試題一論大型項目的進度管理一般把周期長、規(guī)模大,或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目除了周期長、規(guī)模大、目標構(gòu)成復雜等特征外,還具有項目團隊構(gòu)成復雜的特點。在進行管理時,往往會把大型項目分解成一個個目標相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論項目的溝通管理在管理項目的過程中,至少涉及建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方三方,要想把項目管好,這三方必須對項目管理有一致的認識,遵循科學的項目管理方法,這就是“三方一法”。當項目中有多個協(xié)作單位、存
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控制質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項目成果,以判斷他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準,找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因,并采取相應(yīng)措施。質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于項目執(zhí)行的全過程。請圍繞“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論信息系統(tǒng)工程項目的可行性研究項目可行性研究就是從經(jīng)濟、技術(shù)、社會和人員等方面對項目進行研究和論證,以確定項目是否可行。一般來說,項目可行性研究的主要內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性,以及其他方面的可行性等內(nèi)容。請
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略在組織的信息化工作中,建立信息系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)安全策略就是指:為避免因使用計算機或應(yīng)用信息系統(tǒng)可能導致的單位資產(chǎn)損失而采取的各種措施、手段,以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。請以&
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論大型信息系統(tǒng)項目的溝通管理一般把周期長、規(guī)模大,或具有戰(zhàn)略意義,涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目目標構(gòu)成復雜,項目干系人眾多,團隊構(gòu)成復雜。在管理大型項目的過程中,往往會把大型項目分解為一個個目標相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理
2014-09-17 閱讀全文>>論題一論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理和提升ISO9000把質(zhì)量定義為:“一組固有特性滿足要求的程度”。項目質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程,質(zhì)量規(guī)劃用來確定適合于項目的質(zhì)量標準并決定如
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理項目中的所有活動都是由人完成的,因此組建項目團隊,建設(shè)項目團隊和管理項目團隊,充分發(fā)揮項目團隊中各種角色人員的作用,將直接影響到項目的進度、成本和質(zhì)量。對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用。請以&ldq
2014-09-17 閱讀全文>>試題一:閱讀下列說明,回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)【說明】小張被任命為公司的文檔與配置管理員,在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后,他做出如下工作計劃:(1)整理公司所有文檔,并進行歸類管理小張在核理公司文檔時,
2014-09-04 閱讀全文>>2014年下半年軟考項目經(jīng)理中高級配套練習-第20章
2014-08-25 閱讀全文>>2014年下半年軟考項目經(jīng)理中高級配套練習-第19章
2014-08-25 閱讀全文>>郭老師總結(jié)的考前輔導筆記
2014-08-25 閱讀全文>>2014年下半年軟考項目經(jīng)理中高級配套練習-第18章
2014-08-24 閱讀全文>>2014年下半年軟考項目經(jīng)理中高級配套練習-第17章
2014-08-24 閱讀全文>>2014年下半年軟考項目經(jīng)理中高級配套練習-第16章
2014-08-24 閱讀全文>>7711條 上一頁 1.. 498 499 500 501 502 ..515 下一頁