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中培偉業(yè)企業(yè)IT內(nèi)訓(xùn)課程
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師特訓(xùn)營(yíng)

2024-11-04 13:57:31 | 來源:企業(yè)IT培訓(xùn)

課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下,我國(guó)企業(yè)普遍需要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力,各行各業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。打造以客戶為中心的新一代業(yè)務(wù),有利于促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與可持續(xù)規(guī)模性增長(zhǎng)。因此我國(guó)企業(yè)普遍必須掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代推進(jìn)體制與架構(gòu)創(chuàng)新的方法。隨著企業(yè)客戶中心話和智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的推進(jìn),所有企業(yè)都將將通過不斷挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值,提升滿足客戶需求的集成化供給保障能力,逐步建立智能化運(yùn)營(yíng)體系,利用新一代智能技術(shù)賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理變革,讓企業(yè)成為更靈活、合規(guī)、高效的智能化組織,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、面向集約化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性問題。要解決數(shù)字化的復(fù)雜性問題,要求我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期必須開展推進(jìn)體制建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)道路建設(shè)、頂層設(shè)計(jì)以指導(dǎo)謀篇布局。全球數(shù)字化先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,統(tǒng)籌推進(jìn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)一架構(gòu)是必然選擇。

課程簡(jiǎn)介

中培偉業(yè)特邀數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域權(quán)威專家精心打造了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證”課程,并定期開展公開課。本課程注重理論+實(shí)戰(zhàn)+案例貫穿的模式,聚焦于數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用,利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù),優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提升運(yùn)營(yíng)效率,推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。

參加培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員,將獲得由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證》職業(yè)能力證書。

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證》證書樣本

培訓(xùn)價(jià)值

Ø 參加培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員,由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書,證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

Ø 結(jié)識(shí)更多的企業(yè)數(shù)字信息化部門負(fù)責(zé)人或其他高層管理人員,建立自己重要的人際關(guān)系網(wǎng);結(jié)識(shí)業(yè)界專家,將自己在工作中發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中存在的問題向?qū)<易稍儭?/p>

培訓(xùn)對(duì)象

Ø 企業(yè)高管

企業(yè)創(chuàng)始人CEO

中高管理層人員

數(shù)字科技公司總經(jīng)理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和管理者

Ø 數(shù)字化人員

首席數(shù)字官CDO

首席信息官CIO

首席技術(shù)官CTO

技術(shù)管理人員

Ø 咨詢?nèi)藛T

管理咨詢師

數(shù)字化咨詢師

數(shù)字化培訓(xùn)師

Ø 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者

產(chǎn)品經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

研發(fā)經(jīng)理

運(yùn)維經(jīng)理

業(yè)務(wù)架構(gòu)師

數(shù)據(jù)庫(kù)專家

中培優(yōu)勢(shì)

課程安排

培訓(xùn)共計(jì)3天,每天6小時(shí),具體日程安排如下:

日程 主題 內(nèi)容
第一天
上午
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的形勢(shì)和政策 1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的國(guó)際形勢(shì)
1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的國(guó)內(nèi)形勢(shì)
1.3黨中央國(guó)務(wù)院的政策指示
1.4各地出臺(tái)的政策和細(xì)則
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的工作方法 2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)
2.2運(yùn)作管理
2.3價(jià)值評(píng)估
2.4持續(xù)優(yōu)化
第一天
下午
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì) 3.1 評(píng)估行業(yè)內(nèi)和企業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
3.2 對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的初步設(shè)想和規(guī)劃
3.3 對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)
3.3.1 業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)價(jià)值點(diǎn)的初步探查
3.3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型新技術(shù)內(nèi)部POC
第二天上午 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì) 3.3.3 業(yè)務(wù)需求與技術(shù)能力之間的差距評(píng)估
3.3.4 依據(jù)差距評(píng)估結(jié)果對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和業(yè)務(wù)價(jià)值表進(jìn)行修正
3.4 啟動(dòng)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
第二天
下午
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的運(yùn)作管理 4.1 項(xiàng)目運(yùn)作管理中的重要抓手業(yè)務(wù)價(jià)值表
4.2 保障項(xiàng)目運(yùn)作成功的關(guān)鍵技術(shù)之一利益相關(guān)者管理
4.3 保障項(xiàng)目運(yùn)作成功的關(guān)鍵技術(shù)之二業(yè)務(wù)成功體系
第三天
上午
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估與展現(xiàn) 5.1 項(xiàng)目的驗(yàn)收與結(jié)項(xiàng)
5.2 項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估方法
5.3 項(xiàng)目?jī)r(jià)值的展現(xiàn)
5.4 結(jié)合項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)開展下一輪項(xiàng)目
第三天
下午
6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中的人員能力要求 6.1 項(xiàng)目贊助者和負(fù)責(zé)人的能力要求
6.2 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的能力要求
6.3 項(xiàng)目管理和運(yùn)作人員的能力要求
研討總結(jié)

講師團(tuán)隊(duì)

鄧?yán)蠋?資深企業(yè)管理和IT咨詢專家 | 中培首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)專家

畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué),28年ICT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,近二十年企業(yè)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括:企業(yè)架構(gòu)(TOGAF)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論以及落地實(shí)踐。

曾協(xié)助某省級(jí)電力公司、五大能源集團(tuán)之一、總裝某部等進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作;全國(guó)信標(biāo)委《IT規(guī)劃設(shè)計(jì)方法指南》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字人才技術(shù)能力和培養(yǎng)要求》標(biāo)準(zhǔn)工作組核心成員;中國(guó)首批TOGAF 鑒定認(rèn)證企業(yè)架構(gòu)師,TOGAF認(rèn)證講師;CDGA、CDGP,DAMA 大中華區(qū)培訓(xùn)講師。成功交付了面向國(guó)家電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、匯豐銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中海油、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、埃森哲、普華永道等全球Top企業(yè)的上百期企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。

趙老師 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家

資深企業(yè)管理和IT咨詢專家,畢業(yè)于北京工商大學(xué),2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師,某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國(guó)家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。

范老師 業(yè)界頂級(jí)技術(shù)峰會(huì)技術(shù)分享者 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家

獨(dú)立咨詢顧問,暢銷書籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者,規(guī)模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架構(gòu)師,哈工大軟件工程碩士,軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年,并且現(xiàn)在一直堅(jiān)守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)一線工作。從需求分析、軟件開發(fā)到項(xiàng)目管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后參與了數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)大型軟件項(xiàng)目,涉及國(guó)家財(cái)政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控與人工智能研究。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者與倡導(dǎo)者。

考試須知

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證考試說明
考試形式 線上機(jī)考
考試平臺(tái) 數(shù)字化人才培養(yǎng)--專項(xiàng)技術(shù)考試平臺(tái):www.uesk.com.cn
登錄方式 報(bào)名后即刻開通賬號(hào)密碼
考試時(shí)長(zhǎng) 考試題型 題量 通過比例(分值)
100分鐘 單選題
簡(jiǎn)答題
100道 60分

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