大型復(fù)雜多項目管理的主要方法包括以下幾種:階段化管理,將項目的生命周期(即項目運行的全過程)分為若干個階段,再根據(jù)不同的階段具有的不同特點進行針對性的管理。
項目管理可說是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)過程中不可或缺的工作環(huán)節(jié),不管是IT企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),只要有項目運營就離不開項目管理。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家王老師就項目管理提出了“8S項目管理方法”,以此來幫助項目管理者走出“三邊六拍”的陷阱。