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在信息化、全球化的時(shí)代背景下,建立高效的IT治理機(jī)制不僅是必要的,也是必須和迫切的。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家郭老師指出,企業(yè)的IT信息化應(yīng)用之所以離不開高效的IT治理,是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)信息管理人員的職權(quán)
2016-09-22
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隨著IT信息化建設(shè)的不斷推進(jìn),IT治理已經(jīng)成為各大中型企業(yè)不得不面對(duì)的問題。然而,很多企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)往往分不清IT治理與IT管理之間的區(qū)別,往往很容易將二者混淆,這也給企業(yè)的IT治理帶來了阻礙。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT》
2016-09-19
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隨著IT治理這一概念和被引入我國(guó)并開始得到越來越廣泛的應(yīng)用已經(jīng)成為了一個(gè)熱門詞匯,儼然變成了將IT投資救出泥潭的救命稻草。當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)IT治理,應(yīng)該以企業(yè)本身的iT能力作為基礎(chǔ)。那么IT能力與IT治理是什么關(guān)系?二者可以相互替代,還是相互補(bǔ)
2016-09-09
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隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展和升級(jí),信息系統(tǒng)也越來越復(fù)雜,與企業(yè)的之間的利益聯(lián)系也越來越緊密。如何進(jìn)行有效治理,也成為企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要途徑。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT》培訓(xùn)專家張老師表示,信息作為企業(yè)最
2016-09-07
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,IT治理與審計(jì)已經(jīng)越來越受到行業(yè)和社會(huì)的重視。那么IT治理與審計(jì)對(duì)企業(yè)到底會(huì)帶來哪些積極的意義呢?中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT》培訓(xùn)專家王老師對(duì)此給予了回答。他認(rèn)為,IT治理與審計(jì)對(duì)企業(yè)來說,將帶來以下個(gè)
2016-09-02
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IT治理目前已經(jīng)成為很多大規(guī)模企事業(yè)單位信息化建設(shè)過程當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT》培訓(xùn)專家張老師指出,目前很多企業(yè)都已經(jīng)采用多種不同的方式實(shí)施了IT治理。在某些情況下,IT治理同IT戰(zhàn)略、IT政策或者
2016-07-28
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IT治理的出現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)誕生和發(fā)展的產(chǎn)物,也是中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT》培訓(xùn)專家王教授表示,IT治理必須在風(fēng)險(xiǎn)與利益之間找到均衡,通過IT審計(jì)不斷促進(jìn)調(diào)整IT控制環(huán)境,使組織在風(fēng)險(xiǎn)可識(shí)別、可控、可管理的環(huán)境下保證組織利益
2016-07-22
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信息系統(tǒng)正日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分,無論如何信息化建設(shè)成功率如何,企業(yè)的信息化建設(shè)的步伐并沒有停止,同時(shí),對(duì)于如何建設(shè)成功的企業(yè)信息化的探索也一直在進(jìn)行,人所共知的“信息化建設(shè)是一把手工程”這個(gè)結(jié)論,就是從很多信息化建設(shè)失敗中總
2016-07-14
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隨著業(yè)務(wù)對(duì)IT技術(shù)的依賴,企業(yè)對(duì)IT部門的要求越來越高。中培偉業(yè)《IT治理與審計(jì)最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家張老師對(duì)項(xiàng)目組合管理在IT治理中的作用進(jìn)行了介紹,他指出,IT部門除了履行傳統(tǒng)的IT任務(wù),還面臨著新的挑戰(zhàn):·根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展中的變化隨時(shí)調(diào)
2016-07-14
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互聯(lián)網(wǎng)+是當(dāng)今社的一個(gè)熱門概念,它的提出也給更多企業(yè)受惠于信息化的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。中培偉業(yè)《IT治理與審計(jì)最佳實(shí)踐》專家王老師指出,站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口,企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,很大程度上取決與企業(yè)的信息化建設(shè),這決定著企業(yè)走得多遠(yuǎn)
