培訓背景

復雜的IT外包項目環境下，如何多快好省的完成IT外包項目，成為了企業IT外包項目建設非常關注的問題。為實現這一目標，必須有一套可借鑒的、符合我國國情的IT外包項目建設方法。中培在過去的十年中曾經為數百家企業提供了IT外包項目管理實戰的咨詢與培訓服務，在總結大量企業IT外包項目實踐研發的基礎上，總結了IT外包項目管理實戰體系，形成了一套可以和廣大企業分享的工具和模板。學習后企業就可以根據這些業界最佳實踐的經驗來優化和固化本公司的IT外包項目管理過程體系、提高IT外包項目經理的管理能力。

培訓收益

1.了解業界IT外包項目管理實戰運作的最佳模式與實踐，有助改善IT外包項目運作的執行力；

2.通過案例分析及工具應用掌握IT外包項目需求管理的標準過程；

3.通過案例分析及工具應用掌握IT外包項目采購管理的實踐過程；

4.通過案例分析及工具應用掌握IT外包項目整體管理的實踐過程；

5.通過案例分析及工具應用掌握IT外包項目范圍管理的實踐過程；

6.通過案例分析及工具應用掌握IT外包項目進度管理的實踐過程；

7.通過案例分析及工具應用掌握IT外包項目成本管理的實踐過程；

8.通過案例分析及工具應用掌握IT外包項目質量管理的實踐過程；

9.通過案例分析及工具應用掌握IT外包項目人力管理的實踐過程；

10.通過案例分析及工具應用掌握IT外包項目溝通與干系人管理的實踐過程；

11.通過案例分析及工具應用掌握IT外包項目風險管理的實踐過程；

12.通過案例分析及工具應用掌握IT外包項目收尾管理的實踐過程。

培訓特色

1.具有普適性的項目沙盤演練，真正貼近工作實踐，避免填鴨式培訓的缺陷：學員為主實際操作而不是講師口述，講師在過程中分析點評總結；

2.創造性的將項目管理的策略與優秀實踐結合在一起，使學員知其然，又知其所以然；

3.通過全程模擬一個產品項目的歷程，激發學員的潛力，自己思考結合團隊決策，去尋找答案；

4.重點培養學員創造力和判斷力，關注在不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套。

課程大綱