諸如項目這樣的一次性任務的組織而言，客觀上也存在組織設計，組織運作，組織更新和組織終結的生命周期。為了使組織活動有效，有必要建立合理的組織結構。組織結構是反映生產(chǎn)要素的組合的結構形式，即生產(chǎn)活動的水平分工和管理活動中各種職能的水平分工。由于生產(chǎn)要素的組合是不斷變化的活動，因此組織也是動態(tài)的管理過程。那么項目管理組織系統(tǒng)有哪些類型？取得項目管理pmp證書有什么優(yōu)勢？

　　項目管理組織系統(tǒng)有哪些類型？

　　1、項目型組織結構

項目型組織結構中的部門完全是按照項目進行設置的，是一種單目標的垂直組織方式;在項目組織結構當中，項目經(jīng)理具有足夠的權利控制項目資源，項目成員向唯一領導匯報，這種組織結構適用于開拓性風險比較大的項目或者進度、成本、質(zhì)量等指標有嚴格要求的項目，不適合人才匱乏或者規(guī)模小的企業(yè)。

項目型組織結構的優(yōu)點就在于它的目標單一，可以全部以項目為中心安排工作，決策的速度也能加快，從而對客戶的要求作出及時的相應，項目組團隊精神也能夠很好的發(fā)揮，有利于項目順利完成，并且結構簡單，容易操作;在這種類型當中項目經(jīng)理能夠?qū)椖咳珯嘭撠煟运梢愿鶕?jù)項目的需要隨時調(diào)動項目的內(nèi)部和外部資源。

　　2、職能型組織結構

職能型組織結構是現(xiàn)如今最為普遍的項目組織形式，是一個標準的金字塔型組織形式，它的優(yōu)點就在于它以智能部門作為承擔項目任務的主體，可以充分發(fā)揮智能部門的資源集中，有利于保障項目需要資源的供給和項目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上也具有較大的靈活性。使用這種類型能夠節(jié)約人力，減少資源浪費，并可以讓同部門的專業(yè)人員便于交流知識和經(jīng)驗，讓項目成員在事業(yè)上具備連續(xù)性和保障性。

　　3、矩陣型組織結構

矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結構的特征，它最大的優(yōu)點就是多個項目可以共享各個職能部門的資源，在矩陣管理當中，人力資源能夠得到有效利用，從而也減少了人員冗余。

它是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團隊的成員需要向不同的經(jīng)理匯報工作。這種組織結構的關鍵是項目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關系。

項目成員需要適應于兩個上司協(xié)調(diào)工作。加強橫向聯(lián)結，充分整合資源，實現(xiàn)信息共享，提高反應速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當前的形勢要求。這種組織結構適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項目。

　　取得項目管理pmp證書有什么優(yōu)勢？

第一，項目管理pmp證書屬于國際類型的證書，是由美國管理協(xié)會頒發(fā)的，而說到這個證書的含金量和優(yōu)勢，就拿美國來說管理行業(yè)在美國一直都是黃金職業(yè)，因此可以看出pmp證書的含金量，而在國內(nèi)凡是大企業(yè)都會重視員工是否持有項目管理pmp證書，并且現(xiàn)在pmp證書已經(jīng)和MBA同等重要。

第二，因為項目管理pmp證書是美國管理協(xié)會頒發(fā)的，因此很多人怕辛辛苦苦考下來項目管理pmp證書只有美國企業(yè)認可，而其實現(xiàn)在pmp證書以及涉及到英語德語以及法語和漢語葡萄牙語等九種語言進行認證，也就說無論是國企還是外企都是認可項目管理pmp證書的，而且有的企業(yè)領導認為項目管理pmp證書的含金量不亞于碩士證書。

第三，從企業(yè)和員工個人角度出發(fā)項目管理pmp的含金量也是顯而易見的，首先企業(yè)招標時凡是團隊中持有pmp證書多的團隊中標的概率就會增加，所以現(xiàn)在很多好的職位應聘時pmp證書成了門檻，而從個人的角度而言項目管理pmp證書也是非常重要的，因為凡是考取該證書之后個人能力都有大幅度的提高。

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