1．IT戰略一致性

IT戰略是否與公司戰略目標相一致是IT治理的關鍵。中國石化在制定集團公司五年發展規劃時，同步制定信息化五年專項規劃。在公司發展規劃框架下，依據公司各階段面臨的主要任務、挑戰，統一制定IT建設的任務、策略、方案，明確業務需求，認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，并合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移，在規劃執行過程中，隨著環境變化定期對規劃進行審視調整，有效確保了IT與業務的一致性。比如，“十一五”期間，中國石化的發展目標是“建設具有較強國際競爭力的能源化工公司”，發展戰略為“資源、市場、一體化、國際化”，在這個時期制定的IT發展規劃是圍繞公司發展戰略，建設“三大平臺”、十大系統。“十一五”的發展目標完成以后，中國石化根據國家的加快產業轉型升級、推進節能環保、綠色低碳建設，實現科學發展思路和“做強做優，打造世界一流”要求，提出了“建設世界一流能源化工公司”的發展目標和“資源、市場、一體化、國際化、差異化、綠色低碳”的新發展戰略，根據這一要求，公司確立了“打造世界一流信息化能力”的IT發展戰略，并結合云計算、物聯網、新一代移動通信技術等新技術發展，提出了“集中集成，創新提升，共享服務，協同智能”的信息化工作方針，制定了以完善提升“三大平臺”、建設20大系統、推進智能工廠建設、加大信息系統深化應用等為主要內容的“十二五”整體信息化發展規劃。以信息化建設來推進公司加快產業轉型升級，促進企業“做強做優”，實現科學發展。