3.2  架構(gòu)管理

IT架構(gòu)是企業(yè)IT戰(zhàn)略的核心，架構(gòu)管理是企業(yè)信息化發(fā)展到一定階段的標(biāo)志性要求，持續(xù)有效的架構(gòu)管理是提升企業(yè)營運(yùn)和業(yè)務(wù)信息化的重要途徑。IT架構(gòu)定義了IT開發(fā)活動(dòng)中必須遵守的信息標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。所謂架構(gòu)管理，其職能應(yīng)該包括：開發(fā)企業(yè)架構(gòu)，在IT戰(zhàn)略、組織、流程及資源諸方面設(shè)定企業(yè)架構(gòu)目標(biāo)，規(guī)定IT組織架構(gòu)及CIO、信息化職能管理部門、信息化技術(shù)支持部門及業(yè)務(wù)部門、分子公司等各級組織在信息化活動(dòng)中的職責(zé)和分工，明確企業(yè)整體架構(gòu)之下的業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用、組織、基礎(chǔ)設(shè)施等子架構(gòu)的定義，規(guī)定架構(gòu)開發(fā)、修訂、評審和發(fā)布的管理流程。架構(gòu)管理貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、組織架構(gòu)和資源能力等四大關(guān)鍵要素，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)績效。

架構(gòu)管理，采用企業(yè)架構(gòu)EA方法，有利于管理流程的全局性和完整性。從“兩化融合”的角度看，企業(yè)架構(gòu)EA方法，就是借助和應(yīng)用IT的概念和術(shù)語來定義和描述企業(yè)活動(dòng)，其內(nèi)涵是站在企業(yè)的頂層，以全局的視角，全面、系統(tǒng)地運(yùn)用信息化手段來規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營架構(gòu)與運(yùn)營流程，以達(dá)到支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、提高企業(yè)競爭能力的目的。而“信息化”一詞的“化”字恰當(dāng)?shù)卦忈屃似髽I(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的融合過程，反映了EA的本質(zhì)，持續(xù)的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)和架構(gòu)管理，正是企業(yè)信息化過程的集中體現(xiàn)。