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《PMBOK?指南(第六版) 》將不再列為PMP認證考試參考資料,它將被《過程組:實踐指南》和《PMBOK?指南(第七版)》共同取代。
2024-10-08
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在PMP的實踐中,經驗教訓的總結和記錄是項目收尾階段的關鍵組成部分。這些記錄對于個人和組織的知識管理、未來項目的成功以及持續改進至關重要。那么,PMP經驗教訓應該記錄在哪里呢?
2024-10-07
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PMP&軟考中項兩種證書的側重點不同。簡單來說,PMP注重“通用性”,軟考則注重“IT行業”。但它們都是被廣泛認可的,大家可以根據自己的知識基礎和考證需求來選擇。
2024-10-07
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PMP(Project Management Professional),中文名稱叫項目管理認證。它是由美國項目管理學會(PMI)推出,PMP是項目管理領域最重要的認證之一,受到業內廣泛認可。
2024-10-05
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在項目管理中,PMP認證的專業人士經常需要對項目任務和活動進行優先級排序。PMP優先級排序是一個系統化的過程,它涉及評估項目需求、任務、活動或功能,并根據它們的重要性、緊迫性和其他因素來確定它們的執行順序。
2024-09-30
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在項目管理的世界里,PMP認證的專業人士經常面臨眾多任務和需求,這些任務和需求往往需要在有限的時間和資源下進行優先級排序。PMP優先級是指在項目管理過程中,確定哪些任務、活動、需求或項目應該首先得到關注和資源的過程。
2024-09-30
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回顧會議,也稱為項目回顧或項目評估會議,是PMP認證中推薦的一種關鍵過程,用于項目結束或關鍵階段結束時進行。
2024-09-30
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在項目管理特別是敏捷管理的環境中,"刺探"是一個專有術語,用于描述一種特定的探索性活動。在PMP(項目管理專業人士)的框架下,理解刺探的含義對于有效管理項目具有重要意義。
2024-09-29
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在敏捷項目管理中,尤其是Scrum框架下,"故事點"和"故事天數"是兩個常用的術語,它們用于估算和規劃項目進度。盡管它們聽起來相似,但含義和用途卻有所不同。
2024-09-29
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在項目管理的世界中,項目章程是一個關鍵的文件,它正式授權項目的開始,并為項目提供基本的方向和框架。對于遵循PMP認證標準的項目來說,項目章程尤其重要。
2024-09-29
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自組織團隊(Self-Organizing Team)在PMP中是一個核心概念,尤其是在敏捷項目管理實踐中。它意味著團隊成員有能力自我管理和自我調節,以最有效的方式完成任務和達成項目目標。
2024-09-28
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用戶故事(User Story)是敏捷軟件開發中用于描述功能需求的簡短、簡單的語句。它通常用非技術性的語言描述產品或系統的某一特定功能,以便于團隊理解和實施。
2024-09-27
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在敏捷項目管理中,故事點是用來衡量用戶故事相對復雜性和工作量的單位。它幫助團隊估算完成特定任務所需的努力程度。
2024-09-27
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在項目管理的世界中,"團隊章程"是一個關鍵的文件,它定義了團隊的目的、目標、角色、規則和溝通計劃等。
2024-09-26
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PMP項目章程是項目管理中一個至關重要的文件,它標志著項目的正式批準,并為項目經理提供了執行項目所需的授權。
2024-09-26
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在PMP項目管理特別是敏捷管理的環境中,故事點是一個重要的概念,它是衡量完成產品待辦事項或其他工作所需總體工作量的度量單位。
2024-09-26
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關于2024年8月31日PMP(項目管理專業人士)考試的成績公布時間,根據相關信息如下所示:
2024-09-26
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PMP(Project Management Professional?,項目管理專業人士)認證是項目管理領域備受推崇的資格認證,它由美國項目管理協會(PMI)頒發,并且全球認可。
2024-09-26
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在項目管理領域,PMP?認證是衡量項目管理專業知識和技能的重要標準。隨著項目管理實踐的發展,敏捷方法論逐漸成為主流,特別是在需要快速響應變化和持續交付價值的環境中。
2024-09-24
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PMP量級估算,在項目管理中,主要指的是對項目成本或工作量的量級進行估算的一種方法。在PMP?(Project Management Professional?,項目管理專業人士)認證體系中,量級估算特別是粗略量級估算(Rough Order of Magnitude, ROM),是項目初期常用的一種估算技術。
2024-09-24