產品經理在進行產品分析時,通常會遵循一定的思路和步驟來確保全面而深入地理解產品的現狀、問題和改進方向。
做產品不是要遵循規則論,因為不是僅僅“關注用戶,把產品做好”就能成功,而是要遵循博弈論,須知,好產品也有可能被競爭對手打敗。就像團購、共享單車一樣,絕大多數產品會面臨嚴酷的市場競爭,面臨市場份額被競爭對手蠶食、用戶流失、收入減少等問題。