為了充分保證這個虛擬組織能夠有效持續運作,配套的管理機制是非常重要的。公司高層負責人僅僅靠口頭承諾支持是不夠的。流程規劃工作是一項艱巨的任務,持續時間也比較長,公司高層領導必須給予項目組強有力的支持。有一個企業是這樣做的:在各部門領導的績效考核指標中設立一個占一定權重的GS性質的流程規劃指標。為了讓大家更加直觀地了解,我們同樣給出了配套的激勵方案制度供你參考,如表2-6所示。