數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)將分為四個(gè)階段:啟動階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計(jì)階段和結(jié)果交付階段
2018-08-05 閱讀全文>>數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過程整體分為數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、現(xiàn)狀梳理、架構(gòu)設(shè)計(jì)三項(xiàng)工作內(nèi)容
2018-08-05 閱讀全文>>信息化現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀,規(guī)劃的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
2018-08-05 閱讀全文>>2017年10月份我公司中培偉業(yè)機(jī)構(gòu)獲得了由APMG頒發(fā)的COBIT國際認(rèn)證授權(quán),給廣大想考IT治理的學(xué)習(xí)愛好者又提供了一個(gè)新的平臺!但是也有一些IT人士對COBIT認(rèn)證還是模糊的,并不是很了解,那么今天就讓中培偉業(yè)的小編為大家講解一下什么是COBIT,又有那些人群適合學(xué)習(xí)COBIT!
2018-08-02 閱讀全文>>(1)從目標(biāo)角度:建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu),形成數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理規(guī)劃,用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集成建設(shè),設(shè)計(jì)統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享通道與交互技術(shù)方案,形成適用的數(shù)據(jù)共享規(guī)范,保持?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與管理有效性。
2018-08-02 閱讀全文>>業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后,編寫正式的《業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》,經(jīng)架構(gòu)評審小組評審后
2018-08-02 閱讀全文>>設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理視圖,也就是展現(xiàn)業(yè)務(wù)域及業(yè)務(wù)職能所相關(guān)的業(yè)務(wù)流程/子流程及其關(guān)系
2018-08-02 閱讀全文>>在架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),先設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈總圖,展現(xiàn)由各業(yè)務(wù)域(工程建筑、房地產(chǎn)、特許經(jīng)營、工業(yè)制造、物資物流、礦產(chǎn)資源、金融信托保險(xiǎn)及其它孵化的新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)域以及人財(cái)物等支撐管理類業(yè)務(wù))按照各價(jià)值鏈關(guān)系組成的業(yè)務(wù)域組合
2018-08-02 閱讀全文>>在綜合評價(jià)階段就下發(fā)《業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研表》,分析形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力列表,并根據(jù)收集上來的資料編寫《業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)狀分析報(bào)告》,評審后發(fā)布。
2018-08-02 閱讀全文>>該階段需要明確業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的范圍、工作計(jì)劃、分工,編寫《工作計(jì)劃表》,經(jīng)評審確定后啟動后續(xù)工作
2018-08-02 閱讀全文>>業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)將分為四個(gè)階段:啟動階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計(jì)階段和結(jié)果交付階段
2018-08-02 閱讀全文>>2018年4月,我公司中培偉業(yè)郭教授有幸參加了The Open Group在倫敦舉行“The TOGAF? Standard in 2018”主題大會,并且在時(shí)隔7年后,迎來了TOGAF最新版本9.2的發(fā)布儀式,中培偉業(yè)機(jī)構(gòu)作為《TOGAF 標(biāo)準(zhǔn)9.1版》中文翻譯團(tuán)隊(duì)的成員之一,第一時(shí)間了解到新版本的差異,感受良多。
2018-08-01 閱讀全文>>業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過程整體分為業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、現(xiàn)狀梳理、架構(gòu)設(shè)計(jì)三項(xiàng)工作內(nèi)容。
2018-08-01 閱讀全文>>(1)從目標(biāo)角度:業(yè)務(wù)歸屬分工明確,避免業(yè)務(wù)需求重復(fù)提出與重復(fù)建設(shè);掌握了解業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的信息化需求,促進(jìn)信息化后續(xù)建設(shè)有的放矢;促進(jìn)業(yè)務(wù)流程銜接不暢等問題的解決。
2018-08-01 閱讀全文>>在綜合評價(jià)的輸出基礎(chǔ)上,通過描繪和交付統(tǒng)一多層(易懂,共同接受)的架構(gòu)視圖,清晰的呈現(xiàn)給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門、業(yè)務(wù)部門一個(gè)有機(jī)互聯(lián)的信息化架構(gòu)框架,并通過治理架構(gòu)以及架構(gòu)遷移方案及建設(shè)路標(biāo),指導(dǎo)后續(xù)系統(tǒng)的建設(shè)、需求的管理、設(shè)備的使用等實(shí)施行為。
2018-08-01 閱讀全文>>7500條 上一頁 1.. 480 481 482 483 484 ..500 下一頁