“項目管理”的直觀概念是“對項目進行的管理””，這也是其最原始的概念。 它說明了兩個含義，即：項目管理屬于管理的廣義范疇，而項目管理的對象則是一個項目。但是，隨著項目的發(fā)展及其管理實踐的發(fā)展，項目管理的內(nèi)涵得到了極大的豐富和發(fā)展。如今的“項目管理”已成為一種新的管理方法，成為新的管理學(xué)科的代名詞。項目管理已成為一種思維方式，一種工作方式，甚至一種生活方式。那么到底什么是項目管理？如何進行有效地項目管理？

　　什么是項目管理？

項目管理屬于管理學(xué)，簡單來講就是在項目進展過程中，采用專業(yè)的知識、技能、工具或方法，使項目在一定的約束條件下，實現(xiàn)或超過既定目標的過程。項目管理可以檢測和管理達成目標的相關(guān)活動，包括項目策劃、項目進度計劃和項目維護活動進展等等。具體的項目管理可以是一項工程，一種服務(wù)，一個研究課題或活動等，主要工作包含領(lǐng)導(dǎo)、組織、用人、計劃和控制等。

根據(jù)項目管理使用的不同領(lǐng)域可以將其劃分為信息項目管理、工程項目管理和投資項目管理。

1、在IT行業(yè)，在項目進行過程中，如果企業(yè)想完成某一項產(chǎn)品，或者攻克某一種技術(shù)，就需要運用信息項目管理相關(guān)知識和經(jīng)驗才能夠完成。

2、像建筑、園藝、橋梁等項目進行過程中，比較適合應(yīng)用工程項目管理相關(guān)知識和經(jīng)驗來操作。

3、投資項目管理比較適合應(yīng)用于金融行業(yè)，可以適當(dāng)把控金融投資領(lǐng)域，以規(guī)避相關(guān)的金融風(fēng)險。

　　如何進行有效地項目管理？

1、項目的開始階段要重點建立項目的組織、制度和流程。一般項目組的成員都是臨時的，成員可能來自各個部門，但是只有將目標統(tǒng)一，獨立管理，才能有效地保證項目的執(zhí)行效率。

2、目管理流程通常都是以項目的生命周期為基礎(chǔ)，然后才會開展各項活動，為項目實施過程提供指導(dǎo)。每一個項目都有自身的特點，項目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)固有的模板進行調(diào)整，這樣才能發(fā)揮作用。這個模板主要是項目進度、成本和質(zhì)量等方面的目標，所以目標一定要明確。

3、成功的基礎(chǔ)和前提條件就是有一個良好的開端，項目的執(zhí)行過程往往決定著項目的質(zhì)量，從而決定項目的成敗，所有只有按照規(guī)定嚴格建立組織、制度和流程，這樣才能使得團隊有法可依。

4、在項目的進行過程中，要想科學(xué)的組織、指揮和控制，及時的進行項目溝通是必不可少的，溝通雖然不起眼，但是對項目的進展影響往往是潛移默化的。成功的項目大多都看不到溝通的重要性，只有項目是失敗了才會痛苦反思。

5、在項目結(jié)束之后，一定要做好項目總結(jié)，不管問題的難易程度，只要有問題就一定要提出，解決完之后要讓大家知道，這樣才能從中吸取經(jīng)驗。對于常用的知識點，還要有詳細的說明，這樣才能實現(xiàn)資源共享。

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