自公司成立起，蘋果就一直把重點放在創(chuàng)新上，并且進入了那些它可以做出巨大貢獻的市場。根據(jù)分析師的觀點，蘋果公司的主要目標之一是使得技術在顧客面前無縫。根據(jù)它的口號“不同的思考”，蘋果公司采用了一個自我滿足的運營風格。這使得蘋果公司領先于競爭對手。在試圖超越自身的過程中，蘋果公司很少承認競爭，公司制造的產(chǎn)品既有意義又有利潤。

蘋果公司的創(chuàng)新成功只是一個縮影，

創(chuàng)新，整個社會將停滯不前；沒有創(chuàng)新，人超越。

它用不爭的事實告訴我們：創(chuàng)新才是王道！沒有企業(yè)將失去它的用戶；沒有創(chuàng)新，你必然會被別當前，很多網(wǎng)站在建設內容上還是一味地在制造同質化的內容，沒有自己的特色，感覺就是應付用戶和搜索引擎。這一點主要是因為優(yōu)化人員和管理人員對內容的重要程度理解都不深，管理人員只是求網(wǎng)站的效果，對于銷售結果更看重，優(yōu)化推廣人員由于對行業(yè)理解不深也不能深入去研究。因此，從總體上來說內容的創(chuàng)新存在一些盲區(qū)。在IT服務方面也是這樣，同質化現(xiàn)象很嚴重，很多好的做法一旦實施立馬會被其他企業(yè)所效仿，從而不再是自己特有的服務，幾乎所有的服務商的服務內容和方式都干篇一律，毫無新意可言。

為讓自身脫穎而出，除了創(chuàng)新，別無他法。在IT服務方面，要想使服務內容創(chuàng)新就必須要深挖用戶需求，而且要研究一些知名的大企業(yè)好的做法，將其與企業(yè)自身進行有效結合，才能更好地使內容不斷創(chuàng)新，從而緊緊吸引用戶的目光，保持住用戶對自身服務的忠誠度。

我們在工作中，應遵循創(chuàng)新的七大原則，只有這樣，喬布斯的創(chuàng)新之舉可能在你身上出現(xiàn)：

(1)做你所愛的事（對事業(yè)有不同的考思考）；(2)在宇宙留下凹痕（對你的愿景有不同的思考）；