本文以中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》學(xué)員張經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理的“作戰(zhàn)效能仿真系統(tǒng)”項目為例,探討了項目組在項目溝通管理方面的一些經(jīng)驗和方法