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該階段需要明確業務架構設計的范圍、工作計劃、分工,編寫《工作計劃表》,經評審確定后啟動后續工作
2018-08-02
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在“十二五”規劃回頭看、系統后評估、典型單位調研、對標分析的工作成果和分析基礎上,編制《信息化綜合評價咨詢報告》,站在全局高度總結典型經驗、統籌核心問題、化解主要矛盾,尋找各個層面問題和困局的內在聯系,系統性地闡釋解決方案,并清晰地指明解決方案在總體架構設計中......
2018-08-01
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根據對標分析結果,采用適用的分析方法對關鍵因素、關鍵問題進行比對研究,客觀分析與標桿企業的差距,在此基礎上形成《信息化對標分析報告》并評審發布。
2018-08-01
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TOGAF是美國The Open Group組織推出的架構框架(TOGAF=The Open Group Architecture Framework),它提出了企業架構一詞,是對整個企業的商業戰略、業務體系、信息支持而言的。它的理念其實更多來自于IT-業務戰略一致性匹配模型。
2018-07-31
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聯合項目組在就對標分析的目標、對標內容、對標指標和交付成果達成一致的基礎上,提出對標工作方案
2018-07-31
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調研問卷涵蓋IT基礎設施、業務應用、信息化保障體系、信息化支撐能力、信息化滿意度、信息化需求等方面
2018-07-30
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本調研分為三個步驟,第一步是明確調研目標,選取調研對象;第二步是確定調研計劃及人員分工,并編制調研問卷等調研工具;第三步是對所有單位開展問卷調研,并對典型單位開展訪談調研,最終分析調研結果,編制《典型單位信息化現狀調研報告》。
2018-07-30
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確定調研提綱,發放調查表,對相關領導、用戶進行訪談,收集整理相關數據材料。為了實現統籌管理,針對規劃回頭看與系統后評估、典型單位調研的結合點,將重合部分的調研工作合并開展。
2018-07-29
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結合歷史資料分析、調研情況及綜合評估結果,在充分的歸因分析基礎上,形成《十二五規劃“回頭看”分析報告》初稿。經聯合項目組充分討論修改后,向有關機構進行階段匯報,聽取有關意見后進行進一步完善,以獲得有關審議通過。
2018-07-29
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基于規劃回頭看綜合評估的結果,結合的實際情況,進一步明確在規劃編制過程、規劃編制內容、規劃執行效果方面存在的問題,客觀分析產生這些問題的原因,綜合列出信息化的主要困境和難點。
2018-07-29
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通過調研,詳細了解規劃背景、規劃目標、指導原則、遵循標準、體系參照、規劃重點、階段計劃、投資估算、保障措施及各項規劃任務的落實情況。
2018-07-29
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一方面,聯合項目組根據評估及分析需要,編制規劃回頭看的專項工作方案,準備資料收集的清單、排定調研日程。確定相關部門對口聯系人,并與相關部門及單位宣貫本次規劃回頭看的目的、過程配合事項,使參與各方與有關人員能統一理解、形成共識。
2018-07-29
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“十二五”規劃回頭看分為六大步驟開展此項工作:一是啟動準備及指標設計;二是收資及歷史文檔分析;三是開展針對規劃回頭看的調研工作;四是開展綜合評估;五是進行歸因分析;六是編制分析報告并修訂完善。
2018-07-29