2016-07-11
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IT治理可以說是企業(yè)IT信息化建設(shè)過程中的頂層設(shè)計(jì),中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT》培訓(xùn)專家郭老師指出,當(dāng)前我國(guó)信息化建設(shè)中最大的問題,不是技術(shù)問題,也不是資金問題,而是缺乏科學(xué)的IT管理理念;我國(guó)IT領(lǐng)導(dǎo)者最大的問題不是缺
2016-07-06
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一個(gè)有效的IT治理架構(gòu)需要理解組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且在商業(yè)目標(biāo),治理原型,業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo)之間維持平衡,進(jìn)而提出IT治理框架,制定決策以及如何在關(guān)鍵的信息技術(shù)領(lǐng)域中確定。中培偉業(yè)《IT治理與審計(jì)最佳實(shí)踐(CISA)認(rèn)證》專家郭老師指出,到IT治
2016-07-05
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隨著互聯(lián)網(wǎng)+這一概念的提出,互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)各產(chǎn)業(yè)的結(jié)合達(dá)到了前所未有的高度。它帶來的是互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大以及復(fù)雜程度的提升,這種現(xiàn)象也給企業(yè)的IT治理提出了更加嚴(yán)格的要求,此外也為IT治理的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。中培偉業(yè)《IT治理與審計(jì)最佳
2016-06-30
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隨著各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系越來越緊密,企業(yè)規(guī)模越來越大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè),需要IT治理站在最高處進(jìn)行總領(lǐng)性的整合與把控。如果缺乏IT治理,企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,這些問題也將在企業(yè)運(yùn)行過程中展現(xiàn)出來。中培偉業(yè)《IT治理與審計(jì)最佳實(shí)踐(
2016-06-21
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中培偉業(yè)針對(duì)目前IT治理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要意義,精心打造相關(guān)的培訓(xùn)課程來為IT治理領(lǐng)域的發(fā)展培養(yǎng)人才。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)深入到日常生產(chǎn)生活當(dāng)中,深刻影響著人們的生活,并引起生產(chǎn)方式的變革。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,IT治理也將發(fā)生深刻變革,作為
2016-06-12
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IT治理比近年來企業(yè)所熱衷的IT戰(zhàn)略規(guī)劃也重要,原因在于:如果缺乏善治的IT治理機(jī)制(約束和激勵(lì)機(jī)制),即使有明確的IT戰(zhàn)略規(guī)劃,在執(zhí)行過程中也會(huì)步履維艱。如果把IT戰(zhàn)略規(guī)劃比作是一列火車的火車頭的話,那么IT治理就是鐵軌。也就是說,IT
2016-05-24
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從2002年中國(guó)ITGov中國(guó)IT治理研究中心引入IT治理理念至今整整十個(gè)年頭中,IT治理在中國(guó)經(jīng)歷了從了解,逐漸被理解再到切實(shí)落地的整個(gè)過程中,就像在破蠶成蝶的過成中完成一次華麗的轉(zhuǎn)身一樣,IT治理要在中國(guó)的土地上避免水土不服,就需要有適
2016-05-24
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說到IT領(lǐng)域的管理,很多人第一時(shí)間想到的可能就是IT項(xiàng)目管理。一些人為只要懂得了IT項(xiàng)目管理,那么IT管理方面的工作就能迎刃而解。但實(shí)際上,IT管理雖然看起來能解決信息化建設(shè)和運(yùn)作方面的基本問題,但是從更宏觀的角度來看,IT管理也需要“被管
2016-05-24
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相對(duì)IT4IT,COBIT認(rèn)證所對(duì)應(yīng)的IT治理體系目前已經(jīng)非常成熟。該認(rèn)證由信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)發(fā)布,其理論研究歷時(shí)已經(jīng)超過20年,并且更新至第五版。正因?yàn)槿绱耍珻OBIT也成為當(dāng)前IT治理與審計(jì)方面最權(quán)威的認(rèn)證。
2018-01-04
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在沒有出現(xiàn)IT治理之前,IT項(xiàng)目管理無疑是一種比較宏觀的管理方式,因?yàn)樗婕暗囊彩谴笮偷捻?xiàng)目和龐大的資金及工程。但是IT治理誕生之后,其與IT項(xiàng)目管理就形成了宏觀與微觀,高低搭配的兩個(gè)體系。
2017-09-15