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中培偉業IT資訊
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標簽：IT治理共有61條記錄

  • 熱烈祝賀中培COBIT認證培訓北京班全員通過考試!

    北京中培偉業管理咨詢有限公司于 2018年5月18日在北京如期舉行了“企業信息化審計與治理控制（COBIT認證）”的培訓，于2018年5月21日APMG的工作人員來為我公司的學員進行嚴格的認證考試，在接下來一個禮拜的評審中我公司的23名培訓學員全部通過COBIT的考試認證，在此熱烈祝賀我公......

    2018-05-24

  • 【中培課堂】淺論 IT治理在風險與利益之間的平衡作用

    IT治理的出現是互聯網誕生和發展的產物，也是中培偉業王教授表示，IT治理必須在風險與利益之間找到均衡，通過IT審計不斷促進調整IT控制環境，使組織在風險可識別、可控、可管理的環境下保證組織利益最大化。IT治理是一種類似旅行的旅途，也是一個類

    2017-01-20

  • 【專家視點】IT治理，離不開信息安全架構的支持

    為了適應IT信息治理在當前社會和行業的發展形勢，中培偉業推出了《IT治理與審計最佳實踐（CISA）認證》培訓課程。該課程自推出以來，深受廣大學員的歡迎，已經成為中培偉業的又一王牌課程。負責該培訓授課的郭老師認為，IT治理如果沒有信息安全架構

    2016-06-03

  • 中培專家IT治理：影響IT與戰略一致性的核心要素

    當組織對IT的依賴性越加強烈的時候，IT戰略與業務發展戰略的一致性就更為重要了。本文將試圖與您一同探討造成IT戰略與業務戰略不一致的主要原因。

    2018-08-08

  • 通過這些IT治理方案的制定，該企業信息中心要求各軟件項目運維服務商（乙方）按這些要求開展運維服務工作

    通過這些IT治理方案的制定，該企業信息中心要求各軟件項目運維服務商（乙方）按這些要求開展運維服務工作。乙方在明確運維目標和要求后，全面了解了自身的努力目標及存在的差距與不足，對自身的IT服務內容、流程等進行了重新梳理，并加強了運維服務人員和運維服務過程的治理與管控。

    2018-07-10

  • IT治理實例

    該制造企業的核心業務是制造和營銷成品，整個生產流通環節部署了大量的信息系統，每年運行維護的工作量很大。該企業設立了信息中心，但人數只有不到十人，完全無法滿足IT運維服務需求。因此，該企業的信息中心將大量的IT服務工作進行外包，其自身的職責就是進行IT規劃及建設與維護......

    2018-07-10

  • 乙方的IT治理

    根據多年的運維經驗以及參考ITIL和IS0 20000的核心方法論，我們認為運維工作要做好，首先理念要準確，特別是乙方在運維中應體現“科學化、透明化、人本化”的理念。運維工作應“講計劃、重承諾”，確保運維工作具有良好的計劃性以及運維服務承諾的最終達成。

    2018-07-10

  • 甲方的IT治理

    甲方在外包活動中應明確按上述方法對乙方的運維工作進行要求，同時還應完成下面幾項工作。

    2018-07-10

  • 中國石化IT治理實踐

    隨著信息技術的快速發展，以及企業生產經營管理活動的信息化程度越來越高，人們越來越重視和實現信息化的核心價值，國內一些研究機構也加大了對企業IT治理的研究。

    2018-06-01

  • IT治理工具二

    COBIT將IT流程管理和控制的成熟度分為6個等級，即不存在級、初始／隨機級、可重復級、已定義流程級、可管理且評估級和最優級。IT管理者可以依此并借鑒業界最佳控制實踐，評估IT控制是否達到企業內部控制的要求，評估IT應用的服務水平，評估企業IT治理架構的整體水平，通過對IT的流......

    2018-06-01

  • IT治理工具一

    國際標準化組織2008年提出了第一個IT治理國際標準ISO IEC 38500，在其描述制定該標準的目標時指出：這份標準魄目的是提供一個原則的框架，讓指揮者用于評估、指揮及觀察IT在企業中的使用狀況。標準的框架模型如圖2-2所示。

    2018-06-01

  • IT治理架構模式

    IT治理是一個系統工程，首先必須建立IT治理架構，建立相應的決策機制、執行機制、風險控制機制和協調機制，以完善企業對信息化的管理和內部控制。

    2018-06-01

  • IT治理的要點

    IT管理關注的是企業信息及信息系統的運營，確定IT目標以及實現此目標所采取的行動；而IT治理側重于制定企業的IT政策，以保證信息資源的有效利用和管理，提升企業信息化的核心價值。

    2018-06-01

  • IT治理的范圍

    IT治理的最終目標是要保證總體戰略目標能夠從上而下貫徹執行。因此，IT治理的范圍和其他治理活動一樣，主要集中在最高管理層（董事會）和執行管理層。

    2018-06-01

  • IT治理的目標

    IT治理的目標是幫助高管層建立以戰略為導向、以業務與IT整合為重心的理念，形成有效的IT治理架構，正確定位IT部門在整個組織中的作用。最終能夠針對不同業務發展需求，整合信息資源，制定并執行推動組織發展的IT戰略，更有效地實現股東的價值。它的使命是：保持IT與業務目標一致，......

    2018-06-01

  • IT治理概述

    IT治理也稱為IT治理安排(IT Governance Arrangement)或IT治理結構(IT GovernanceStructure)。它是公司治理在信息時代的重要發展，用于審視企業是否采用有效的機制，使得IT的應用能夠完成組織賦予它的使命，以確保實現組織的戰略目標。

    2018-06-01

  • 中培專家論-IT治理管控的開展范圍

    從信息化治理工作執行的角度，通過治理體的指引和IT治理機制運行來建立治理能力，使得IT戰略及戰略執行方案與企業的發展目標保持一致，實現高階層面的風險規避和績效管控。本文結合各種方法模式，總結了開展IT治理工作的實操模型。

    2018-05-23

  • 中培專家論-價值導向的IT治理新說

    影響信息化戰略實施的經常是易于受到環境變動影響、存在明顯的創新變革機遇、涉及到多種內外部利益體間的沖突、難于劃分責任分工等情形出現的場景，我們往往用“復雜”來形容這些場景。但隨著企業戰略推進的深入，這些問題場景在所難免，于是就會出現企業在新時期IT治理需求。本文......

    2018-05-21

  • 缺乏IT治理，企業容易存在的幾個問題

    李老師最后總結道，IT治理作為一個根本性的管控機制，它對企業信息化的整個管控是全方位的。一旦缺乏IT治理，企業信息化就會出現諸多問題，從而是信息化不但難以發揮應有的價值，反而會給企業的發展帶來反作用，這正是當前要大力推廣IT治理的重要原因！

    2017-12-19

  • IT治理，實現企業架構優化的關鍵

    李老師指出，在IT治理的幫助下，我們能夠更好的將企業架構與業務發展目標進行更緊密地結合，讓信息化體系框架實現標準化，實現與業務發展的高度協同。

    2017-11-07
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