如今越來(lái)越多的公司在招聘的時(shí)候，都比較看重項(xiàng)目管理的證書。對(duì)持有項(xiàng)目管理證書的人采用優(yōu)先錄取態(tài)度。因此有人就想知道到底項(xiàng)目管理的證書對(duì)找工作有什么用呢？如何進(jìn)行有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理？通過(guò)上述我們也不難看出，項(xiàng)目管理的證書對(duì)找工作是有用的，至于具體什么作用請(qǐng)看下文介紹，同時(shí)下文也將為您介紹如何進(jìn)行有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息。

　　項(xiàng)目管理的證書對(duì)找工作有用嗎？

首先，PMP認(rèn)證的作用。

PMP認(rèn)證如今已經(jīng)被很多以項(xiàng)目為產(chǎn)品的行業(yè)認(rèn)可，企業(yè)都在鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和考取PMP。因此，PMP證書的作用有：

1. hr重視：眾多企業(yè)招聘時(shí)需要持PMP證書上崗或PMP證書優(yōu)先；

2. 業(yè)界認(rèn)可，通用語(yǔ)言：招投標(biāo)中甲方需要企業(yè)有具備做項(xiàng)目的管理人才；

3. 企業(yè)需求、升職、加薪。對(duì)于個(gè)人是提升充電方面的需要。

PMP的價(jià)值是學(xué)習(xí)PMP對(duì)項(xiàng)目管理的幫助。

幫助學(xué)習(xí)者提升現(xiàn)有的工作效率和改進(jìn)管理過(guò)程。另外，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理還包括很重要的軟技能方面，會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)識(shí)別項(xiàng)目干系人，懂得如何去跟項(xiàng)目的干系人進(jìn)行溝通，會(huì)涉及到談判、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面，可以減少實(shí)際工作中需要花多年時(shí)間自己摸索的經(jīng)驗(yàn)。

　　如何進(jìn)行有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理？

1、項(xiàng)目的開始階段要重點(diǎn)建立項(xiàng)目的組織、制度和流程。一般項(xiàng)目組的成員都是臨時(shí)的，成員可能來(lái)自各個(gè)部門，但是只有將目標(biāo)統(tǒng)一，獨(dú)立管理，才能有效地保證項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

2、目管理流程通常都是以項(xiàng)目的生命周期為基礎(chǔ)，然后才會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程提供指導(dǎo)。每一個(gè)項(xiàng)目都有自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)固有的模板進(jìn)行調(diào)整，這樣才能發(fā)揮作用。這個(gè)模板主要是項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的目標(biāo)，所以目標(biāo)一定要明確。

3、成功的基礎(chǔ)和前提條件就是有一個(gè)良好的開端，項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程往往決定著項(xiàng)目的質(zhì)量，從而決定項(xiàng)目的成敗，所有只有按照規(guī)定嚴(yán)格建立組織、制度和流程，這樣才能使得團(tuán)隊(duì)有法可依。

4、在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，要想科學(xué)的組織、指揮和控制，及時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目溝通是必不可少的，溝通雖然不起眼，但是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展影響往往是潛移默化的。成功的項(xiàng)目大多都看不到溝通的重要性，只有項(xiàng)目是失敗了才會(huì)痛苦反思。

5、在項(xiàng)目結(jié)束之后，一定要做好項(xiàng)目總結(jié)，不管問題的難易程度，只要有問題就一定要提出，解決完之后要讓大家知道，這樣才能從中吸取經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于常用的知識(shí)點(diǎn)，還要有詳細(xì)的說(shuō)明，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源共享。

上述就是關(guān)于項(xiàng)目管理的證書對(duì)找工作有用嗎，以及如何進(jìn)行有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于項(xiàng)目管理的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。