項目經(jīng)理是負責成功計劃和執(zhí)行項目的人員。項目經(jīng)理是項目團隊的負責人。項目經(jīng)理的主要職責是領(lǐng)導項目團隊按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成所有項目任務(wù)，并使客戶滿意。為此，項目經(jīng)理必須在一系列項目規(guī)劃，組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，以實現(xiàn)項目目標。那么項目經(jīng)理的權(quán)力有哪些？項目經(jīng)理的職責有哪些？下文為您總結(jié)了項目經(jīng)理的5大權(quán)力和5大職責。

　　項目經(jīng)理的權(quán)力有哪些？

　　1、生產(chǎn)指揮權(quán)

項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

　　2、人事權(quán)

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

　　3、財權(quán)

項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

　　4、技術(shù)決策權(quán)

技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

　　5、設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

　　項目經(jīng)理的職責有哪些？

　　1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意

這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

　　2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃

項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

　　3、組織精干的項目管理班子

這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4、及時決策

項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

　　5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更

項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

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