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摘要:為促進(jìn)“中培”與廣大朋友們的互動(dòng)交流,按照“中培”2017年總體工作部署,推出以“企業(yè)架構(gòu)”為主題的經(jīng)典項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐系列。本期以中培團(tuán)隊(duì)主打的“物資裝備業(yè)務(wù)”企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目為例,推出圍繞企業(yè)架構(gòu)中的核心業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)踐的系列專題。歡迎大家指正探討!
2018-08-17
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通過應(yīng)用大集中試點(diǎn)工作,驗(yàn)證并完善應(yīng)用大集中模板,試點(diǎn)完成后,進(jìn)一步完善模板,啟動(dòng)大集中全面推廣工作。大集中核心應(yīng)用推廣分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和系統(tǒng)交付階段。
2018-08-17
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大集中模板建設(shè)遵循頂層設(shè)計(jì)、集成、優(yōu)化、聯(lián)動(dòng)且受控的方法,分為模板設(shè)計(jì)、模板開發(fā)和模板測(cè)試三個(gè)階段。公司整體應(yīng)用大集中模板設(shè)計(jì)從集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以信息化規(guī)劃為指導(dǎo),以自上而下端到端的業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化為核心
2018-08-17
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應(yīng)用大集中戰(zhàn)略首先應(yīng)結(jié)合公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定應(yīng)用大集中的戰(zhàn)略定位。
2018-08-17
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最后,針對(duì)上述的高階信息化服務(wù)需求,IT常青樹基于多年來的集團(tuán)化企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn),提出了如下的戰(zhàn)略協(xié)同能力建設(shè)框架,將企業(yè)的信息化能力建設(shè)范圍劃分為數(shù)字化解決方案能力構(gòu)建
2018-08-17
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基于上述三大戰(zhàn)略定位,進(jìn)一步分解剖析的信息化服務(wù)解決方案需求
2018-08-17
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多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的,其內(nèi)容包括:產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)多元化,投資區(qū)域多元化和資本多元化。并購是多元化最通行的方式,相關(guān)性是多元化最重要的原則,核心競(jìng)爭力是多元化必要的基......
2018-08-17
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信息化戰(zhàn)略能力需求是指支撐企業(yè)3~5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信息化能力建設(shè)需求。本文從信息化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)同性需求出發(fā),與讀者一同解讀企業(yè)發(fā)展所需的高階信息化服務(wù)需求,進(jìn)一步分解與之匹配的信息化能力建設(shè)需求。
2018-08-17
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從央企的高階信息化戰(zhàn)略責(zé)任的角度剖析了企業(yè)信息化認(rèn)知提升的策略和方法
2018-08-17
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一方面,越是市場(chǎng)范圍寬廣和產(chǎn)品分類眾多的企業(yè),其通過信息化實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營管控的必要性越強(qiáng),基于信息化手段讓不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營形態(tài)和資產(chǎn)價(jià)值顯性化
2018-08-17
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一般性企業(yè)的運(yùn)營管理要素反映在“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”各個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)維度上我們將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營商劃分為信息化領(lǐng)域的第一梯隊(duì),他們通過信息服務(wù)促進(jìn)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建
2018-08-17
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IT戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐專題之三:信息化的使命感與認(rèn)知提升的必要性
2018-08-17
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搭建符合企業(yè)文化和體制運(yùn)行的“十三五”信息化規(guī)劃方案
2018-08-17
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信息化服務(wù)主線。盡管在頂層架構(gòu)愿景的指引下,企業(yè)可以進(jìn)一步規(guī)劃出業(yè)務(wù)總體架構(gòu)和信息化總體架構(gòu)愿景,但結(jié)合上面提及的五大變革的困境,需要穩(wěn)步踐行,通過主抓特定時(shí)期的信息化服務(wù)主線,逐步構(gòu)建起全面的業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐能力和信息化架構(gòu)愿景。
2018-08-17
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從中判定每輪企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)周期內(nèi),體制性困局的偏向性和信息化方案的側(cè)重點(diǎn)
2018-08-17
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作為中國特大型央企的典型代表,在面向國際化、多元化和集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)階的同時(shí),將信息化作為未來企業(yè)發(fā)展的新型動(dòng)力引擎是歷史的必然選擇,但面對(duì)于身后龐大的機(jī)構(gòu)脈絡(luò)和體制慣性
2018-08-17
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相對(duì)于靈活的民企,體量較大且經(jīng)營模式相對(duì)傳統(tǒng)的特大型央企的信息化工作是一個(gè)引人關(guān)注的課題
2018-08-17
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從該企業(yè)的市場(chǎng)分布來看,國內(nèi)市場(chǎng)是一個(gè)典型非市場(chǎng)化的環(huán)境,但恰恰是這樣一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境,導(dǎo)致其在響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略同時(shí),遭遇了絕大多數(shù)國企在海外市場(chǎng)水土不服的困境,市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化的能力缺失,導(dǎo)致國外高端服務(wù)市場(chǎng)始終無法攻克。
2018-08-17
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從該企業(yè)的經(jīng)營模式來看,以傳統(tǒng)的工程施工服務(wù)為主體營收來源
2018-08-17
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IT戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐專題之一: IT戰(zhàn)略定位與企業(yè)發(fā)展需求的協(xié)同性
2018-08-17