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訪談調研包括訪談對象選取原則、設計（togaf認證）訪談內容、確定訪談單位、以及開展訪談
訪談調研包括訪談對象選取原則、設計訪談內容、確定訪談單位、以及開展訪談
2018-07-30 閱讀全文>> -
問卷調研包括調研問卷（togaf認證）設計、發放并講解調研表、填報調研表、調研表回收、調研信息統計
問卷調研包括調研問卷設計、發放并講解調研表、填報調研表、調研表回收、調研信息統計
2018-07-30 閱讀全文>> -
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）設計調研問卷
調研問卷涵蓋IT基礎設施、業務應用、信息化保障體系、信息化支撐能力、信息化滿意度、信息化需求等方面
2018-07-30 閱讀全文>> -
根據（togaf認證）調研目標及調研對象分析結果，聯合項目組提出調研的內容及其相關指標的書面建議稿
根據調研目標及調研對象分析結果，聯合項目組提出調研的內容及其相關指標的書面建議稿、調研報告編寫大綱，并擬定調研問卷示例、訪談大綱示例。
2018-07-30 閱讀全文>> -
根據各單位“十二五”規劃落實情況、信息化（togaf認證）現狀和經營管理現狀選取調研對象
根據各單位“十二五”規劃落實情況、信息化現狀和經營管理現狀選取調研對象，包括工程建筑、房地產、特許經營、工業制造、物資物流、礦產資源、金融信托保險及其它孵化的新興產業各板塊的典型單位。
2018-07-30 閱讀全文>> -
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）調研分為三個步驟
本調研分為三個步驟，第一步是明確調研目標，選取調研對象；第二步是確定調研計劃及人員分工，并編制調研問卷等調研工具；第三步是對所有單位開展問卷調研，并對典型單位開展訪談調研，最終分析調研結果，編制《典型單位信息化現狀調研報告》。
2018-07-30 閱讀全文>> -
工作內容包括基本情況及業務現狀調研、信息化（togaf認證）現狀調研、信息化問題與改進建議調研等方面
工作內容包括基本情況及業務現狀調研、信息化現狀調研、信息化問題與改進建議調研等方面
2018-07-30 閱讀全文>> -
中培專家分析探索信息化困局和總體架構設計（togaf認證）采集必要的基礎信息
通過典型單位調研，與驗證規劃回頭看和系統后評估的結果相互印證，分析探索信息化困局和總體架構設計采集必要的基礎信息。
2018-07-30 閱讀全文>> -
中培專家論-卷積神經網絡(CNN)介紹與實踐
1 1 大腦作為人類，我們不斷地通過眼睛來觀察和分析周圍的世界，我們不需要刻意的“努力”思考，就可以對所看到的一切做出預測，并對它們采取行動。當我們看到某些東西時，我們會根據我們過去學到的東西來標記每個對象。為了說明這些情況。你可能會想到“
2018-07-30 閱讀全文>> -
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）調研階段/評估階段/呈現階段/交付階段
確定調研提綱，發放調查表，對相關領導、用戶進行訪談，收集整理相關數據材料。為了實現統籌管理，針對規劃回頭看與系統后評估、典型單位調研的結合點，將重合部分的調研工作合并開展。
2018-07-29 閱讀全文>> -
設計評估對象和評估模型，參照技術要求，結合綜合評價與總體架構設計（togaf認證）的實際需要
設計評估對象和評估模型，參照技術要求，結合綜合評價與總體架構設計的實際需要，充分考慮被評估系統的典型性和代表性，確定系統后評估的范圍和對象。通過建立科學、合理的信息系統綜合績效評估模型、量化評估指標，對信息系統建設模式、應用效果評估以及系統底層架構進行評估。
2018-07-29 閱讀全文>> -
系統后評估主要從系統建設模式、系統效果和底層架構（togaf認證）等三方面對系統進行分析
系統后評估主要從系統建設模式、系統效果和底層架構等三方面對系統進行分析
2018-07-29 閱讀全文>> -
系統應用效果和系統的底層架構（togaf認證）的評估
通過對評估對象的系統建設模式、系統應用效果和系統的底層架構的評估，分析系統應用的亮點與不足，進而明確系統下一步優化提升的方向、提出更加適合信息系統的建設模式。
2018-07-29 閱讀全文>> -
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）編制分析報告并修訂完善
結合歷史資料分析、調研情況及綜合評估結果，在充分的歸因分析基礎上，形成《十二五規劃“回頭看”分析報告》初稿。經聯合項目組充分討論修改后，向有關機構進行階段匯報，聽取有關意見后進行進一步完善，以獲得有關審議通過。
2018-07-29 閱讀全文>> -
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）進行歸因分析
基于規劃回頭看綜合評估的結果，結合的實際情況，進一步明確在規劃編制過程、規劃編制內容、規劃執行效果方面存在的問題，客觀分析產生這些問題的原因，綜合列出信息化的主要困境和難點。
2018-07-29 閱讀全文>>
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