-
很多人都聽說過IT項目外包,但是對于什么是IT項目外包服務,會給企業帶來哪些價值了解的卻并不多。一個企業不是IT專業,但是設立IT部,最后做的不專業,效率低,還會被什么都不懂的領導指揮來指揮去,費錢又不討好。還是把專業的事交給專業的人來做。所以IT外包是必然的趨勢,這樣......
2020-08-05
-
之前介紹了很多關于項目管理的知識,但是仍然有很多新手小白對什么是項目管理并不清楚。項目管理是在有限的資源約束下,實現既定的質量工作目標。因此,管理人員需要使用系統的觀點,方法和理論來有效地管理項目中涉及的所有工作,規劃,組織,協調,控制和總結項目的整個生命周期......
2020-08-05
-
俗話說的好“不想當將軍的士兵,不是好士兵”,做開發人員也是一樣。因此很多做開發人員都想轉型做項目管理。但是對于開發人員如何轉型項目管理和轉型項目經理需要具備哪些能力是很多人想了解的。下面總結三點轉型項目經理的方法以及三點轉型項目經理需要具備的能力。
2020-08-04
-
我們生活在一個不斷發展的網絡安全威脅中。這就是為什么許多人擔心使用新的數字產品,尤其是當它處理敏感的個人數據時。密碼安全管理系統就是這樣一種工具。盡管有些人認為它是絕對必要的,但其他人甚至無法理解這種軟件。密碼管理器是一個好主意嗎?如果是,那么,市場上哪一種產......
2020-07-31
-
如今,有很多方法來學習如何成為一名優秀的產品經理。例如書籍,課程,視頻和文章等等,教您了解做更好的產品經理的各種技能和方法。但是在本文中,不想談論這些。相反的想跟大家分享其他學科的一些想法,例如經濟學,心理學和制造業,這些想法改變了產品經理的思維方式,使他們成......
2020-07-30
-
遠程工作已成為我們生活中最具變革性的勞動趨勢。在“社交疏遠”早已成為家喻戶曉的名詞之前,企業因其優勢而選擇與遠程團隊合作。最近進行的一項調查中,他們發現從2007年到2019年,遠程工作量增加了159%。無論您的公司多年來一直計劃基于遠程工作,還是突然需要適應,遠程工作對......
2020-07-30
-
很多從事產品經理的人都清楚,當自己在這個崗位上停止3-5年的時候,想進一步提升自己職位時,發展自己的能力不足,所以在公司晉升的空間不大。而如果跳槽的話,你會發現很多大公司是進不去的,而小公司又覺得不合適,所以唯有提高自己的能力才是最好的辦法。那么產品經理提升自己......
2020-07-30
-
項目經理所有事情似乎都是關于有效的一對一會議的。有可用的課程,提供最終知識的研討會,以及為企業和人力資源經理提供服務的專家。個人曾在兩家不同的公司參加過幾次這樣的研討會,每次研討會都持續了幾個小時。幾個小時……太多了。那是因為當項目經理希望一站式召開一次很棒的......
2020-07-29
-
軟件工程師需要反饋,以便他們可以提高技能并加深知識。傳統指標可能會產生誤導,因為它們并不總是能提供明確的結果。在Git Analytics工具提出數據驅動的工程領導方法來幫助您充分發揮工程師的才能之前,評估員工的工作以前很困難。重要的是要以正確的方式衡量您真正需要什么。選......
2020-07-29
-
相信我們大多數人已經知道任何互聯網公司對產品經理個人能力的期望,產品經理主要從事UX和技術之間的接口業務等工作。那么產品經理主要特征有哪些?在這里,除了產品經理概要文件的那些共同屬性之外,我將指出產品經理應該具備的幾個共同特征,即產品經理的真實測試開始于產品發布......
2020-07-28
-
每個創業公司的成功取決于其管理。目睹了許多具有出色創意但又無法蓬勃發展的創業公司,因為它們得不到適當的管理。當管理團隊采納相同的想法時,初創公司就變成了獨角獸公司。本文是針對初創公司創始人的一些重要事與不該做的事,以及一些針對成功企業家的初創公司創始人的管理技......
2020-07-28
-
無論您是與項目經理一起工作,還是與您一起工作,您可能都想知道:我的敏捷組織中是否需要項目經理?如果是這樣,那么最能實現這一價值的地方是什么?項目經理的角色不斷變化,并且與整個項目領域的變化緊密相關。項目經理指示交付的工作日,優先級和時間的日子正在下降。在敏捷軟......
2020-07-27
-
軟件開發過程非常復雜,有時甚至很混亂。為了減少這種情況,必須對所有階段進行合理的組織,計劃和協商。溝通不暢,缺乏明確性和錯過最后期限將危及任何項目。好在有一個項目經理,其職責是為開發過程的每個步驟定序并將其記錄在溝通計劃中。它可以防止上述問題的發生,并有助于盡......
2020-07-27
-
出色的解決問題能力對于產品經理至關重要,因為在實際情況下,作為產品經理,他們將面臨許多復雜的問題,這些問題需要深入思考以找到問題的根本原因,不僅是用戶的問題,還包括內部問題,例如開發過程緩慢,增長速度增加,保留率增加等。那么產品經理如何解決復雜的問題?
2020-07-23
-
一個月以前,要讓一家公司度過這場由疫情引起的危機非常困難。很多人不得不將辦公場所轉移到線上來工作,遠程工作便是當時的主要工作方式。那么管理者怎樣確保團隊遠程工作的滿意度?在遵循了諸如收集資源,分配優先級,組織任務,設置優先級,弄清溝通渠道等步驟之后,處理遠程中......
2020-07-22
-
在員工體驗中利用AI和機器學習的潛在影響是巨大的。考慮實時了解您的團隊及其行為的含義,最終能夠主動采取管理方法,并真正實現以數據驅動的領導見解。那些是改變游戲規則的時刻。那么,如何利用人工智能改善人員管理?關鍵是在業務中抓住人工智能帶來的機會,以實現個人和組織的......
2020-07-22
-
一個關鍵績效指標,也被稱為KPI,是可估計或測量的值,這說明您的企業在滿足并超越其主要目標的有效性。企業利用不同級別的KPI來評估其在實現既定目標方面的成功。高級別的KPI檢查整體業務績效。另一方面,低級KPI會影響部門級別的流程,例如人力資源,銷售,市場營銷,支持及其他......
2020-07-21
-
假設您必須向應用程序添加新的主要功能。那么將此功能添加到仍在建設中?還是但尚未投入生產的相對較小的應用程序中?還是將其添加到總體質量值得懷疑的,隨著時間推移而增長的大型項目應用程序中是否更容易?毫無疑問,第二項更具挑戰性的任務。但是為什么我們通常會找到最有經驗......
2020-07-21
-
產品管理是當前最引人入勝的技術職業之一,由于該領域的增長機會,它也是全世界最熱門的職業之一。今天要介紹的是關于進入產品管理的5種方法和資源。產品經理成長為首席執行官,CXO和創始人。想知道為什么會這樣嗎?作為產品經理,您可以與設計師,工程師,分析師,數據科學家,財......
2020-07-20
-
一家小型IT咨詢公司中,盡管有大量項目等待項目經理來推薦,但是人員不足,導致很多工作無法推進,這就需要項目經理來進行合理的安排工作,保證項目的順利進行。一般小型項目大約一偶4-5個人左右。那么項目經理如何管理小型項目組,以保證項目順利推進呢?我們的大多數客戶都要求......
2020-07-20