一家小型IT咨詢公司中，盡管有大量項目等待項目經(jīng)理來推薦，但是人員不足，導(dǎo)致很多工作無法推進，這就需要項目經(jīng)理來進行合理的安排工作，保證項目的順利進行。一般小型項目大約一偶4-5個人左右。那么項目經(jīng)理如何管理小型項目組，以保證項目順利推進呢？我們的大多數(shù)客戶都要求為其公司專門設(shè)計的應(yīng)用程序，無論是供外部用戶使用還是由公司內(nèi)部人員使用。讓我們以這個例子為例進行研究。

假設(shè)已簽署交易，并且我們只需要考慮項目管理，那么可以通過一些過程來滿足他們的需求：

1.需求收集；

2.申請時間表；

3.創(chuàng)建模型；

4.向客戶發(fā)布批準的需求文件；

5.開發(fā)和啟動請求的應(yīng)用程序；

6.發(fā)布應(yīng)用程序文檔。

為了做到所有這些，我們將需要人員來管理每個流程的角色。

　　業(yè)務(wù)分析師

業(yè)務(wù)分析師是從客戶那里收集所有業(yè)務(wù)需求的人。這些人往往對IT或其他方面知識不多，但是對我們的客戶所在領(lǐng)域（在本例中為保險業(yè)）的任何領(lǐng)域都有深刻的了解或?qū)嶋H經(jīng)驗。

　　他們的任務(wù)將是這樣的：

1.收集客戶的所有要求；

2.與開發(fā)人員和設(shè)計人員交流功能的實現(xiàn)；

3.有時，為客戶提供可能的解決方案（您知道，您的客戶實際上并不了解發(fā)生了什么，并不斷詢問不可能的請求）。

　　系統(tǒng)分析師

下一步將是確定如何處理客戶的那些要求。該人員通常具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗，因此他/她應(yīng)該能夠?qū)⒄埱筠D(zhuǎn)換為可能的實施方式，稍后再進行開發(fā)。

系統(tǒng)分析師的職位描述如下：

1.創(chuàng)建架構(gòu)圖；

2.創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫關(guān)系圖；

3.如果發(fā)生問題，請與客戶聯(lián)系開發(fā)人員；

4.發(fā)布技術(shù)文件。

　　UI 設(shè)計師

UI設(shè)計人員在此項目管理中的唯一目的是創(chuàng)建模型和資產(chǎn)，通常這會減少時間和能源消耗。因此，指派某人擔任小型項目的專門設(shè)計師將是浪費。為了處理此問題，我們請一位可以同時設(shè)計和開發(fā)應(yīng)用程序的人（客戶端）代替。但是，為了清楚起見，我將分別解釋他們的職位描述。

　　UI設(shè)計人員最可能做的是：

1.創(chuàng)建線框；

2.設(shè)計樣機；

3.設(shè)計資產(chǎn)（圖片，圖標等）。

　　前端

進入開發(fā)階段后，開發(fā)人員將開始開發(fā)應(yīng)用程序。我們讓前端開發(fā)人員負責客戶端的開發(fā)，無論它是移動的還是Web的，用戶應(yīng)用程序還是CMS。因此，此職位非常適合與UI設(shè)計人員合并。

　　前端開發(fā)人員的責任：

1.開發(fā)響應(yīng)式客戶端應(yīng)用程序；

2.將應(yīng)用程序部署到服務(wù)器（或Play商店）。

　　后端

這是負責大部分代碼的人。從數(shù)據(jù)庫，服務(wù)器端開發(fā)到管理服務(wù)器。通常這是有人遇到問題時去辦公室的人。關(guān)于工作量，我們只分配一個專門負責該職位的人員。

　　他/她的職責如下所示：

1.開發(fā)服務(wù)器端代碼；

2.管理數(shù)據(jù)庫；

3.管理服務(wù)器并設(shè)置其環(huán)境；

4.將應(yīng)用程序部署到生產(chǎn)環(huán)境。

　　質(zhì)量保證

在開發(fā)階段，應(yīng)該有人來確保應(yīng)用程序運行良好。那個人就是質(zhì)量保證。由于測試應(yīng)用程序需要對業(yè)務(wù)流程本身有充分的了解，因此業(yè)務(wù)分析師可以完成此工作。

大致來說，他/她的工作是這樣的：

1.創(chuàng)建一個測試案例文檔；

2.向開發(fā)人員報告錯誤。

　　專案經(jīng)理

項目經(jīng)理是項目負責人。此人需要管理人員，分配任務(wù)并保持可實現(xiàn)的期限。因此，除了創(chuàng)建文檔之外，項目經(jīng)理通常不參與技術(shù)活動是不明智的。但是，如果預(yù)算緊張，項目經(jīng)理也可能是系統(tǒng)分析師。

　　項目經(jīng)理做什么：

1.從頭到尾領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督項目；

2.管理資源和任務(wù)；

3.參與所有招標程序。

以上就是關(guān)于如何管理小型項目組的全部內(nèi)容，想了解更多關(guān)于項目管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。