更好的發展，他們必須獲得項目管理證書。說到證書，大家可能都會想到PMP證書。 實際上，軟考試中也有項目管理證書。中級系統集成項目經理，可以申請項目經理的職稱，而高級信息系統項目經理可以申請高級項目經理的職稱。在了解了之......

    2020-09-03

  • 項目經理如何與技術人員一起得分

    很多項目經理（PM）都有過這樣的經歷，就是自己管理的人員不聽從指揮，而且還非常理直氣壯。其實作為項目經理主要職責是讓技術人員發光，通過自己的魅力讓更多的人認可自己，并能奔著一個共同的目標，完成項目。那么項目經理如何與技術人員一起得分呢?本文總結了7點，希望可以幫助......

    2020-08-28

  • 建立多元化，完善軟件工程團隊的重要性

    每個人都有優點和缺點，作為招聘經理，很容易聘請表現出與您相似的優勢的人。這是因為您在上述領域有經驗和興趣，并且對評估更有信心，因此更容易發現這些優勢。技術實力通常被視為衡量軟件工程師資歷的標準。我不會削弱技術實力的重要性。雇用工程師來創建解決現實生活中的軟件問......

    2020-08-28

  • 如何讓你管理的團隊變得更優秀？

    每個人都想成為一名好管理者，但好管理者常常如此寶貴。實際上，如果您想成為一名出色的管理者，則可以參考經受時間考驗的以下準則。如果您可以正確地應用這些原則并不斷進行練習，那么成為一名好管理者并不難。那么如何讓你管理的團隊變得更優秀？下文將從三個模塊來回答這個問題......

    2020-08-27

  • 什么是項目管理師？項目管理主要做什么？

    眾所周知，企業的發展是離不開各項專業人才的支撐。而隨著市場經濟的不斷增長，企業的發展也需求一個專業的項目管理人員來進一步管理，因此項目管理師也是企業在行業當中快速有效發展的核心競爭力，因此企業急需的專業項目管理師。那么到底什么是項目管理師？項目管理主要做什么？......

    2020-08-21

  • 項目管理是做什么的？做好項目管理需要經歷哪幾個階段？

    隨著市場經濟的進步，越來越多的企業開始重視項目管理。而項目管理作為企業管理內的一個重要分支，也獲得了越來越多的商業人士的重視。那么項目管理是做什么的？做好項目管理需要經歷哪幾個階段？項目管理是一個漸進的過程，因此不能盲目追求時間并壓縮項目管理過程。盡管許多項目......

    2020-08-19

  • 項目時間管理是什么？如何做好項目時間管理？

    隨著市場經濟的不斷發展，迫使企業之間的競爭，越來越激烈。而項目管理作為一種有效的企業管理方式，受到越來越多企業的重視。從政府的形象項目到飯店的特許經營比比皆是，隨著項目管理的廣泛應用，時間在項目管理的監督控制中的作用逐漸凸顯。那么項目時間管理是什么，如何做好項......

    2020-08-19

  • 如何做好項目管理工作？

    說到項目管理，首先，項目管理是利用各種相關技能，方法和工具來實現項目目標，進行各種計劃，組織，領導，控制等活動。那么如何做好項目管理工作？項目管理分為五個階段，包括啟動，計劃，執行，監視和結束。項目經理需要計劃，組織和控制項目，為項目團隊提供領導決策以完成項目......

    2020-08-18

  • 敏捷項目經理的兩個條件及其四個責任領域

    無論您是與項目經理一起工作，還是與您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷組織中是否需要項目經理?如果是這樣，那么最能實現這一價值的地方是什么？項目經理的角色不斷變化，并且與整個項目領域的變化緊密相關。項目經理指示交付的工作日，優先級和時間的日子正在下降。在敏捷軟......

    2020-08-13

  • 揭秘IT項目外包的陰暗面

    在將開發工作外包給遠程團隊之前，您可能已經讀過有關雇用離岸開發人員的利弊的信息。我想您知道外包的優勢是削減成本，員工靈活性，專注于核心活動和團隊的高效率。缺點：缺乏控制，語言障礙，知識產權問題以及您所在國家的失業。根據可用的文章，相同的內容可以使外包更具誘惑力。

    2020-08-13

  • 怎樣判斷自己是否適合做項目管理？

    如今，越來越多的人想要轉行做項目管理，但是并不是所有人都適合做項目管理，那么怎樣判斷自己是否適合做項目管理?每個人的情況都不一樣。要成為項目經理，需要具備以下能力即：是否了解項目管理的相關領域知識、協調能力、文筆、抗壓能力。如果沒有這些能力，那么可能就沒有資格......

    2020-08-12

  • IT管理：跟蹤和優化團隊時間的5種方法

    為什么時間管理在團隊中很重要？因為它有助于檢測阻止團隊成為A級玩家團隊的瓶頸。這樣的團隊知道他們大部分時間都在執行哪些任務，可以快速檢測未優化的工作流程，并避免進行微觀管理。下面是收集了精選的Mac應用程序列表，以提高您的團隊的工作效率，增強創造力并簡化編程和設計......

    2020-08-11

  • 在IT團隊管理中，如何與客戶建立成功的溝通

    IT團隊的工作是為付錢給他們的人，即客戶完成工作的。即使您正在開發內部產品，一切也都有其客戶和買家。有句俗話：“給吹笛者付錢的人叫樂”。但是，這是有限制的，必須明智地考慮每個請求。盲目跟隨經驗不足的IT利益相關者的要求不是一個好的策略。這可能會導致可笑的最終產品，......

    2020-08-11

  • 成功進行遠程團隊管理的14個技巧

    管理遠程團隊可能很困難，但是如果您正確地做到這一點，您的團隊就可以擁有愉快而富有成效的在家工作。假如，我們的工作地點相隔很遠，但是有個問題需要在20分鐘內解決，大多數人都會選擇遠程辦公。那么問題就來了，成功進行遠程團隊管理的技巧有哪些？在本文中將為您介紹14個關于......

    2020-08-07

  • IT項目外包給企業帶來好處有哪些？

    企業如果沒有IT專業人員，但是非要設計一個IT部門，那最終將造成的后果是，做出來的產品不專業且效率低下，還由不了解任何內容的領導者指揮，這既造成了資源的浪費又沒有達到想要的產品。但如果將專業工作留給專業人士，才是明智的選擇，因此IT外包是必然的趨勢。那么IT項目外包給......

    2020-08-06

  • 什么是敏捷開發？敏捷開發和迭代開發是一回事么？

    對于從事IT行業工作的人來說，每個人都熟悉“敏捷開發”一詞。 但是對于那些不知道的人，可能是因為他們在書中已經看到或聽說過它。實際上，敏捷開發不是一種技術或工具，而只是一種軟件開發方法，也可以簡單的理解為一種思想方法。那么什么是敏捷開發？敏捷開發和迭代開發是一回事么？

    2020-08-06
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