眾所周知，項目管理適用的范圍十分廣泛，因此很多互聯(lián)網(wǎng)公司也在不斷的運用項目管理來管理公司項目。那么項目管理如何在互聯(lián)網(wǎng)公司運用的？互聯(lián)網(wǎng)公司如何管理項目風(fēng)險？在互聯(lián)網(wǎng)公司運用項目管理主要就是快速和靈活，這樣才能更好的管理項目，以及在公司出現(xiàn)項目風(fēng)險時，做出及時的相應(yīng)對策。

　　項目管理如何在互聯(lián)網(wǎng)公司運用的？

　　1、快速

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場反饋非常快，快到哪一步了?舉例來說，病毒式營銷可以做到，而且完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)。它要求我們的各項決策也要快速，服務(wù)要能夠及時跟上。

　　2、靈活

互聯(lián)網(wǎng)市場迅速變化，今天用戶的需求是這樣，明天可能會有所不同。面對市場環(huán)境，必須靈活應(yīng)對，做好配置管理，記錄每一項變更的實施情況，并具有一定的風(fēng)險識別意識。

以互聯(lián)網(wǎng)模式提供知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，其本身就是一種新的探索，探索過程中會遇到許多風(fēng)險，如平臺開發(fā)風(fēng)險、平臺運營風(fēng)險、平臺推廣風(fēng)險等。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點決定了它需要一套完整的知識體系把整個項目運作過程串聯(lián)起來，統(tǒng)籌、監(jiān)控。而且 PMP是一套系統(tǒng)化的方法，可以把事情做得成功，適合任何行業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目。

需求分析是基于干系人管理的基礎(chǔ)。建立平臺得益于對項目管理中干系人痛點的分析，同時也是需求分析的過程。主要干系人只有兩類知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)項目——用戶尋求知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)和提供知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的專家。在需求分析之后，如何利用互聯(lián)網(wǎng)的透明性、互動性等特性，讓知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)容易獲得，讓服務(wù)人員增加收益。

使用思維導(dǎo)圖+ WBS確定項目計劃，品牌名稱和價格。它能幫助我們解決產(chǎn)品定位、品牌命名等相關(guān)問題。并且在產(chǎn)品構(gòu)成、項目推廣方面，運用 WBS分解工具，進行層層分解，最終完成相關(guān)工作。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)： PMP證書才剛剛開始， PMP學(xué)習(xí)是終身職業(yè)。Value知識產(chǎn)權(quán)項目管理過程就是 PMP理論知識在實踐中不斷運用的過程。積聚 PDU，通過業(yè)界交流，學(xué)習(xí)最新管理理念，不斷提升團隊專業(yè)素質(zhì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司如何管理項目風(fēng)險？

　　1、建立完整的規(guī)范化體系

項目管理的整體流程一定要有完整的規(guī)范化的體系，事實證明，自上而下的項目規(guī)范執(zhí)行總是會有比較明顯的效果，所以制定的規(guī)范法則一定要由項目的核心高層領(lǐng)導(dǎo)開始落實。同時完整的規(guī)范化的體系，可以指導(dǎo)相關(guān)崗位的人員行為準則與明確分工，從而更加有利于精細化的運營。

　　2、融入企業(yè)文化與執(zhí)行規(guī)范

有了規(guī)則不執(zhí)行也會成為枉然，所以要想辦法將既定的體系執(zhí)行下去，這里建議大家可以將之與企業(yè)文化進行部分融合，這樣不僅僅是對現(xiàn)有崗位人員的嚴格約束，同樣可以直接帶動到未來各個項目的良好執(zhí)行。

　　3、比較繁重的體系需要系統(tǒng)支持

對于小公司而言，項目風(fēng)險報告以及問題管理也許一個Excel就足以說明問題，處理起來也比較方便，但是作為大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，已經(jīng)不僅僅是一個項目的風(fēng)險以及問題了。而是幾個項目的合集，管理項目集合的復(fù)雜程度要比單個項目難的多。而此時繼續(xù)使用Excel，本身就是一種風(fēng)險。所以在條件允許的情況，盡量采用系統(tǒng)支持，例如有很多專門精英項目管理風(fēng)險的系統(tǒng)，當(dāng)然自身實力足夠的情況下，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，完全可以自主研發(fā)一套系統(tǒng)。

　　4、復(fù)盤以及總結(jié)尤為重要

定期的風(fēng)險/問題周報是必要的，而且要讓項目管理層看到。一是了解項目全貌，二是調(diào)動資源、解決阻礙項目的問題。周報中應(yīng)有以下內(nèi)容，一是風(fēng)險及問題概況，比如總共有多少風(fēng)險、多少問題，各級別統(tǒng)計，本周增量，本周處理等;二是分析與建議，通過全量的風(fēng)險及問題，總結(jié)出項目當(dāng)前階段的主要障礙、項目人員的擔(dān)憂，然后給出解決風(fēng)險問題的建設(shè)性建議。這些建議能給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來很大幫助。

上述就是關(guān)于項目管理如何在互聯(lián)網(wǎng)公司運用的，以及互聯(lián)網(wǎng)公司如何管理項目風(fēng)險的全部內(nèi)容，想了解更多關(guān)于項目管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。