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在系統(tǒng)測試成功的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目實(shí)施組對測試運(yùn)行結(jié)果與企業(yè)原系統(tǒng)進(jìn)行差異分析。在差異分析達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組應(yīng)提出上線運(yùn)行申請，經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)審議批準(zhǔn)后，實(shí)施系統(tǒng)上線程序。系統(tǒng)上線程序一般采用會(huì)議形式，在系統(tǒng)上線會(huì)議上，由項(xiàng)目組匯報(bào)項(xiàng)目工作報(bào)告、項(xiàng)目......
2018-06-06
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項(xiàng)目上線前要制定相配套的系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，內(nèi)容包括運(yùn)行方案、維護(hù)方案（包括數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)備份、系統(tǒng)恢復(fù)、故障處理等），以及運(yùn)行涉及部門的分工、職責(zé)等。
2018-06-06
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在系統(tǒng)測試運(yùn)行過程中，關(guān)鍵用戶獲得了對系統(tǒng)運(yùn)行基本技能和經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施顧問指導(dǎo)下，組織關(guān)鍵用戶編寫用戶系統(tǒng)操作手冊，將復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，轉(zhuǎn)換成每個(gè)崗位容易理解、方便操作的操作步驟。并由關(guān)鍵用戶擔(dān)任講師，使用終端用戶熟悉的語言和業(yè)務(wù)概念，對所有崗位的終端用戶進(jìn)行......
2018-06-06
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根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)組態(tài)，構(gòu)建項(xiàng)目軟件系統(tǒng)的實(shí)體。企業(yè)關(guān)鍵用戶和項(xiàng)目咨詢顧問一起制定系統(tǒng)測試方案、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)單元測試、集成測試和用戶接受測試，最后形成系統(tǒng)測試報(bào)告。至此，項(xiàng)目提供的軟件系統(tǒng)投入測試運(yùn)行。
2018-06-06
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在系統(tǒng)配置、組態(tài)完成后，系統(tǒng)上線運(yùn)行前，有一項(xiàng)重要的工作是系統(tǒng)運(yùn)行所需數(shù)據(jù)的收集、整理與導(dǎo)人，正確完整的靜態(tài)主數(shù)據(jù)與期初動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)有效運(yùn)行的前提，所謂三分技術(shù)、七分實(shí)施、十二分的數(shù)據(jù)，說明了數(shù)據(jù)的重要性。一般來說，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換將伴隨ERP項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程：確定數(shù)......
2018-06-06
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項(xiàng)目咨詢顧問根據(jù)描述和設(shè)計(jì)的項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，在信息項(xiàng)目提供的軟件系統(tǒng)中進(jìn)行配置和系統(tǒng)模型組態(tài)，通過系統(tǒng)演示(CRP)的形式與企業(yè)業(yè)務(wù)骨干交換意見，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，直至完善。
2018-06-06
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對于ERP和MES這樣的大型信息化項(xiàng)目，涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，需要項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶和項(xiàng)目咨詢顧問一起對項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)查，收集整理相關(guān)資料，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理對信息化技術(shù)的應(yīng)用需求，并根據(jù)信息技術(shù)項(xiàng)目的管理理念進(jìn)行未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)（包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)......
2018-06-06
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項(xiàng)目關(guān)鍵用戶不僅是項(xiàng)目的實(shí)施人員，而且是項(xiàng)目的業(yè)務(wù)骨干，如何實(shí)現(xiàn)信息項(xiàng)目所涉及的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，關(guān)鍵用戶將發(fā)揮舉足輕重的作用。
2018-06-06
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項(xiàng)目實(shí)施組的第一項(xiàng)任務(wù)就是做好項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作，包括制定項(xiàng)目實(shí)施方案和召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
2018-06-06
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信息化項(xiàng)目組織在企業(yè)信息化組織架構(gòu)下，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)組建項(xiàng)目實(shí)施組。項(xiàng)目實(shí)施組包括實(shí)施企業(yè)和承建單位兩方面的人員，實(shí)施企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承建單位指派的項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和支持下，開展項(xiàng)目實(shí)施工作。
2018-06-06
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項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成后，由企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門（單位）正式行文上報(bào)企業(yè)信息化管理部門，經(jīng)審查符合要求后，方可組織評審。
2018-06-06
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項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一般包括以下內(nèi)容
2018-06-06
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可行性研究報(bào)告是可行性研究的重要文檔成果，是項(xiàng)目立項(xiàng)決策的主要依據(jù)。為了保證可行性研究報(bào)告的科學(xué)性、客觀性和公正性，有效防止錯(cuò)誤和遺漏，規(guī)避項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
2018-06-06
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在需求分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總體目標(biāo)、任務(wù)和分階段目標(biāo)及主要功能，設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；劃分分系統(tǒng)（模塊）及確定分系統(tǒng)（模塊）邊界；提出系統(tǒng)集成方案和采取的技術(shù)路線；提出項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和解決途徑；提出系統(tǒng)的配置原則和初步配置方案；提出系統(tǒng)所需的內(nèi)外部接口要......
2018-06-06
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項(xiàng)目可行性研究小組對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)、管理和生產(chǎn)模式現(xiàn)狀及現(xiàn)行信息系統(tǒng)等進(jìn)行調(diào)查研究，分析并明確企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的需求和必要性。一般可采用召開座談會(huì)、個(gè)別交談、分發(fā)調(diào)研表格等方式，進(jìn)行有關(guān)信息、資料、報(bào)表的收集、匯總和分析工作。
2018-06-06
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企業(yè)信息化管理部門會(huì)同企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門（單位）開展項(xiàng)目可行性研究前期準(zhǔn)備工作，做到組織落實(shí)、隊(duì)伍落實(shí)和資金（指開展可行性研究所需經(jīng)費(fèi)）落實(shí)。
2018-06-06
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(1)確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容及主要功能；(2)確定項(xiàng)目實(shí)施范圍，描述新業(yè)務(wù)流程和信息流程，設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；(3)劃分分系統(tǒng)（模塊），確定分系統(tǒng)（模塊）邊界；(4)提出系統(tǒng)（模塊）技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)集成方案和采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；(5)分析關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)路線；(6)提出系統(tǒng)的......
2018-06-06
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需求分析是項(xiàng)目可行性研究的重要內(nèi)容之一，也是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)。需求分析必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對比國內(nèi)外同類先進(jìn)企業(yè)IT應(yīng)用及發(fā)展趨勢，分析企業(yè)現(xiàn)狀（包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、業(yè)務(wù)流程、信息流程、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平、現(xiàn)有信息系統(tǒng)及應(yīng)用情況、組......
2018-06-06
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信息化項(xiàng)目可行性研究主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境，以市場需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以效益為目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，分析企業(yè)對項(xiàng)目建設(shè)的需求，進(jìn)行調(diào)查研究
2018-06-06
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(1)把調(diào)查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場進(jìn)行調(diào)查研究，搞好基礎(chǔ)資料的收集，掌握切實(shí)可靠的資料，保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性。
2018-06-06
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