▓方向二：水平方向——向業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)移
　　有些流程管理人員越來越覺得自己做的工作太虛，這與離業(yè)務(wù)“前線”較遠(yuǎn)有關(guān)。所以很多人計劃“親臨一線”，這當(dāng)然也是一個不錯的想法。如果你之前有在某領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，那就再好不過了，這樣，你不但有專業(yè)的知識而且因?yàn)榱鞒坦芾砉ぷ魍卣沽四愕墓芾硪暯呛湍芰λ刭|(zhì)，讓你更具競爭力。
　　當(dāng)然，這種職業(yè)方向轉(zhuǎn)變也有一定的局限性。比如，如果你之前不具備足夠的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，你很難勝任前端業(yè)務(wù)管理工作，比如銷售管理。但你卻很容易向后臺通用職能部門轉(zhuǎn)移，比如人力資源或行政管理等。
　　案例 流程管理專員如何被提升為人力資源部經(jīng)理
　　小李在某民營企業(yè)做流程專員，負(fù)責(zé)職能部門的流程規(guī)劃工作，因?yàn)樽鲞^幾個人力資源的流程優(yōu)化項(xiàng)目，所以對人力資源流程比較了解。當(dāng)上任人力資源經(jīng)理離職后，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)對人力資源工作最熟悉的不是人力資源部門的同事，而是流程經(jīng)理小李。因?yàn)槿肆Y源部的同事都僅僅熟悉本崗位的操作事務(wù)，對于部門整體流程，特別是流程的設(shè)計并不清楚。小李很順利地通過內(nèi)部晉升渠道提升為人力資源部經(jīng)理。

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