不同的初級產品經理在面試的時候，差別總是很大的，有的初級產品經理可能面試一次就成功率，但是也有很多人面試很多都沒有拿到滿意的offer。今天我們就來揭秘，初級產品經理面試成功與失敗原因分析，產品經理的崗位職責相對廣泛，其工作包括業務模型，市場分析，用戶分析，需求分析，數據分析，交互設計，功能設計，過程設計，項目管理，在線管理等。因此，對于初級產品經理而言，挑戰相對較大。

初級產品經理面試通過 VS 未通過的面試者，通過對比找出差距。通過和未通過的面試者最大的區別有哪些？

　　1、零散式思維與結構化思維

思維方式，一個沒有結構化思維能力的產品經理，在面對復雜的工作內容，嘈雜的工作環境，是無法進行高效的產品輸出的。該如何通過練習獲得結構化思維呢？可以通過以下幾個問題思考：

1）宏觀趨勢分析：當前產品項目處在產品生命周期的什么階段？

2）業務分析：產品業務的主要脈絡和結構是什么？

3）數據分析：產品的北極星指標應該是什么？

4）功能設計：用戶是誰？適合用戶的交互方式是什么？為什么？

5）技術認知：達到什么樣的技術指標，能夠對當前的產品使用有巨大的提升？

50%以上的初級產品經理面試者沒有結構化思維，更有甚者連自己的項目有哪些模塊和內容都不了解。了解手頭上的項目，做好眼前的事情，把零散的工作匯總分析，才能總結反思獲得進步。

　　2、溝通問題

溝通的障礙是最大的障礙。溝通障礙通常來源于幾個方面：

不同的行業背景，行業名詞不同，行業規范不同，說話節奏也不同，語言體系不一致;由于代際差距（兩代人），無法做到換位思考；表達能力的缺失；接收分析能力的缺失；情緒。

雖然在工作中做溝通的時候，通常是高維度向低維度兼容（老板講話通俗易懂工作才更高效），但是面試的時候并不一定是這樣。畢竟沒有一個人希望招聘來的同事連話都聽不懂，徒增溝通成本。如果在面試這種雙方都提高溝通注意力的場合，都無法順暢溝通，可能就是真的不適合一起工作。

表達時是言簡意賅還是拖泥帶水，聆聽時是合理的反饋還是一味地點頭，同樣反映著溝通的效率和溝通的成果。最后，無論在工作還是面試中，減少情緒化的表達，也是降低溝通成本的一個溝通技巧。

　　3. 行動力

主觀能動性的問題。許多面試者跳槽或者找工作的原因不外乎有以下幾點：

公司結束運營（在2020年特別普遍）；

換個環境（覺得以前的環境不適合自己成長）；

被辭退（有矛盾或者之前工作業績不佳）；

錢沒給夠or受委屈了（這個一般都不會說出來）；

換個行業（程序員轉型、銷售轉型、設計師轉型）；

在面試的過程中，這些原因雖然都會對面試官產生影響，但都不是最核心的。

核心的是你在這個過程中，是否采取過行動。比如公司快不行，產品經理是否做出過階段性總結？比如以前的環境不好，想跳槽，進更大的公司，是否了解過各大公司的業務、人員要求、工作內容？比如想換個行業，是否在跳槽前就已經上過一些培訓課，自己花錢投入做一些產品去體驗產品經理的工作？

行動更有價值。是說說而已還是早已采取行動，展現的是一種態度，一種對職業的追求。努力可能會失敗，但努力一定有價值。最起碼你投入了成本錨定在追求卓越上面。沒有面試官會對一個努力但失敗的面試者有偏見，但對不行動的面試者，肯定會有行動力上比較和度量。

通過上述揭秘初級產品經理面試成功與否的原因，不難看出初級產品經理面試的成敗主要取決于三點：分散思維和結構化思維，溝通問題和行動。想了解更多關于產品經理的信息，請繼續關注中培偉業。