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標(biāo)簽：管理流程共有5條記錄

  • 案例 哪個(gè)辦公室用品管理流程更好

    公司A設(shè)計(jì)辦公室用品管理流程的目的是在預(yù)算范圍內(nèi)，盡可能簡化流程的復(fù)雜度。而公司B設(shè)計(jì)此流程的目的是控制風(fēng)險(xiǎn)。

    2018-07-30

  • 管理要因地制宜，與周圍的環(huán)境相匹配

    管理要因地制宜，與周圍的環(huán)境相匹配

    2018-07-26

  • 考慮到工作的重要度，我們一般把精力放在運(yùn)營流程而非管理流程上面

    表2 -10是我們拿流程管理工作做的一個(gè)實(shí)例分析。很多公司啟動(dòng)流程管理工作，一般是從文件管理、流程梳理或流程優(yōu)化開始的，當(dāng)這些工作已經(jīng)被很好地例行化后（雖然這已經(jīng)實(shí)屬不易啦），你就會(huì)發(fā)現(xiàn)流程管理工作遇到了發(fā)展的瓶頸

    2018-07-25

  • 招聘聘主管的困惑

    曾經(jīng)有一位招聘主管由于經(jīng)常無法在單位規(guī)定的期限內(nèi)把人招到位而非常苦惱，他的人力資源總監(jiān)也不斷給他施壓：如果不能在三個(gè)月內(nèi)改善，將要求他辭職走人。

    2018-07-20

  • 管理流程之總體規(guī)劃

    企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理流程是借鑒國際信息化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際所建立的信息化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行和維護(hù)的機(jī)制，實(shí)施信息化標(biāo)準(zhǔn)的全生命周期管理。　　企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理流程主要包括總體規(guī)劃、編制管理、實(shí)施管理、監(jiān)督管理、維護(hù)管理5個(gè)階段。具體流程如圖7 -9所示。

    2018-06-12

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