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系統集成（中、高級）考試教材--第3章項目管理過程

本章考綱要點：項目過程項目管理過程組過程的交互對應中級教材第四章P167對應高級教材第四章P413 1項目管理的過程過程就是一組為了完成一系列事先指定的產品、成果或服務而需執行的互相聯系的行動和活動。項目過程分兩大類：通用項目
2014-02-16 閱讀全文>>
系統集成（中、高級）考試教材--第2章項目組織與生命周期

本章考綱要點：項目的組織項目的生命周期項目階段的特征項目生命周期與產品生命周期的關系典型的信息系統項目的生命周期模型對應中級教材第四章P151對應高級教材第二章P262 1項目的組織項目往往隸屬于組織，所以不可避免地受到組織結構的影響
2014-02-16 閱讀全文>>
系統集成（中、高級）考試教材--第1章項目管理概述

本章考綱要點：項目與項目管理的概念系統集成項目的特點項目管理知識體系的構成項目管理專業領域關注點對應中級教材第四章P135對應高級教材第一章P11 1項目定義和特點項目的定義1 項目是為達到特定的目的2 在時間、成本、質量、資源等
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型項目的質量管理—精品論文模板示例

【摘要】本文以我作為乙方的項目負責人所主持的某大型綜合性企業信息化建設系統為例，探討了信息系統項目的質量管理，指出項目質量管理在信息系統項目實施中具有重要地位和關鍵作用。質量管理是項目管理中的重要組成部分，包括質量規劃，質量保證，質量控制。
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型項目的整體管理—精品論文模板示例

【摘要】本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的某市農業局農產品行情分析預測及電子商務平臺項目為例，論述了項目整體管理在信息系統項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項目章程、制定初步范圍說明
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型項目的人力資源管理—精品論文模板示例

【摘要】：本文以我主持的某地企業電視臺數字電視整體平移系統集成項目為例，探討了信息系統集成商在信息系統項目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項目人力資源管理的基本概念和方法，認為獲取項目所需的可用人員組建高效的項目團隊、
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型項目的配置管理—精品論文模板示例

【摘要】某企業是以是一家集研究、開發、生產、銷售于一體的現代生活用紙企業；旗下擁有兩個異地生產基地，全國各地有30個銷售辦事處；隨著業務的不斷擴大，原有手工操作工作效率低下、業務流程不規范，造成管理上存在很多隱患，無法實現企業的精細化管理；
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型項目的可行性研究—精品論文模板示例

本文以筆者作為實施方項目經理主持的湖南省電力公司大型一體化企業級信息集成平臺項目為例，探討了信息系統項目可行性研究方面的重要作用與意義，以及在實際工作中的問題及解決措施。該項目是在國家電網集團加快全面推進集團化運作、集約化發展和精細化管理的背景在開展的，發起單位為湖南省電力公司，啟動于2011年3月......
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型項目的進度管理—精品論文模板示例

[摘要]本文以某市醫療保險市級統籌項目為實例(下文簡稱市級統籌)，探討了在項目進度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進度表、進度控制為工作流程來指導項目的進度管理，根據項目實際進度績效及時采取有效的
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型項目的風險管理—精品論文模板示例

本文以我負責某網通公司的本地網計費系統集成項目為實例，就本人的一些經驗教訓探討一下信息系統項目的風險管理；在該項目中我受公司指定，擔任乙方項目經理，在本項目的實施中，我們遇到下面三個風險問題：項目范圍定義不清楚，合同中關于項目范圍的定義有歧
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型項目的范圍管理—精品論文模板示例

本文以筆者作為承建方項目經理負責實施的國內某機場安檢信息管理系統工程為實例，探討了信息系統項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注重與項目干系人保持積極有效的溝通，加強了范圍確認、范圍執行情況跟蹤、項目范圍......
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型項目的成本管理—精品論文模板示例

本文以我作為項目經理主持的某大型化工企業信息化系統實施項目為例，對項目成本管理進行了論述。信息系統項目的成本管理主要包括成本估算、成本預算和成本控制。成本管理的目的是通過執行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具和技術，改進項目成本績效。本文結合我的工作實踐，討論了信息系統項目中的成本管理問題。
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型項目的采購管理—精品論文模板示例

【摘要】本文以我作為承建方的項目經理負責實施的某大型數字化校園系統工程為例，探討了信息系統項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型與復雜項目管理—精品論文模板示例

本文以我作為承建方項目經理所主持的某市衛生局信息化建設系統大型復雜項目管理為例進行論述，項目發起人為武漢市衛生局，目標為提高當地醫療管理信息化水平，提升醫療管理效率。2010年10月我公司承建了武漢市的醫療保險管理系統、醫院信息管理系統建設項目，項目投資6000萬，要求在2013年4月1日前全面竣工并投入使用。
2014-02-16 閱讀全文>>
論大型項目的溝通管理—精品論文模板示例

本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的水利部信息安全管理監控與綜合審計平臺項目為例，論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當的生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程，包括：制定溝通管理計劃、信息分發、績效報告、項目干系人管理等4個方面。
2014-02-14 閱讀全文>>

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