如今企業(yè)發(fā)展的速度很快，項(xiàng)目的速度和頻率也很高，項(xiàng)目管理的難度也增加了。進(jìn)行項(xiàng)目意味著增加投資，投資意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也必須提上議事日程。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深度培養(yǎng)決定了企業(yè)發(fā)展的深度，而企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展的廣度。如果一家企業(yè)要做大做強(qiáng)，就不能忽略項(xiàng)目管理，做項(xiàng)目管理就不得不提起項(xiàng)目管理技術(shù)。那么項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)有哪些？這8項(xiàng)一定要有。

　　項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)一：蒙托卡羅模擬技術(shù)

蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——不確定性分析技術(shù)。由于項(xiàng)目中許多因素是變化的，不能用一個(gè)固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，開發(fā)某個(gè)子程序到底需要多長時(shí)間，一般來說，不能用一個(gè)定值描述，但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，往往可以給出一個(gè)范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)因素都是具有不確定性，如何計(jì)算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

描述不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的方法

如何建立項(xiàng)目模型

抽樣技術(shù)

數(shù)據(jù)分析技術(shù)

敏感性分析等

　　項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)二：決策樹技術(shù)

決策樹技術(shù)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù)，它是在具有多種方案中如何進(jìn)行選擇決策時(shí)使用的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

如何構(gòu)造決策樹

決策點(diǎn)

方案枝

狀態(tài)點(diǎn)

概率枝

單級(jí)決策樹

多級(jí)決策樹

　　項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)三：項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù)

由于項(xiàng)目中有許多任務(wù)組成，在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長了;有些任務(wù)超出了預(yù)算，有些低于預(yù)算。如何從整體上評(píng)價(jià)進(jìn)展呢?這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

流逝時(shí)間評(píng)價(jià)法

工期評(píng)價(jià)法

工時(shí)評(píng)價(jià)法

掙得值法

　　項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)四：關(guān)鍵路徑法技術(shù)

關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目時(shí)間管理中的技術(shù)，簡稱CPM。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計(jì)每個(gè)任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，找到最長的路徑，再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有：

項(xiàng)目目標(biāo)確定與時(shí)間、成本、資源的綜合權(quán)衡

工作分解結(jié)構(gòu)建立

工期估算影響因素

正向計(jì)算

反向計(jì)算

時(shí)差計(jì)算等

　　項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)五：WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)

WBS是項(xiàng)目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項(xiàng)目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

分解原則

工作分解結(jié)構(gòu)

組織分解結(jié)構(gòu)

成本分解結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

　　項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)六：關(guān)鍵因素分析技術(shù)

關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù)，也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本，然后找到影響最大的幾個(gè)予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理論，80~20原則。

　　項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)七：用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時(shí)間等估算的技術(shù)

這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項(xiàng)技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間、人工量，成本等。這個(gè)技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

代碼行估算開發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

用功能點(diǎn)估算原理和方法

用人工量估算原理和方法

自底向上估算法

各種估算方法比較

項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)八：項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

項(xiàng)目管理的不可見屬性，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量可視化的方法。

通過上述介紹，項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)有哪些相信大家已經(jīng)知曉了吧，想了解更多關(guān)于項(xiàng)目管理的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。