你領導的產品開發項目被寄予厚望,公司高層和市場部門加入了太多的需求——這樣的產品幾乎可以包打天下,當然這是不現實的,作為項目經理的我該如何應對? 我參加了管理培訓,感覺其中有些優秀實踐對目前的項目比較適合,可否立刻進行嘗試?