從2002年中國(guó)ITGov中國(guó)IT治理研究中心引入IT治理理念至今整整十個(gè)年頭中，IT治理在中國(guó)經(jīng)歷了從了解，逐漸被理解再到切實(shí)落地的整個(gè)過(guò)程中，就像在破蠶成蝶的過(guò)成中完成一次華麗的轉(zhuǎn)身一樣，IT治理要在中國(guó)的土地上避免水土不服，就需要有適合中國(guó)國(guó)情不一樣的理念和標(biāo)準(zhǔn)。
　　從2002年中國(guó)ITGov中國(guó)IT治理研究中心引入IT治理理念至今整整十個(gè)年頭中，IT治理在中國(guó)經(jīng)歷了從了解，逐漸被理解再到切實(shí)落地的整個(gè)過(guò)程中，就像在破蠶成蝶的過(guò)成中完成一次華麗的轉(zhuǎn)身一樣，IT治理要在中國(guó)的土地上避免水土不服，就需要有適合中國(guó)國(guó)情不一樣的理念和標(biāo)準(zhǔn)。
　　十年前，IT治理的概念剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，鼎沸一時(shí)，火爆程度不亞于今天的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)。但當(dāng)時(shí)對(duì)IT治理的熱切關(guān)注很大程度上來(lái)源于其嚴(yán)苛的定義方式，嚴(yán)肅的表達(dá)方法，讓本來(lái)就晦澀難懂的概念有添加了一層薄霧。
　　如今很多企業(yè)對(duì)IT治理的關(guān)心，遠(yuǎn)不止停留在理解其設(shè)計(jì)并實(shí)施信息化過(guò)程中使各方利益最大化的制度安排的概念層面，而已經(jīng)深入到了該如何 真正落地的階段。
　　如今我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了很高的成就，IT的價(jià)值，有目共睹。但在信息化建設(shè)的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。問(wèn)題的本身已不是制定或執(zhí)行哪項(xiàng)決策，而是決策該有誰(shuí)來(lái)進(jìn)行決策，例如信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)位本位主義嚴(yán)重，決策的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證不足，風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，重硬件的購(gòu)買輕軟件和咨詢服務(wù)，信息化建設(shè)中找不到重心等，都是在信息化建設(shè)中容易遇到的問(wèn)題。
　　畢竟，決策企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，信息系統(tǒng)是否能有效的運(yùn)營(yíng)而不是某項(xiàng)信息技術(shù)，而是人。一個(gè)國(guó)家要想長(zhǎng)盛不衰，穩(wěn)定發(fā)展，需要有制度，規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)及合理的組織結(jié)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)也是如此，在公司的管理越來(lái)越依賴于信息系統(tǒng)的今天，IT治理就像“憲法”一樣支撐企業(yè)的信息化發(fā)展。但無(wú)論是業(yè)務(wù)與信息化戰(zhàn)略融合機(jī)制，權(quán)責(zé)分配機(jī)制，IT能力發(fā)展機(jī)制，績(jī)效管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制或是決定資源如何配置的機(jī)制，我們經(jīng)就該如何實(shí)施？?jī)H僅依靠全球盛行的IT治理四大標(biāo)準(zhǔn)就能完全勝任于中國(guó)企業(yè)內(nèi)需嗎？
　　IT治理，包括決策，執(zhí)行，監(jiān)控三大方面。由于其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家的信息化水平比較成熟，尤其在決策，執(zhí)行階段，已經(jīng)形成了系統(tǒng)的流程系統(tǒng)，所以國(guó)際上通用的四大IT治理標(biāo)準(zhǔn)（COBIT.ITIL.PRINCE2.ISO2700I）大多集中在規(guī)范“監(jiān)控”環(huán)節(jié)，而我國(guó)在“決策”與“執(zhí)行”的治理階段也需要更多關(guān)注目光。由于制度的不同，國(guó)情的不同，中國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格意義上的流程進(jìn)行規(guī)范，說(shuō)以，要想更好的實(shí)施IT治理，就需要尋找一個(gè)符合中國(guó)國(guó)情，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的IT治理架構(gòu)和實(shí)施的路線。
　　從2002年到今天的十年間，IT治理在中國(guó)從懵懂無(wú)知的襁褓嬰孩，到現(xiàn)在有著自己獨(dú)立思想和個(gè)性的少年，要想進(jìn)一步取得成功，還需要所有實(shí)踐者的精心耕耘。
　　在IT治理不斷發(fā)展成熟，越來(lái)越得到行業(yè)從業(yè)人員人口的背景下，中培集團(tuán)的專家團(tuán)隊(duì)隆重推出了《IT治理與審計(jì)最佳實(shí)踐（CISA）認(rèn)證》的培訓(xùn)課程。本課程以CISA內(nèi)容為核心，打造IT審計(jì)與治理的最佳實(shí)踐培訓(xùn)課程。
　　課程將現(xiàn)實(shí)案例與CISA知識(shí)框架的內(nèi)容緊密結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員從業(yè)務(wù)與管理角度深入思考，以達(dá)到“學(xué)以致用”的效果。即通過(guò)參加本課程的培訓(xùn)，能夠解決工作當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題。

中培偉業(yè)集團(tuán)是國(guó)家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一線品牌，公司成立十年來(lái)，一直致力于最前沿、熱門和實(shí)用的精品培訓(xùn)課程的研發(fā)和講授。中培研發(fā)和講授的課程主要涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)、IT運(yùn)維、軟件工程、工具軟件、從業(yè)資格考前培訓(xùn)五大類近百種課程！每年在全國(guó)各地舉辦各種IT培訓(xùn)的公開(kāi)課，同時(shí)也能根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)入企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。除了線下的公開(kāi)課之外，中培還打造了強(qiáng)大的線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。